工程項目管理前鋒線

① 建設工程實際進度與計劃進度的比較方法有哪些各有何特點

1、將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定建設工程實際執行狀況與計劃目標之間的差距，為了直接反映實際進度偏差，通常採用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度與計劃進度超前、滯後還是一致。

2、S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度和計劃進度。

3、前鋒線和列表比較法既可以比較工程網路計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對後續工作及總工期的影響程度。

比較方法

1、橫道圖比較法是將項目實施過程中檢查實際進度收集的數據，經加工整理後直接用橫道線平行繪於原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。

2、前鋒線比較法是通過繪制基本檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法。

3、當工程進度計劃用非時標網路圖表示時，可以採用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業的時間，然後列表計算有關時間參數，並根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

② 求2011年度全國一級建造師《建設工程項目管理》考試試卷的答案

2011一級建造師《項目管理》答案解析
1.建設工程管理的核心任務是(D)。
A. 目標控制
B. 提高建設項目生命周期價值
C. 實現業主的建設目標和為工程的建設增值
D. 為工程的建設和使用增值
2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進行。
A.設計階段 B.施工階段
C.保修階段 D.動用前准備階段
3.按照國際工程的慣例，當建設工程採用指定分包時，(C)應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
A.業主方 B.監理方
C.施工總承包方 D.勞務分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是(A)。
A.項目結構圖 B.工作任務分工表
C.合同結構圖 D.工作流程圖
5. 關於編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(B)。
A. 業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理
B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是(B)。
A. 定義項目開發或減少的任務 B. 確定如何組織該項目的開發或建設
C. 確定建設項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規劃
7.在國際上，民用建築項目工程總承包的招標多數採用(B)描述的方式。
A. 項目構造 B. 項目功能
C. 項目結構 D. 項目價值
8.我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(B)。P41
A. 設計競賽 B. 設計招標
C. 直接委託 D. 設計競賽與設計招標結合
9. 運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(D)。
A. 收集工程進度實際值
B. 進行進度目標的調整
C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元。
A. 30 B.60
C. 75 D. 90
11.已知工作A的緊後工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。
A. 0 B. 7
C. 5 D. 9
12.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是(A)。
A. 動力機制 B. 約束機制
C. 反饋機制 D. 持續改進機制
13.關於因果分析圖的說法，正確的是(B)
A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題
B. 通常採用QC小組活動的方式進行
C. 具有直觀、主次分明的特點
D. 可以了解質量數據的分別特徵
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工(B)
A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差
C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91
A. 分析 B. 預測
C. 比較 D. 糾偏
16.施工現場應急處置方案的內容主要是(B)。P232
A. 應急工作原則 B. 應急組織與協調
C. 信息發布 D. 應急預案體系
17.關於施工質量計劃的說法，正確的是(B)。
A. 施工質量計劃是以施工項目為對象，由業主編制的質量計劃
B. 施工質量計劃中包括施工技術方案
C. 施工質量計劃一經審核批准後不得修改
D. 協施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核
18.單代號搭接網路的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當(B)。P133
A. 將該工作與最後一項工作聯系起來
B. 在該工作與起點節點之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時間間隔
D. 調整其緊前工作的持續時間
19.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律後果作說明。
A. 時間、程序 B. 時間、地點
C. 人員、責任 D. 質量、進度
20.某工程竣工驗收階段，承包人於6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢後發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格;工程師於6月20日簽發工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為(C)。
A. 6月15日 B. 6月18日
C. 6月1日 D. 6月20日
21.建設工程合同的訂立程序中，屬於要約的是(C)。
A. 招標人通過媒體發布招標公告
B. 向符合條件的投標人發出招標文件
C. 投標人根據招標文件內容在規定的期限內向招標人提交投標文件
D. 招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書
22.在工程網路計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(A)。
A.該項工作使其緊後工作不能按最早時間開始
B.該項工作的延誤會影響工程總工期
C.該項工作會變成關鍵工作
D.該項工作對後續工作及工程總工期無影響
23.下列質量控制工作中，屬於施工技術准備工作的是(D)文件。P168
A.做好施工現場的質量檢查記錄 B.復核測量控制點
C.按規定維修和校驗計量器具 D.審核復查各種施工詳圖
24.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬於「物的不安全狀態」的是(A)。P226
A.個人防護用品缺失 B.物體存放不當
C.未正確使用個人防護用品 D.對易燃易爆等危險品處理不當
25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬於施工雜訊控制技術中的(B )。P2444
A.減震降噪控制 B.聲源控制
C.傳播途徑控制 D.接受者控制
26.建設工程項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同( B)編制的。
A.功能 B.深度
C.周期 D.編制主體
27.某磚混結構住宅樓牆體砌築時，監理工程師發現由於施工放線錯誤，導致山牆上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是( D )
A、加固處理 B、修補處理返工處理 D、不做處理
28.關於施工成本及其管理的說法，正確的是( A )
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，採取相應措施把成本控制在計劃范圍內，並最大程度地節約成本。
B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬於技術措施的是(B )
A、確定各類進度計劃的審批程序。 B、優選工程項目設計、施工方案
C、選擇合理的合同結構 D、選擇工程承發包模式。
30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的(C )主持制定。
A、擬派項目經理 B、分管投標的副總經理
C、技術負責人 D、分管生產的副總經理
31.關於施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是(C )P83
A、施工預算的材料消耗量一般低於施工圖預算的材料消耗量。
B、施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。
C、施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。
D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。
32、採用單價合同時，最後工程結算的總價是根據(D)計算確定的。P275
