屬於業主方工程項目管理職能

A. 請問工程項目業主管理職責是業主方工程工程資料及文件的管理

一、工程資料管理的機構設置：建設開發處工程資料的管理，由工程科設1名專人，負責資料收集、歸檔管理及與院檔案室的接洽。 二、工程技術、施工管理資料檔案的組成1．立項及變更文件：項目建議書及批復意見、可行性研究報告及審批意見、變更會審紀要及變更批復、相關會議紀要等。2．勘察、設計文件：工程地質勘察報告、詳細規劃方案、設計方案、擴初設計文本、施工圖紙、施工圖審查意見等。3．職能部門審批文件：規劃方案批准意見、建築工程規劃許可證、環評報告及環保審批意見、人防部門批復、消防建審意見、交警部門意見、綠化審批、質監登記、施工許可證等。4．工程項目招投標文件及合同：（勘察、設計、施工、監理）招標文件、（勘察、設計、施工、監理）投標文件、（勘察、設計、施工、監理）中標通知書及合同、訂貨合同、技術咨詢合同及其他合同。 5．監理文件 ：監理規劃、監理大綱、監理月報、進度控制、質量控制、監理工作總結等。6．建築安裝工程施工過程資料： 各專業工程圖紙會審記錄、施工組織設計、工程聯系單、材料設備質量合格證、質保書及檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、測試及調試記錄、分部工程質量驗收記錄等。7．建築安裝工程竣工驗收文件及竣工圖：竣工驗收報告、單位工程質量竣工驗收記錄、竣工驗收證明書、綜合竣工圖及各專業竣工圖等。8．各職能部門驗收意見 ：各職能部門消防、環保、規劃、市政等驗收合格批准書、建委備案證明等。9、院或處領導在工程工作中所做的重要批示及文字性記錄。 三、工程技術、施工管理資料的收集與保管1．上述資料中，第7、8條建築安裝工程施工及竣工資料由施工單位負責編制整理，在施工前及工程竣工後全數移交我處。2．建設開發處各崗位工作人員在工程施工至竣工期間，應及時的向設計、施工及各相關單位索要工程圖紙、資料檔案，以便日後工作所需，並有義務積極配合、及時將相關的各種工程資料提供給工程科資料管理人員。3．資料管理人員應從建設工程立項起，向業主、勘察、設計、施工和監理單位提出編制、收集建設工程檔案的要求，及時收集建設項目工程准備、建設、竣工驗收各環節的文件資料，項目部要督促施工單位按城建檔案管理規定及我院具體情況和需要提供各種施工文件、圖紙及檔案，並在竣工驗收前提供完整的竣工資料，做到建設工程檔案材料的收集、編制與工程建設進度同步並完整。4．資料管理人應做好資料圖紙收發登記及管理：（1）建設開發處因工作需要，說明查閱目的和內容，即可查閱相關的開放的工程檔案資料，並可摘錄和復制。（2）其他部門和單位查閱重要工程檔案，須相關領導同意證明，必要時提供領導審批，方可查閱。（3）建立文件簽收制度，在簽收重要文件、合同、會議紀要、聯系單、預決算書等工程資料時，需收件人簽字， 登記工作單位、簽收時間及份數。凡因工作需要借閱工程資料時，須填寫借閱登記表，妥善保管圖紙、資料，並及時歸還。 工程業主在項目決策階段全面負責開展以下各項工作。 （1）組織編寫項目建設書或進行投資機會研究。建設項目應符合國民經濟長遠規劃，符合部門、行業和地區規劃的要求。 （2）自行組織或委託工程咨詢單位進行項目可行性研究。可行性研究工作要堅持實事求是，切不能主觀決斷，要使項目建立在科學的基礎上。 http://xy.study365.cn （3）提出項目目標，組織編制項目決策文件，確定項目建設方案。項目建設方案的選取，要充分考慮項目內外的客觀條件，使建設方案得以順利實施。 2.2項目實施階段的職責 （1）委託社會監理。業主應當根據建設監理制度的規定及項目所在地建設行政主管部門的要求，並結合本單位的需求委託工程監理。委託監理要結合項目的特點，委託資質相適應、信譽高的監理公司，有條件的地方提倡採用招標方式委託監理。 