工程項目風險可以分解為什麼

Ⅰ 為什麼要進行工程項目風險分析

進行工程項目風險和不確定分析可一加強對風險的把握和控制，避免在變化面前束手無策，在項目風險和不確定分析的基礎上作出的決策，在一定程度上可以降避免決策失誤照成的巨大損失，有助於決策的科學化。

Ⅱ 工程項目風險的分類有哪些

簡述EPC工程管理模式下，承包商的全過程工程保險管理任務-工保網

2、後期保險管理

作為一項重要的風險管理手段，工程保險在投保後的相應管理工作，直接影響著投保人最初風險保障目標能否實現，即業主方或EPC工程總承包商能否順利獲得保險理賠，或相應事故預防技術能否有效發揮作用。這里主要涉及兩方面的保險管理內容，即重視保後索賠管理與配合風險管理服務。

重視保後索賠管理

工程保險索賠管理，對於各類工程險種能否發揮、或能夠發揮多少實際理賠功能有著重要影響。由於投保人與保險人之間長期存在嚴重的信息不對稱情況，保險公司為防範道德風險發生，降低自身損失，其理賠處理過程與要求往往十分嚴格。如是否及時報險、是否報警、是否採取相應事故減損、是否提供各類理賠材料等，都直接影響著保險公司是否理賠，或最終承擔的賠償責任。

同時，在保險責任、除外責任、免賠額等保險合同條款的理解與運用上，承包商天然處於弱勢地位。一些應由保險人承擔的保險賠償責任，往往被「除外責任」、「免賠額」等理由解除。這客觀上要求EPC總承包商重視工程保險的保後管理工作，通過委派專項人員或部門進行保後理賠管理，真正實現各類工程險種的保險保障作用。保後管理人員的工作內容主要包括兩方面，即風險事故前的保險條款研究與風險事故後的索賠處理。

配合風險管理服務

質量安全風險管理，是指保險機構依據保險合同約定，通過自身風險管理或第三方質量、安全風險管理服務機構力量，為投保項目工程提供的工程質量或安全生產管理風險管理服務。其涉及的工程險種主要包括IDI工程質量潛在缺陷保險（工程質量風險管理服務）與安全生產責任保險（安全生產風險管理服務）。

由於目前這兩大險種的風險管理服務主要通過第三方專業風險管理機構實現，而後者的工作內容往往涉及相應工程建設活動主體的工作規范、標准與質量安全責任，因此，在相應質量安全風險管理服務的實施過程中，經常會遭遇來自如施工單位、監理單位、設計單位的工作不配合或其他阻力，嚴重影響著具體風險管理服務的實施質量。

EPC工程總承包商在投保IDI工程質量潛在缺陷保險或安全生產責任保險的項目管理過程中，應尤其重視相應的保險風險管理服務，配合風險管理服務機構完成相應檢測、檢查，通過其風險建議解決相應工程質量或安全生產風險問題。

Ⅲ 工程項目風險分類有哪些

工程項目風險分類分類及內容：

一、按照風險來源劃分分為：

①自然風險

②社會風除

③經濟風險

④法律風險

⑤政治風險

二、按照風險涉及的當事人劃分為：

①業主的風險

②承包商的風險

三、按照風險可否管理劃分為：

①可管理風險

②不可管理風險

四、按照風險范圍劃分為：

①局部風險

②總體風險

工程項目風險：是指影響項目目標實現的未來可能發生的事件，具有客觀存在性、後果不確定性和可控性。管理者可以通過各種管理措施來有效分擔和規避工程項目的風險。

Ⅳ 工程項目風險識別過程具體可分為哪五個環節

投資規模大隻是建設工程項目的特徵之一，他還有實施周期長、不確定性因素多、經濟風險和技術風險大、對生態環境的潛在影響嚴重、在國民經濟和社會發展中佔有重要戰略地位等特徵。隨著科技的飛速發展和人們生活節奏的不斷加快，社會環境瞬息萬變，各工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致損失規模也越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目的風險管理。建築工程項目從立項到完成後運行的整個生命周期中都必須重視對風險的管理，建築工程項目的風險具有如下特點： 第一，風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移並超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什麼雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。 第二，某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任何一種具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象。個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，同時也導致風險管理的迅猛發展。 第三，風險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風險在質和量上的變化，隨著項目的進行．有些風險將得到控制，有些風險會發生並得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。 第四，風險的多樣性和多層次性．建築工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣．而且大量風險因素之的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間並與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是建築工程項目中風險的主要特點之一