A發包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B發包人提供的清單工程量及承包方實際發生的單價
C實際完成並經工程師計量的工程量及承包人實際發生的單價
D實際完成並經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：(1)項目結構分析;(2)編制各層進度計劃;(3)進度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是(A)P113
A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指(A)P286
A承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底
B發包人向承包人進行合同交底
C監理工程師向承包人進行合同交底
D施工項目經理向施工現場操作人員進行交底
35、關於FIDIC條件中，採用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是(D)P315
A.業主應按支付條件支付DAB報酬的70%
B.DAB提出的裁決具有終局性
C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家
36、根據《招標投標法》，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少(B)日之前書面通知。P248
A.7 B. 15 C. 14 D. 21
37、建設項目設計方進度控制的任務是依據(D)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。
A可行性研究報告 B設計大綱 C設計總進度綱要 D設計任務委託合同
38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是(A)P282
A預付款擔保 B投標擔保 C履約擔保 D支付擔保
39、下列影響施工質量的生產要素中，只能通過採取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是(D)P168
A施工人員 B材料設備 C施工機械 D環境因素
40、根據《質量管理體系》，建設工程質量控制的定義是(C)P145
A參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度
B對建築產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的有系統的檢查
C工程項目質量管理的一部分，致力於滿足質量要求的一系列相關活動
D為達到工程項目質量要求所採取的作業技術和活動
41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(C)元。
A-100000 B -190000 C -90000 D-200000
42、對於建設工程項目管理者而言，一般情形下屬於不可控的是(A)
A社會因素 B人的因素 C管理因素 D技術因素
43、在工程實施過程中發生索賠事件以後，承包人首先應(A)
A向工程師發出書面索賠意向通知
B向建設主管部門報告
C收集索賠證據並計算相應的經濟和工期損失
D向工程師遞交正式索賠報告
44、在施工過程中，工程師發現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應(D)
A由發包人承擔費用，工期給予順延
B由承包人承擔費用，工期給予順延
C由發包人承擔費用，工期不給予順延
D由承包人承擔費用，工期不給予順延
45、建設工程中採用的投標保函、履約保函等方式，屬於我國《擔保法》中的(C)
A抵押 B留置 C定金 D保證
46、單位工程完工後，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件後，向(B)提交工程驗收報告。P180
A監理單位 B建設單位
C勘察設計單位 D政府建設工程質量監督部門
47、下列導致施工質量事故發生的原因中，屬於管理原因的是(C)P183
A施工工藝錯誤 B盲目所求利潤，偷工減料
C材料檢驗不嚴 D操作者選用不合適施工方法
48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委託方利益的項目管理服務性質屬於(B)服務。
A工程采購 B工程顧問 C工程監督 D工程技術
49、關於施工過程的作業質量控制的說法。正確的是(C)P170
A工序施工效果的控制屬於事前質量控制
B在施工階段，施工承包方和監理方都是質量自控主體
C工序質量控制包括作業者的自我控制和作業者外部的檢查，監督
D工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差
50、關於建築施工企業勞動用工的說法，錯誤的是(A)
A建築施工企業與勞動者應當自試用期滿後，按照勞動合同法規的規定簽訂書面勞動合同
B建築施工企業應當相關規定辦理工手續，不得使用零散工
C建築施工企業應當將每個工程項目中的施工管理，作業人員勞務檔案中有關情況在當地建築業企業信息管理系統中按規定如實填報
D勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
51、工程建設監理規劃編制完成後，必須經(C)審核批准。
A業主 B總監理工程師
C監理單位技術負責人 D專業監理工程師
52、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是(D)P219
A設置安全監控系統 B改善作業環境
C制定應急救援體系 D加強員工的安全意識培訓和教育
53、關於生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是(B)P233
A參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審
B應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案
C生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練
D生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演練
54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定(A)
A目標成本 B預算成本 C計劃成本 D實際成本
55、有關於建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是(B)
A負責辦理項目的審查、核准或手續，取得項目用地的使用權
B按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工後試驗
C完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開工條件
D項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者
56、根據《統一標准》，建築工程質量驗收劃分為(C)
A分部工程、分項工程和檢驗批
B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
57、根據《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為(D)P293
A.1年至3年 B.3個月至3年 C.3年以上 D.6個月至3年
58、關於項目進度控制的說法，正確的是(B)
A進度控制必須要保證工程質量和成本
B進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作
C項目進度控制的依據是實施性進度計劃
D進度計劃軟體是基於橫道圖原理開發的
59、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以(C)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。P59
A施工企業決策者 B施工企業法定代表人
C施工企業法定代表人的代表 D建設單位項目管理者
60、建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的(B)，以克服由於設計和施工不協調而影響建設進度。P42
A組織扁平化 B組織集成化
C組織柔性化 D組織標准化
61、根據下表邏輯關系控制的雙代號網路圖，圖中存在的作圖錯誤是(A)
A有多個終點節點 B節點編號不對
C邏輯關系不對 D有多個起點節點
62、通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標准，這是(D)在施工階段的質量控制目標。
A設計單位 B施工單位
C監理單位 D建設單位
63、關於施工總承包單位安全責任的說法，正確的是(D)
A總承包單位的項目經理是施工企業第一負責人
B業主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理
C分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任
D總承包單位對施工現場的安全生產負總責
64、關於職業健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是(D)P206
A內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價
B內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價
C內部審核是管理體系接受外部監督的一種機制
D內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制
65、某投標人在招標工程開標後發現自己由於報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所採用的風險對策是(B)
A風險規避 B風險減輕
C風險自留 D風險轉移