http://bbs.study365.cn （2）提供建設基地。這是項目業主一項重要工作。除了購置土地外，應做好拆遷工作，以及清除地上、地下障礙物，通水、通電、通訊、道路；提供工程現場及周圍地區地下管網資料，辦理承包方有關手續、證件、批件，公用設施保護與搬遷，移交測量用水準點和從標點，辦理臨時佔地、占路等報批工作。項目業主應負起責任，應自己完成的工作不應交給承建單位去完成，如委託去辦，應負經濟責任。 （3）組織委託勘察和設計工作。對於已經委託設計監理的項目，應在監理單位的協助下進行。包括：選擇勘察和設計單位，組織設計招標，商簽合同，組織設計競賽。一般在監理的協助下，由項目業主決策。 （4）組織施工招標工作。對於已經委託社會監理的項目，招標工作應在監理的協助下進行。但是關鍵性完全由項目業主決定。施工招標，項目業主必須堅持選擇施工承包單位的原則；承建單位有符合國家規定的注冊資本；有與其從事的建設活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；有從事相關建設活動所應有的技術裝備；有一定的從事相關建設活動的業績等。 （5）項目業主必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、准確、齊全。原始資料是勘察單位、設計單位、施工單位監理單位賴以進行勘察作業、設計作業、施工作業、監理作業的基礎性材料。一般情況下，項目業主根據委託任務必須向勘察單位提供勘察任務書，項目規劃總平面圖、地下管線圖、地下構築物、地形地貌等在內的基礎資料；向設計單位提供政府有關部門批準的項目建議書、可行性研究報告等立項文件，設計任務書，有關城市規劃、專業規劃設計條件，勘察成果及其它基礎資料；向施工單位提供項目概算批准文件，建設用地的徵用資料，有能夠滿足施工南非要的施工圖及技術資料，建設資金和主要建築材料、設備的來源落實資料，建設項目所在地規劃部門的批准文件，施工現場已完成「三通一平」的平面圖等資料。向工程監理單位提供的原始資料除包括給施工單位的資料外，還要有建設單位與施工單位簽訂的項目承包合同文本。本文轉自項目管理者聯盟 （6）根據工程承包合同作好業主方的材料和設備采購工作。由業主采購的材料和設備應在承包合同中規定。業主供應材料設備的，雙方應當約定供應材料設備一覽表；按一覽表約定的內容提供材料設備，並向承包人提供產品合同證明，對其質量負責。業主供應的材料設備，承包人派人參加清點後由承包人妥善保管，業主應支付相應的保管費用。業主供應的材料設備與一覽表不符時，業主承擔有關責任。業主供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，業主供應材料設備的結算方法，雙方在專用條款內約定。 （7）籌集建設資金，履行貨幣支付義務。籌集建設資金，按合同協議的約定支付方式和付款辦法，按時按量提供給工程承包單位、材料和設備廠家、社會監理單位及其他有關勘察設計單位的付款。嚴格杜絕資金不足、讓有關單位墊款、不按時支付價款的違約事件發生。 （8）協調與工程項目有關各方的關系。在委託工程監理的情況下，工程項目的協調工作應主要由監理工程師承擔，包括與承建單位的協調及與材料設備廠家的協調等。但是，作為業主應是重要的協調方。監理工程師對於必須由業主進行決策的事項，他們兩方必須需要協調，基本上應由業主去協調。 http://xy.study365.cn （9）項目動用前准備。包括人員培訓；組織生產人員參加設備安裝調試，落實原材料、協作產品、燃料等，建立管理組織機構等。 （10）驗收。組織有關單位共同參與驗收。在社會監理單位的協助下，辦理工程結算和編制工程決算，並作好保修階段的有關工作。 上述應由業主完成的工作，業主應按施工階段的需求，有計劃、有步驟地進行，業主認真履行自己的職責，對實現項目目標起著關鍵作用。