Ⅳ 工程項目結構分解的目的有哪些

工程建設項目結構分解WBS（Works Breakdown Structure）是項目結構分析的重要內容和基礎，其技術性非常強。它的基本目標包括：
1、保證項目結構的系統性和完整性。分析的結果應包括項目所包含的所有工作（工程），不能有遺漏。這樣才可能在設計、計劃、實施中保證項目的完整性。
2、通過結構分解，把項目分解開來，使人們對項目一目瞭然，使項目的概況和組成明確、清晰、透明。這使項目管理者，甚至不懂項目管理的業主、投資者也能把握整個項目，方便地觀察、了解和控制整個項目過程，可以反過來分析可能存在的項目目標的不明確性。
3、確定建立完整的項目保證體系的基礎。在項目結構分解的基礎上，將項目任務的重點、質量、工期、成本（投資）目標分解到各項目單元，這樣可以進行詳細的設計、計劃，實行更有效地控制和跟蹤，對項目單元進行工作量計算，確定實施方案，作實施計劃、成本計劃、工期計劃、資源計劃、風險分析等。
4、項目結構分解能明確地劃分各單元和各項目參加者之間的界限，能方便地進行責任的分解、分配和落實。即：對每個項目單元應能具體地落實責任者，並進行各部門，各專業的協調。
5、方便網路的建立和分析，可用於進度控制。
6、作為項目報告系統的對象。例如費用結算、進度報告、賬單、會談紀要、文件的說明等，常常都是以項目單元為對象。
7、方便建立項目組織和相應的責任體系。即：將項目系統與組織結合起來形成責任體系，作為委託或下達任務、進行溝通的依據。
8、方便目標的協調，使項目的形象透明，方便控制。

Ⅵ 建設工程風險的分解途徑包括哪些

1. 目標性

2. 時間性

3. 結構性

4. 因素性

Ⅶ 建築工程項目風險包括哪些

二、保證人角色全新風控能力要求

目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、復雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。

保險公司自建風控管理體系

隨著IDI工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的IDI風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平台、衛星遙感技術、紅外線熱掃描、高層建築火災生命安全審查機制等。

相較於IDI保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑒的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支持。

藉助第三方專業風控技術力量

相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，藉助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。

第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程項目風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程項目順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。

IDI保險即是通過專業的TIS質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如IDI保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。

正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。

Ⅷ 工程項目風險的特點有哪些

工程項目風險的特點：

1、風險的客觀性與必然性。在工程項目建設中，無論是自然界的風暴、地震、滑坡災害還是與人們活動緊密相關的施工技術、施工方案不當造成的風險損失，都是不以人們意志為轉移的客觀現實。

它們的存在與發生，就總體而言是一種必然現象。因自然界的物體運動以及人類社會的運動規律都是客觀存在的，表明項目風險的發生也是客觀必然的。

2、工程項目風險的多樣性。即在一個工程項目中有許多種類的風險存在，如政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之間有復雜的內在聯系。

3、工程項目風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。例如，在項目的目標設計中，可能存在構思的錯誤、重要邊界條件的遺漏、目標優化的錯誤；在可行性研究中，可能有方案的失誤、調查不完全、市場分析錯誤。

在設計中存在專業不協調、地質不確定、圖紙和規范錯誤；在施工中物價上漲、實施方案不完備、資金缺乏、氣候條件變化；在投產運行中，市場發生變化、產品不受歡迎、運行達不到設計能力、操作失誤等。

(8)工程項目風險可以分解為什麼擴展閱讀:

工程項目具有一次性和單件性等特點，在實施地過程中不確定因素的影響隨時會發生，項目目標的實現充滿著風險。

因此，作為一個優秀的項目管理者就應具有分析風險和應對風險的能力，以最有效的方法和手段駕馭風險，實現工程項目的目標。

本書分為三篇，第一篇主要介紹了工程項目風險分析的理論和方法，包括風險識別、風險估計、風險評價、風險決策分析和突發事件應急管理五章;第二篇介紹了工程項目風險的應對。

包括風險應對計劃與策略、保險和風險監控三章;第三篇為風險分析與對應專題，分四章，較為詳細地介紹了工程融資風險分析與應對、工程進度風險評價、工程發包的「道德風險」與應對，以及水利水電施工導流與堤防工程風險分析等方面的內容 。