A由於產量增加50，成本增加21300元
B由於單價提高40，成本增加35020元
C實際成本與目標成本的差額為56320元
D由於損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業在通過質量體系認證後由於管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是(B)P159
A不能再重新提出認證申請 B一年後方可重新提出認證申請
C半年後方可重新提出認證申請 D三個月後方可重新提出認證申請
68、某施工現場道路上出現了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了(A)原則。P227
A冗餘安全度治理 B預防與減災並重治理
C單項隱患綜合治理 D動態治理
69、某工程由於圖紙、規范等准備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜採用成本加酬金合同形式的(C)P279
A成本加固定費用合同 B成本加固定比例費用合同
C成本加獎金合同 D最大成本加費用合同
70、根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃應由(D)組織編制。P51
A項目技術負責人 B企業生產負責人
C企業技術負責人 D項目經理
多選
71.某建築材料采購合同中，約定由采購方於2011年6月30日到指定地點提取約定數量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車於6月28日接收貨物;發現供貨方交貨數量大於約定數量。那麼采購方可採取的正確行為有(BCE)
A.應在7月8日支付貨款總額
B.仍可在7月10日交付貨款總額
C.只提取約定數量的貨物
D.支付6月25日—28日未及時提貨的保管費用
E.對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔
72.單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內容有( )
A—工程概況 D—主要技術經濟指標
73.某建設工程項目中，甲公司作為工程發包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中( )關於丙公司應承擔義務的說法，正確的有( CD )
A—丙公司須服從乙公司轉發的發包人及工程師的指令
C—丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監督和檢查
D—丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關工作部門建立聯系
74.關於項目管理組織結構模式說法正確的有( )
A—矩陣組織適用於大型組織系統
B—矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源
D—大型線性組織系統中的指令路徑太長
75.根據《建設工程項目管理規范》項目經理應具有許可權包括( )
A---主持項目經理部工作
C---制定項目經理部內部計酬辦法
D---參與選擇物資供應單位
76.關於雙代號工程網路計劃說法正確的有( )
A---總時差最小的工作為關鍵工作
E---除了以網路計劃終點為完成節點的工作，其他工作的最遲完成時間應等於其緊後工作最遲開始時間的最小值
77.為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化( )的管理理念
A---與供方互利 B---系統方法 E---以顧客為關注焦點
78.工程項目分部工程質量驗收後格的基本條件是(ABC )P178
A---所含分項工程驗收合格 B---質量控制資料完整 C---觀感質量驗收應符合要求 D---主控項目質量檢驗合格
79.關於對施工分包單位進行管理的說法，正確的有( )
C---總承包單位要積極為分包工程的施工創造條件，協調各分包單位之間的關系
D---分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規定，並經業主和監理機構的認可
E---總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現的問題
80.下列施工成本管理的措施中，屬於組織措施的有(BD )
B---編制施工成本控制工作計劃
C—對成本目標進行風險分析，並制定防範性對策
D—確定合理詳細的工程流程
81.根據《建築法》，工程監理人員認為工程施工不符合()的，有權要求建築施工企業改正
A---工程設計要求 B---合同約定 D—施工技術標准
82.根據《建設項目工程總承包管理規范》，工程總承包方項目管理的主要內容有( )
B—任命項目經理，組建項目部 D—實施設計管理
83.關於項目費用偏差分析方法的說法，正確的有(BDE )P95
A—橫道圖法是最常用的一種方法 B---橫道圖法形象，直觀 D---表格法反映信息量大
E---表格法具有靈活，適用性強的特點
84.關於建設工程現場文明施工管理的說法，正確的有( )
A---施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度
C---施工現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道
D---項目經理是施工現場文明施工的第一責任人
85.關於項目信息管理手冊及內容的說法，正確的有( )
C---信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容
D---信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充
86.編制施工成本計劃的主要依據有( )
C---簽訂的工程合同 D---資源市場價格 E---分包合同
87.根據工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有( )
A---承包方 B---業主方 C----設計方
88.關於項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( )
A---項目質量好壞在很大程度上取決於總承包單位的管理水平和技術水平
B---開工日期不可能太早，建設周期會較長
C---不利於投資控制
89.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬於技術措施的有( )
C---改進施工方法 D---選擇高效的施工機具
90.某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經濟損失，對該事件的正確處理是( )
B---該施工單位可以自行組織事故調查組進行調查
C---向當地建設行政主管部門報告
D---向設區的當地市級人民政府安全生產監督管理部門報告
91.施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和( )等
A---措施項目費 C---施工機械使用費 E---企業管理費
92.建設工程項目進度控制的主要工作環節包括( )
B---跟蹤檢查進度計劃執行情況 C---確定進度目標
D---編制進度計劃 E---採取糾偏措施
93.某分部工程時標網路計劃如下圖所示，當計劃執行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明( )
C---第6周未檢查時預計工期拖後一周
D---工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常
94.在施工質量管理的工具和方法中，直方圖一般用來( )P190
A---分析生產過程質量是否處於穩定狀態
B---分析生產過程質量是否處於正常狀態
C---分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內
D---整理統計數據，了解統計數據的分布特徵
95.建設工程生產安全檢查的主要內容包括( )P223
A---管理檢查 C---思想檢查 D---隱患檢查 E---整改檢查
96.下列工程擔保中，以保護發包人合法權益為目的是( )P279~283
A---投標擔保 B---履約擔保 C---預付款擔保 E---工程保修擔保
97.政府對建設工程質量監督的職能主要有( )P193
B---監督工程建設參與各方主體的質量行為
C---監督檢查工程實體質量
D---監督工程質量驗收
98.建設工程施工安全控制的具體目標包括( )P219
B---改善生產環境和保護自然環境
C---減少或消除人的不安全行為
E---減少或消除設備、材料的不安全狀態
99.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括( )P306
A---由於索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費
B---由於客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費
C---由於非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存的費用
100.某防洪堤壩的填築壓實工程造價約800萬元，檢測中發現壓實土的干密度未達到規定值，經測算得知將影響土體的穩定性且不滿足抗滲能力的要求。對此問題的正確處理，應當是( )
A---挖除不合土，重新填築
E---對責任單位作出相應的行政處罰