B. 業主方的項目管理

業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。
進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等
項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求

C. 施工總承包管理方的項目管理是屬於業主方項目管理嗎

施工總承包的管理方不屬於業主方項目管理，是委託一家單位的CM項目管理模式。
施工管理總承包（英文的名稱:Construction Management 簡稱CM）：是指由建設單位委託一家CM單位承擔項目施工管理工作，該CM單位以承包商的身份進行項目施工管理，並在一定程度上影響工程設計活動。
施工總承包有兩種：第一種形式為代理型建築工程管理（「Agency」CM）方式。在此種方式下，CM經理是業主的咨詢和代理。業主和CM經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。

第二種形式稱為風險型建築工程管理（「At_Risk」CM）方式。採用這種形式，CM經理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業主要求CM經理提出保證最大工程費用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業主的投資控制，如最後結算超過GMP，則由CM公司賠償：如低於GMP，則節約的投資歸業主所有，但CM公司由於額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。

D. 業主方工程項目管理內容有哪些

業主主要職責

1、與項目管理企業簽訂項目管理服務合同，並明確授權。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報批和審查有關文件。

4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。

5、監督項目實施和組織項目驗收等。

E. 工程項目管理的主要職能

工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

(5)屬於業主方工程項目管理職能擴展閱讀

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

於20世紀70年代中期前後興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)於1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

F. 業主方的項目管理包括了哪些內容 詳細

業主方的項目管理分宏觀和微觀。宏觀的包括：拿地、報建、施工、計劃、設計、造價、營銷等。微觀的包括：安全、質量、進度、成本、協調等。
具體的說，微觀的項目管理工作內容：
安全：督促施工單位和監理單位，把安全做好
質量：督促、檢查施工單位和監理單位，把質量做好，
進度：做好項目的計劃，協調施工、設計、采購、驗收、報政府部門審批等方方面面，按計劃完成建設節點。
成本：做好施工預算、變更審批、結算等工作。
協調：各種煩的事，施工、設計、監理、供貨商、技術問題、政府問題，種種無窮無盡。協調的目的，就是團結一切力量，按時按質完成。確保開工、封底、銷售、驗收、交樓、開業等節點。
宏觀的項目管理工作內容：
拿地：方案和經濟測算；
設計：建築方案和圖紙
報建：拿到規劃批文；
施工：管理工程，安全、質量、進度、成本
營銷：買樓匯款等。
總結，業主方的項目管理，是一件較高技術難度和協調難度的活，比施工、設計都要復雜，對人的要求更好。

G. 工程項目管理的職能主要包括(水利)

工作范圍（工作職責）
協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續；
協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制；
協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施；
協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；
生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估；
項目管理合同約定的其他工作。

工程前期咨詢工作：
協助業主進行前期策劃
組織編制報審項目建議書
組織編制報審可行性研究
進行技術、經濟分析
組織專項評估
組織投資確定。

工程准備階段管理
建設工程基地的征選的咨詢和管理
建設工程基地報批的咨詢和管理，根據合同約定負責或協助業主辦理土地徵用、規劃許可等基本建設程序規定辦理的行政許可批件
建設工程基地的動拆遷的咨詢和管理
建設工程基地的外部配套工程的咨詢和管理 。

工程設計階段管理
組織編制設計任務書
組織勘察、設計等單位的招標
組織評審設計方案 、初步設計報審
組織設計單位進行工程設計優化，經濟技術方案比選評估
組織工程施工圖報審。

工程招投標階段管理
負責審查招標文件，編制招標計劃、組織協調各專業招標活動
組織監理單位的招標
組織施工單位的招標
組織設備製造單位的招標
組織材料供應的采購
按管理合同約定與勘察、設計、施工、招標代理、造價咨詢單位和原材料設備供應商簽訂相關合同，並承擔相關法律責任。

工程建設實施階段管理
工程勘察、設計、監理、施工、設備製造、材料供應等相關單位的管理和協調。
負責工程項目全過程建設和管理，組織工程建設分價段實施，負責質量、安全、工期、施工現場監督管理和協調（或受委託方的委託，對工程投資、質量、進度和安全生產進行控制，以及合同和文明施工管理）
負責投資、質量、工期三大控制，做到三不超，定期向業主匯報工程建設管理工作；
負責制定工程實施用款計劃，按月上報工程進度，組織工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，經濟技術洽商、審核經濟技術簽證；
組織工程聯動試車。

工程建設竣工階段管理
按國家竣工驗收備案制要求組織工程專業驗收和竣工驗收
依法向業主移交合格工程
組織工程竣工結算和編制竣工財務決算
工程竣工驗收備案
向城建檔案館移交竣工檔案資料。

工程建設保證期管理
項目生產試運行管理
工程質量保證期的管理
提交組織項目評價報告
委託合同約定的其他工作。

H. 在建設項目管理任務中，業主方項目管理職能有哪些

1：投資目標分解 2：確定施工發包模式

I. 下列屬於業主方項目管理的是(　)。 A.安全管理 B.投資控制 C.設計管理 D.施工管理 E.

建設工程項目費用管理的主要內容有（A設計概算B投標報價C投資結算D施工圖計算E施工結算）工程項目管理業務范圍包括：（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；（二）協助業主方土地徵用、規劃許可等有關手續；