① 工程師的薪資可以達到多少
工程師只能說明一個人所從事專業所掌握的知識和水平，至於收入則是跟你所在地區，從事的行業，在企業的崗位以及企業的效率有關。一般來講中級工程師比助理工程師搞，比高級工程師低。比如建築施工企業，助理工程師工資為2000-4000元/月，中級工程師為4000-10000元/月，高級工程師為8000-20000元/月。僅供參考。
② 工程師效率不高的現象是否還存在，有做哪些改善
你剛進廠沒工程師經驗就當工程師說明你有學歷,只是經驗欠缺.以下建議請參考:製程工程師顧名思義,首先你必須熟悉並了解每個產品的加工工藝,製程條件.其次,要善於發現製程中的不合理現象,提出合理化建議.再次,要能解決製程中產生的不良現象,持續改善不良率.最後,要參與新產品開發,學會使用QC手法及TS 5大技術手冊.祝你成功.
③ IE工程師QE工程師都是做什麼的啊
QE:Quality Engineer 質量工程師，其主要職責：
a.負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量；
b.負責解決產品生產過程中所出現的質量問題,處理品質異常及品質改善；
c.產品的品質狀況跟進,處理客戶投訴並提供解決措施；
d.制定各種與品質相關的檢驗標准與文件.
e.指導外協廠的品質改善，分析與改良不良材料,
f.負責處理客訴，主導品質會議檢討，8D改善報告回復客戶.
IE:Instrial Engineering 工業工程：對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施.為了對系統的成果進行確定、預測和評價,在利用數學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時,還採用工程上的分析和設計的原理和方法.
延伸：
PE:Project Engineer / Process Engineer / Proction Engineer / Proct Engineer：Process Engineer (過程工程師即工藝工程師)和Proct Engineer（產品工程師）；前者負責產品製造工藝的設計和貫徹；後者負責產品設計和開發.至於Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發進度、財務,偏重於項目協調和項目管理,一般不稱其為PE,而稱其為項目經理.
ME:Machine tool Engineer / Manufacturing Engineer 設備工具工程師；機構工程師
TE:Test Engineer 測試工程師
RD:Research and Development 研究與開發工程師
④ 效率工程師的具體職責是什麼
改進作業的效率，稱之為效率工程師。
企業里的IE工程師也被稱效率工程師。
工業工程師又被尊為效率工程師。
⑤ 如何提升電子工程師工作效率
在網上搜索很不方便，但是可以自己用自己的文檔做記錄和備案，這種的話方便查找。
⑥ 工程師怎樣看書效率最高
技巧一：多做真題與模擬題
多做真題與模擬題，培養做題能力與技巧。建築實務科目最忌諱手高眼低，考前更要保持手感。最好是成套真題或模擬題限時訓練，尤其是案例題一定要手寫出來。字跡工整，分條作答，突出得分點，多用教材原話。
技巧二：臨陣磨槍，不快也光
對教材有過至少一遍的系統學習，系統學習之後難重點在心中已經有了清楚的認識。把難、重點進行考前背誦。最簡單粗暴的方法就是背講義！每天拿出至少兩個小時來背誦常考的知識點的講義，找准關鍵字眼，關鍵數據進行記憶，減少記憶量。
技巧三：歸納總結很重要
知識點背了，題也做了，之後最重要的就是總結歸納。重難點的劃分，薄弱項的記錄，錯題的整理等都是需要我們做的。考前這25天是查漏補缺的25天，每天前進一小步，到考試的時候就是質的飛躍！
技巧四：心態調整不要忘
凡事都有厭倦的時候，更何況是學習呢。在考前更要勞逸結合，盡量不要熬夜。保持良好的精神狀態是必須的。自信要心中常在，堅持到底，不拋棄，不放棄。成敗在此一舉，那就風雨兼程，勇往直前。
⑦ 如何提高現場服務工程師的工作效率
首先，需要對工作中遇到的問題歸類統計，看看是哪些問題出現的最頻繁。對於Help Desk而言，這些問題來自於工作中經常要執行的任務和用戶不熟悉的新任務。
接下來，針對最頻繁出現的問題考慮減少問題的方法，比如公司里即將採用新的應用或流程時，提前做好培訓和指導，或發放使用手冊和相關文檔。
許多技術支持工程師都只是忙於處理眼前的工作，很少對過去的工作進行歸納總結，做了大量重復性的工作卻也只是事倍功半。當然，這些統計工作如果由某位工程師獨立完成也許並不實際。
⑧ 現場工程師工作效率如何才能更好的提高
你可以嘗試一下仁科互動的產品，它的現場雲功能可以幫助工程師安排每天的任務計劃
⑨ 效率提升工程師英文縮寫是什麼
Improve the efficiency of engineers
⑩ 作為一名IE工程師,當生產效率達到目標效率時,你會做哪方面的工作
保證生產效率與目標效率達到的穩定性，必要時考慮提升目標效率，但要注意調查與分析各方面的因素，不要搞得牽一發而動全身