③ 建設工程項目管理的圖書目錄

第一章 工程項目管理概論
第一節 項目與項目管理
一、項目概念和特點
二、工程項目概念和分類
三、工程項目建設程序
四、工程項目管理的概念和分類
五、工程項目管理體系和內容
六、業主項目發包和管理模式
七、工程項目管理目標和目標控制
第二節 項目管理組織
一、組織與組織結構圖
二、組織結構設計
三、組織活動的原則
四、項目管理組織和組織形式
第三節 項目經理
一、項目經理的地位
二、項目經理具備的條件和素質要求
三、建造師考試制度
四、項目經理的責、權、利
五、項目經理承包責任制
思考題
練習題
第二章 流水施工原理
第一節 施工組織基本方式
一、依次施工
二、平行施工
三、流水施工
第二節 流水施工的分級、表達方式和主要參數
一、流水施工的分級
二、流水施工的表達方式
三、流水施工的主要參數
四、流水施工的基本組織方式
第三節 等節拍流水施工
一、等節拍流水施工的基本特點
二、等節拍流水施工組織步驟
三、應用舉例
第四節 等步距流水施工
一、等步距流水施工的基礎特點
二、等步距流水施工的組織步驟
三、應用舉例
第五節 無節奏流水施工
一、無節奏流水施工特點
二、無節奏流水施工工期計算步驟
三、施工順序對工期的影響
思考題
練習題
第三章 網路計劃技術
第一節 概述
一、網路計劃技術的產生
二、網路計劃技術與橫道圖計劃技術比較
三、網路計劃的分類
四、工作間的邏輯關系
五、網路計劃中幾個相關概念
第二節 網路圖的繪制
一、雙代號網路圖的繪制
二、單代號網路圖的繪制
第三節 網路計劃時間參數的計算
一、網路計劃時間參數的概念
二、時間參數計算方法和標注方法
三、時間參數的計算
第四節 雙代號時標網路計劃
一、時標網路計劃時間坐標體系
二、時標網路的繪制
三、時標網路計劃中時間參數的判定
第五節 網路計劃的優化
一、工期優化
二、費用優化
三、資源優化
第六節 單代號搭接網路
一、搭接關系及表達方式
二、搭接網路計劃時間參數的計算
思考題
練習題
第四章 施工組織設計
第一節 概述
一、施工組織設計內容
二、施工組織設計編制依據
三、施工組織設計程序
第二節 總進度計劃及資源供應計劃
一、總進度計劃的作用
二、施工總進度計劃的編制方法
三、資源供應計劃的編寫依據和內容
第三節 單位工程施工進度計劃
一、單位工程施工進度計劃編寫的依據內容
二、單位工程施工進度計劃編寫方法
三、施工准備工作計劃
第四節 施工平面圖設計
一、施工平面圖設計內容、依據和原則
二、施工平面圖設計步驟及要求
三、施工平面圖管理
思考題
練習題
第五章 工程項目進度控制
第一節 概述
一、工程項目進度控制的概念
二、工程項目進度控制的主要任務和內容
第二節 實際進度與計劃進度比較方法
一、橫道圖比較法
二、前鋒線法
三、S曲線比較法
四、香蕉曲線法
五、列表比較法
第三節 進度計劃實施中的調整
一、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響
二、進度計劃的調整
思考題
第六章 工程項目成本控制
第一節 概述
一、工程項目成本控制的概念
二、工程項目成本控制的目的
三、工程項目成本構成
四、工程項目成本組織與分工
第二節 工程項目成本控制的實施過程
一、工程成本的前期控制
二、工程成本的中期控制
三、工程成本的後期控制
第三節 工程項目成本狀況分析
一、工程項目成本狀況分析
二、成本超支的原因分析
三、降低成本的措施
思考題
練習題
第七章 工程項目質量控制
第一節 概述
一、質量的概念
二、工程項目質量的概念及特點
三、影響工程項目質量因素的控制
四、工程項目質量控制和目標分解
五、工程項目質量管理體系
第二節 工程項目質量分析與控制原理
一、控制原理
二、工程項目質量分析方法
第三節 工程項目質量問題與質量事故的處理
一、工程質量問題與質量事故的相關概念
二、工程質量問題與質量事故的成因分析
三、工程質量事故的特點和分類
四、工程質量事故防治
五、工程質量事故處理的依據和程序
六、工程質量事故處理方案的確定
七、工程質量事故處理的鑒定驗收
八、工程質量問題和質量事故的處理案例分析
思考題
練習題
第八章 工程項目安全管理
第一節 工程項目安全管理概述
一、安全管理的概念和特點
二、安全管理的方針和目標
三、危險源的辨識
第二節 施工現場安全管理
一、工程項目施工現場管理概念及目標
二、工程項目施工現場管理安全措施計劃及實施
三、安全檢查的內容
四、安全設施管理
五、安全技術措施
六、項目實施過程的安全檢查
七、文明施工
八、環境保護
思考題
第九章 工程項目合同及信息管理
第一節 工程合同的分類
一、總價合同
二、單價合同
三、成本加酬金合同
第二節 工程項目合同的主要條款
一、建設合同示範文本
二、施工合同的主要條款
三、施工合同文件的組成和解釋順序
第三節 工程項目索賠管理
一、索賠的概念
二、工程索賠的特點
三、索賠成立的條件、依據和程序
四、索賠的計算
五、防止和減小索賠的措施
第四節 工程項目信息管理
一、信息管理概述
二、項目管理信息系統
思考題
第十章 工程項目風險管理
第一節 概述
一、風險的概念及其類型
二、工程項目風險管理的概念、目標和內容
第二節 工程項目風險管理
一、工程項目風險的管理過程
二、風險的識別
三、風險的評價
四、風險的對策
思考題
第十一章 工程項目生產要素管理
第一節 概述
一、生產要素概念
二、生產要素管理的主要環節
三、生產要素管理的內容
第二節 工程項目生產要素管理
一、工程項目勞動管理
二、工程項目材料管理
三、工程項目機械設備管理
四、工程項目資金管理
五、工程項目技術管理
思考題
練習題
第十二章 工程項目竣工驗收
第一節 工程項目竣工驗收的依據與標准
一、竣工驗收的概念和意義
二、竣工驗收的范圍和依據
三、竣工驗收的標准和條件
四、竣工驗收的程序方法和內容
五、不合格要求的處理
六、竣工驗收技術資料移交
第二節 工程項目竣工結算
一、工程竣工結算的條件
二、工程竣工結算的原則及方式
第三節 工程項目的保修
一、工程項目的保修內容
二、工程項目的保修范圍
三、工程項目的保修時限等
思考題
參考文獻
……

