工程項目投資通知書

1. 新網工程項目投資確認書格式，急求！

一份網游戲商業計劃書
給網游總裁辦看的一份商業計劃書
貴公司的高層領導你們好。首先做一下自我介紹，裴先生。個人。 內心有遠大的報負。自認為絕對的一個怪才。個人優勢，邏輯分析性強。看事物可從不同的角度去著眼觀測。對事物的分析非常的深入。不光提出跟別人不一樣的觀點，同時也會伴有充分的事實，理論與推理證明。現特向你們展現我的這個網游戲策劃案。
背景為武俠。簡介，在未來高科技後的某年。人們發現了一個可生存人類的外地球。把剛出生的數萬對嬰兒帶到了這個星球。通過科技手段使得這些新生兒可以學會今天的武俠小說中的武功。然後就在這個星球上演義武俠時代。
游戲類型為死亡模式下的大型RPG游戲。
游戲特色。開創我所知到的第一個死亡模式玩法。
首創游戲角色能力相同但可通過不同跟不確定的時間代價付出的人性化游戲方式。
首創真正的可以讓你成為天下第一的游戲快樂。從正面交鋒上絕對沒有任一個人可以與你對比。同時也可讓你感受到一個天下第一的高手如何的死在你一個小無名小卒手中。
首創第一個不用你整天的去想如何的去升級的無聊之事。因為這裡面級別有，但將不再會是玩家們關心的話題。同時你也不用再去想。我級別不夠，什麼武器帶不上的煩惱。
開創一個真正讓你感到是你在在玩游戲而不是游戲在玩你。
首創第一個游戲玩家對象范圍面最廣的一個網路游戲，不管你是學生，還是工作人員，就算你是老闆，你都會想到這裡面玩上一玩。當然前提是你得有時間。
首創第一個游戲的樂趣跟時間沒有關系的網路游戲。就算你每天只有十分鍾同樣的可以讓你感到最大的樂趣。
開創一個最大的保護玩家利益的網游環境。不會讓您發生什麼重大的損失。但小方面的我真的不敢說。因為我不是比爾蓋茨呀。
首創一個讓你不花錢你都不願意的地方，因為在這里花錢你將是物有超值。
別的首創帶有明顯的機密外泄所以就不多說了。同樣的現在的網游中的好的我也會吸收的。正所為取其精華嗎。
那麼我能寫出這個方案的什麼來呢。
游戲世界架構。
程序上的為日後擴展介面要求。
游戲風格要求。地圖設計功能要求強。美學弱。
信息的資料庫存放設計，
游戲中每個對應功能的詳細過程。
根據這個游戲的特點，在運營上的一些建議。
游戲任務關卡設計。
日後游戲如何擴展內容，及擴展什麼內容的建議。
游戲里的經濟與物品的運作規則。
游戲里前期如何的引導玩家了解這個游戲。而不會讓他們感到跟別的網游的開頭有相同的感覺。
行業分析。現在做游戲的並不在少數。每個公司都想打造中華第一游。在今天看來。現在還是比著葫蘆畫瓢多。所以說創新的必然在競爭力上有絕對的優勢。而在這點上還沒有看到過那個網游戲能走出這個老路子的。現在的公司內下開發著的我就不得而知了。我想能有這么多改變的應該還沒有的。
市場分析。玩游戲的人大都不會玩同一個游戲很久就會換擇一個新去玩。這說明。還沒有那一個足可以讓玩家玩的久遠並好玩的。盡管游戲大同小異必競是內容名子不同。所以每個游戲都會有人去玩。因為對於玩家來說。不玩還能去玩什麼呢。不就這么幾個嗎。還有就是現在沒有一個是最紅火的。也不像是當年QQ號一樣的。一進網吧一多半都在聊天。可見今天也該有一個能夠把這些到處遊走的網民們集到一起的成果出世的。盡管我的這個方案要是開發的話也不是一時半會就能開發出來的。但從某種角度來說。今天的這種使網民到處遊走的局面我看一時半會也改變不了。開發我這個方案越快越可最快的抓住這次商機的。你也許經過這樣一個情況。你無聊了問下網友在做什麼呢。回答聽歌看電影呢。為什麼會這樣的呢。因為他們有上網的條件但卻想不到做什麼。第二個原因就是他們不是新網民了。在網上的時間太久了。其實現在的網民我想都在進入一個尋找期。誰能第一個進入，那誰將第一個得到最大的成功。
風險分析。如果真的在世界上有一個團隊正在開發著同樣的內容，那我這個就不可能佔領先機。但當別人運營後。你們還會是會開發的。只不過那時的經驗將比我現在的更豐富。有比我這人方案立足點更好的。我看不太可能的。
參考:
項目所有人: 開發網游
項目形式: 尋求投資
項目分類: 互聯網
出讓股份: 15% ~ 20%
融資對象: 風險投資企業、 個人投資者
發展階段: 早期
融資額: 300 萬元
退出方式: 股權轉讓、 MBO(管理層回購)
祝樓主恭喜發財 財源滾滾

2. 項目投資方案怎麼寫

一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00

（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80

總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）

4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）

5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65

（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。

五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。

拓展資料：

作用

項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。

經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。

國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。

3. 施工進場通知書

表格可以自己做，內容我發個吧
致： ==有限公司

目前現場已經滿足施工條件，18#樓，19#樓，及樣板房鋁合金窗框已經進場，現簽發==一標段鋁合金門窗工程進場通知。貴司在接到該通知後，應及時進行資料申報及材料檢測工作，並調遣人員和施工設備進行施工。

建設單位代表：

日 期：

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今已收到==有限公司簽發的進場通知單。

承包人：==有限公司

簽收人：

日 期：