④ 什麼是實際進度前鋒線

實際進度前鋒線，是指在原時標網路計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。

⑤ 施工網路計劃圖採用什麼軟體編制

施工網路計劃圖採用project軟體編制。

Microsoft Project 不僅可以快速、准確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程序由微軟開發銷售。

軟體設計目的在於協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project 為微軟Project for Windows 95，發布於1995年。其後版本各於1998, 2000, 2003，2006和2012年發布。

本應用程序可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。

另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。

(5)工程項目管理前鋒線擴展閱讀

國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中，主要以雙代號網路計劃圖為主。

Microsoft Project(或 MSPROJ)為一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟體，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。

⑥ 工程管理問題

網路計劃沒有顯示，請發一份清晰的網路計劃

⑦ 夢龍項目管理系統監控怎麼用 還有如何打前鋒線

設置網路圖屬性日期設置凍結日期為，然後點修改，在現在正在幹得工作雙擊修改，把實際完成率修改成哪項工作的實際完成率。依次從上到下進行修改，你就能看到前鋒線了。當然只修改一項工作也行，自己試試就知道了，很簡單的；

⑧ 自考工程造價管理專業，《工程項目管理》的考試大綱

高等教育自學考試

《工程項目管理》自學考試大綱

（課程代碼 6087）

四川省高等教育自學考試委員會

目 錄
第一部分 自學考試大綱說明 1
一、課程性質、任務與要求 1
（一）本課程的性質 1
（二）本課程的任務與要求 1
（三）本課程與相關課程的聯系 1
二、課程考核要求 2
（一）考核知識點 2
（二）學習要求 2
（三）考核目標 2
（四）關於命題考試的若干規定 3
三、自學方法指導 4
第二部分 課程內容和考核目標 5
第1章 工程項目管理概論 5
一、學習要求 5
二、考核知識點 5
三、考核目標 5
第2章 工程項目的前期策劃 5
一、學習要求 5
二、考核知識點 6
三、考核目標 6
第3章 工程項目招投標與合同管理 6
一、學習要求 6
二、考核知識點 6
三、考核目標 6
第4章 工程項目管理組織與溝通 7
一、學習要求 7
二、考核知識點 7
三、考核目標 7
第5章 工程項目進度管理 7
一、學習要求 7
二、考核知識點 8
三、考核目標 8
第6章 工程項目成本管理 8
一、學習要求 8
二、考核知識點 8
三、考核目標 9
第7章 工程項目質量管理 9
一、學習要求 9
二、考核知識點 9
三、考核目標 10
第8章 工程項目風險管理與保險 10
一、學習要求 10
二、考核知識點 10
三、考核目標 11
第9章 生產要素管理、安全管理與現場管理 11
一、學習要求 11
二、考核知識點 11
三、考核目標 11
第10章 工程項目後評價 12
一、學習要求 12
二、考核知識點 12
三、考核目標 12
第三部分 考試樣題 13
第一部分 選擇題 13
第二部分 非選擇題 13

第一部分 自學考試大綱說明
一、課程性質、任務與要求
（一）本課程的性質
《工程項目管理》是高等教育自學考試工程造價專業獨立本科段的主幹課程之一。本課程從建設工程項目的概念及特徵入手，系統地論述了工程項目建設過程的管理理論和方法，主要內容包括：工程項目管理概論、工程項目的前期策劃、工程項目招投標與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質量控制、工程項目風險管理與保險、生產要素管理、安全管理與現場管理、建設項目後評價。
（二）本課程的任務與要求
設置本課程，其主要任務是使考生通過學習熟練掌握建設工程項目管理的理論和方法，理解並掌握在工程建設項目管理中如何做到管理科學化、規范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學管理和合理協調，培養學生發現、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的基本能力，為考生從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。
通過本課程的學習，要求考生做到：
1、正確理解、掌握工程建設項目管理的基本原理和方法
2、正確理解施工項目招投標與合同管理的概念、程序及有關法律責任
3、掌握網路計劃技術在進度控制中的應用，理解項目進度計劃實施中的檢查與調整方法
4、理解施工項目質量的各種影響因素，掌握其控制的內容、程序和方法
5、掌握施工項目成本控制、安全控制與現場管理的基本概念、理論和方法
6、掌握施工項目信息管理及竣工驗收及評價的程序、方法，以及相關規定
（三）本課程與相關課程的聯系
《工程項目管理》是工程造價專業獨立本科段學生必修的一門主要專業課，要求先修課程為工程經濟學、建築施工技術等，在它之後或可部分搭接進行學習的是，工程造價管理、工程合同管理等。
本課程的學分為3學分。其推薦教材為楊曉庄編著的《工程項目管理》（華中科技大學出版社，2007年）。
二、課程考核要求
本課程的考試要求，分為考核知識點、學習要求、考核目標和有關考試的具體問題等四個方面，其中，考核知識點是主體，希望考生能將這四個方面綜合起來全面加以把握。
（一）考核知識點
考核知識點是對課程知識體系在廣度上的概括，是有關章節的重點，也是自學者應掌握的本課程的基本理論、基礎知識和基本技能。
（二）學習要求
學習要求是對自學考試知識點所應掌握的深度和概括。根據全國高等教育自學考試的要求，本課程自考大綱在第二部分第一項「學習要求」中，選用了「了解」、「熟悉」和「掌握」這樣幾個不同含義而又存在遞進關系的詞彙來描述，反映了三個不同能力層次的要求：了解是指對課程內容具有基本知識，為今後進一步學習打下基礎；理解是指對課程內容理解清楚，並具有分析和計算問題的能力；掌握是指對課程內容理解透徹，並具有解決問題的綜合分析應用能力。根據本專業課程的特點，本課程的基本概念、基本理論和基本計算方法均為理解和掌握的內容，是考試的核心，其餘為了解的內容。
（三）考核目標
考核目標是按照認知過程將考核知識點的廣度、深度和難易程度轉化為認知能力的概況。為提高可操作性，本大綱將考核目標細化為「識記」、「領會」和「應用」，其具體涵義為：
識記：要求自學應考者能夠知道或記住大綱中規定章節的有關名詞、概念、知識的含義，並能正確認識和表述，是較低層次的要求。
領會：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區別與聯系，是較高層次的要求。
應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法，聯系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
（四）關於命題考試的若干規定
《工程項目管理》課程考試命題，應根據本大綱規定的考試內容和考核目標來確定考試范圍和考核要求，根據大綱規定的各種比例來組配試卷，具體規定為以下幾個方面：
1、大綱各章所提基本要求和列出的考試知識點及以下的細目，都是考試內容，命題組卷時，要適當掌握試題的內容覆蓋面、能力層次和難度，做到重點突出，加大重點內容的覆蓋密度。
2、本大綱是按識記、理解和掌握三個層次來表述各考核點的具體考核目標，試卷中對不同能力層次的試題比例大致是： 「識記」為 15%、「領會」為30%、「應用」為55%
3、本課程試題的難易程度要合理，其難易程度可分為易、較易、較難、難四個檔次，這四個檔次試題難易程度的分數比例一般以2：3：3：2為宜。
4、本課程考試題型，原則上可選用單項選擇題、多項選擇題、解釋題、判斷分析題、簡答題和計算題等六種類型。
試題類型：
（1）單項選擇題——在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選或未選均無分。
（2）多項選擇題——在每小題列出的五個備選項中有兩個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選、少選或未選均無分。
（3）名詞解釋題——解釋名詞定義或含義。
（4）判斷分析題——判斷正誤，將正確的劃上「∨」，錯誤的劃上「×」， 並簡述理由，改正錯誤。
（5）簡答題——簡要回答所提問題。
（6）計算題。
每份試卷不少於5種題型。命題時，如有變動，必須事先向自考者公布，並列舉出變動後題型的樣式。
5、本課程考試採用閉卷筆試，考試時間為150分鍾，採用百分制評分，60 分為及格。試題量應以中等水平的應考者能在規定的時間內答完全部試題為度，一般控制在35題左右。
6、考生應帶計算器。
三、自學方法指導
自學考試考核的內容覆蓋面廣，試卷題型較多，題量也較大，只有採取正確的學習方法，廢棄猜題、押題的作法，融會貫通知識體系，緊密聯系實際，才可能使考試達到理想的結果。
1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數，突出重點，有的放矢。
2、在了解考試大綱內容的基礎上，根據考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要認真細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點。對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握，並融會貫通，在頭腦中形成完整的內容體系。
3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認識、理解和記憶，以利於突出重點，並涵蓋整個內容，可以不斷提高自學能力。同時，在自學各章內容時，能夠在理解的基礎上加以記憶，切勿死記硬背；同時在對一些知識內容進行理解把握時，聯系實際問題思考，從而達到深層次的認識水平。
4、為了提高自學效果，應結合自學內容，盡可能地多看一些例題和動手做一些練習，以便更好的理解、消化和鞏固所學知識，培養分析問題、解決問題的能力。在做練習之前，應認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發揮， 注重理論聯系實際和具體問題具體分析， 解題時應注意培養邏輯性，針對問題圍繞相關知識點進行層次（步驟）分明的論述或推導，明確各層次（步驟）間的邏輯關系。

第二部分 課程內容和考核目標
第1章 工程項目管理概論
一、學習要求
1．了解項目、工程項目的概念及特點
2．熟悉項目管理的概念及特點，理解工程項目的類型及組成，熟悉工程建設的各參與方、相互關系及各自的管理職能
3．掌握工程項目管理的概念，我國工程項目建設程序
二、考核知識點
1. 項目和工程項目
2. 項目管理與工程項目管理
3. 工程項目建設程序
4. 工程項目參與各方的管理職能
三、考核目標
1. 識記：項目的概念及特點，工程項目概念及基本特徵，項目管理的概念及特點，工程項目類型
2. 領會：工程項目的組成，工程項目管理的概念、基本目標及其關系，工程建設的各參與方及相互關系
3. 應用：我國工程項目建設程序
第2章 工程項目的前期策劃
一、學習要求
1．了解項目構思產生的起因；了解項目目標系統的建立及目標系統設計應注意的幾個問題；了解項目的審查及選擇
2．熟悉項目前期策劃的概念及重要作用
3．掌握可行性研究的作用及內容
二、考核知識點
1. 工程項目的前期策劃工作
2. 工程項目的構思
3. 工程項目的目標設計
4. 工程項目的定義
5. 工程項目的可行性研究
三、考核目標
1. 識記：項目前期策劃階段的概念，項目前期策劃的主要工作及重要作用
2. 領會：工程項目的可行性研究的概念及作用
第3章 工程項目招投標與合同管理
一、學習要求
1. 了解合同管理的概念，了解合同在工程項目的作用，了解合同管理在項目管理中的地位
2. 熟悉招標與投標的程序及主要工作內容，熟悉投標報價技巧
3. 掌握工程項目常見的招標方式，掌握工程項目合同的種類及其特點
二、考核知識點
1. 工程項目招投標
2. 工程項目的合同管理
三、考核目標
1. 識記：合同的概念及合同在工程項目中的作用
2. 領會：招標程序及招標文件的內容，評標方法；投標程序及投標文件的組成，報價技巧
3. 應用：常見的招標方式，工程項目合同的種類及其特點
第4章 工程項目管理組織與溝通
一、學習要求
1. 了解項目經理的地位和作用，項目經理的素質和能力；了解項目經理部的特徵、職責及其組建
2. 熟悉項目管理中協調與溝通的方法
3. 掌握組織的基本理論、工程項目的組織形式與管理模式
二、考核知識點
1. 工程項目組織概述
2. 工程項目組織形式
3. 工程項目管理的模式
4. 工程項目經理
5. 項目經理部
6. 工程項目的溝通管理
三、考核目標
1. 識記：組織的概念、組織結構的構成因素；項目經理的地位、作用及項目經理的素質和能力；了解項目經理部的特徵、職責及其組建
2. 領會：工程項目組織的特點，工程項目管理組織的建立，工程項目經理部的內外關系的溝通
3. 應用：職能式、項目式及矩陣式三種組織形式及其優缺點；工程項目組織形式的選擇；工程監理管理模式、CM管理模式及項目（PM）管理模式
第5章 工程項目進度管理
一、學習要求
1. 了解項目進度控制的過程、項目進度控制的基本措施，了解工程項目設計、施工階段進度控制的主要任務
2. 熟悉項目進度計劃的表示方法，項目進度計劃的編製程序，理解應用網路計劃進行項目進度計劃實施的檢查與調整方法
3. 掌握應用雙代號、單代號網路原理編制進度計劃並計算時間參數，時標網路計劃的應用
二、考核知識點
1. 工程項目進度計劃
2. 雙代號網路計劃
3. 單代號網路計劃
4. 雙代號時標網路計劃
5. 工程項目進度計劃實施中的檢查與調整
6. 工程項目進度控制
三、考核目標
1. 識記：項目進度計劃的表示方法及編製程序，項目進度控制的過程及基本措施，項目設計、施工階段進度控制的主要任務
2. 領會：橫道圖、S 型曲線、前鋒線等進行項目進度計劃檢查的方法；網路計劃工期調整方法
3. 應用：雙代號網路圖的概念和繪制方法，以及各項指標的計算方法；單代號網路圖的概念和繪制方法，以及各項指標的計算方法；雙代號時標網路計劃的編制方法
第6章 工程項目成本管理
一、學習要求
1. 了解項目成本的概念及其分類，了解成本考核的目的、內容和要求
2. 熟悉施工項目成本預測、成本計劃編制及成本分析的主要方法
3. 掌握施工項目成本控制及成本分析的基本理論及控制的方法、手段、措施
二、考核知識點
1. 工程項目成本管理的基本理論
2. 施工階段項目成本預測
3. 施工成本計劃
4. 施工階段成本控制
5. 施工成本的核算
6. 施工成本分析與考核
三、考核目標
1. 識記：工程項目成本的概念、建設工程總投資的構成、工程項目成本的分類及工程項目成本管理的基本內容；施工項目目標成本的編制；施工成本計劃的編制依據；項目經理部的責任目標成本；施工階段成本控制的基本概念；施工成本控制的依據；施工成本核算的概念、特點、任務、原則及要求；會計核算、業務核算及統計核算的概念及三者的區別；施工成本考核的目的、內容及要求。
2. 領會：施工階段目標成本的組成以及直接成本和間接成本的劃分；施工成本計劃的編制方法；施工階段成本控製程序；施工成本控制的種類；成本核算的基礎工作；施工成本核算的實施。
3. 應用：建築安裝工程造價組成；量本利分析法在施工成本預測中的應用；施工成本控制的方法；降低成本控制的措施；施工成本控制的主要途徑；施工成本分析方法。
第7章 工程項目質量管理
一、學習要求
1. 了解工程項目質量控制的概念，
2. 熟悉工程項目質量管理體系的建立和運行，熟悉工程項目質量控制系統；熟悉工程項目質量問題和事故的處理
3. 掌握工程項目質量及質量管理的概念，掌握工程項目施工階段質量控制和質量驗收
二、考核知識點
1. 工程項目質量管理基本概念及質量控制的基本原理
2. 工程項目質量管理體系的建立和運行
3. 工程項目施工階段質量控制
4. 工程項目施工質量驗收
5. 工程項目質量問題和質量事故的處理
三、考核目標
1. 識記：工程項目質量的概念及特點；工程項目質量控制的概念、范圍及特點；質量管理體系的定義；質量管理的原則；質量管理體系的認證與監督；施工質量的持續改進；施工質量驗收的概念、要求及施工驗收項目的劃分；工程項目質量問題與質量事故定義；工程質量問題的特點；工程質量事故產生的原因
2. 領會：工程建設的不同階段對工程項目質量的影響；工程項目質量形成的影響因素；工程項目質量管理體系的基本程序；施工階段的質量控制的概念、目標及內容；施工質量計劃的概念、目的和作用、內容及其實施與驗證；施工質量驗收的程序；工程質量問題及質量事故的處理
3. 應用：工程項目質量控制的基本原理；生產要素的質量控制；施工全過程的質量控制；施工質量的評定驗收。
第8章 工程項目風險管理與保險
一、學習要求
1. 了解工程項目風險的概念及類型，工程項目保險
2. 熟悉工程項目風險控制；理解工程項目風險識別的過程和方法
3. 掌握工程項目風險管理的概念、目標和內容；掌握工程項目風險估計與評價的步驟和方法
二、考核知識點
1. 工程項目風險管理基礎
2. 工程項目風險識別
3. 工程項目風險估計與評價
4. 工程項目風險控制
5. 工程項目保險
三、考核目標
1. 識記：工程項目風險的概念及其類型； 風險管理的定義、目標及基本程序；風險識別概念；風險分配的原則；業主、咨詢及承包商等各方承擔的風險；工程項目保險
2. 領會：工程項目風險管理的概念、特點和內容；工程項目風險識別的過程和方法；工程項目風險估計的步驟；風險控制的策略和措施
3. 應用：工程項目風險評價的方法
第9章 生產要素管理、安全管理與現場管理
一、學習要求
1. 了解施工項目現場管理的意義和要求；了解施工項目現場管理的措施及環境保護；了解施工項目的安全設施管理、勞動力管理、材料管理、機械設備管理、技術管理及資金管理。
2. 熟悉施工項目現場管理的內容；熟悉安全管理的內容；熟悉生產要素管理的主要環節
3. 掌握生產要素管理的主要內容

二、考核知識點
1. 生產要素管理
2. 安全管理
3. 現場管理
4. 工程項目後期管理
三、考核目標
1. 識記：施工項目生產要素管理的概念；施工項目的勞動力管理、材料管理、機械設備管理、技術管理及資金管理；安全管理的概念與內容；施工項目現場管理的意義和要求；施工項目現場管理的措施及環境保護；工程項目投產准備的基本的概念、要求及內容；竣工驗收的准備工作。
2. 領會：施工項目生產要素管理的主要環節及主要內容；施工項目技術交底；隱蔽工程檢查與驗收；施工項目安全設施管理；施工項目現場管理的內容；工程項目竣工驗收應具備的條件；工程項目竣工驗收的主要工作。
第10章 工程項目後評價
一、學習要求
1. 了解國際上項目後評價的發展、內容和組織機構
2. 熟悉項目後評價的概念、特點和作用
3. 掌握項目後評價的方法、內容和程序
二、考核知識點
1. 工程項目後評價基本理論
2. 國內外項目後評價
3. 工程項目後評價的內容和指標
4. 項目後評價的方法和程序
5. 後評價的組織和實施
三、考核目標
1. 識記：項目後評價在項目管理中的地位與作用；國際上項目後評價的發展、內容和組織機構；項目後評價的程序；項目後評價的組織和實施
2. 領會：項目後評價的概念、要求與分類；我國項目後評價的主要內容；項目後評價的主要評估指標；項目後評價的方法

第三部分 考試樣題
為便於考生審題和作答參考，我們根據該課的考核知識點和考核目標，特編制考試樣題，現舉例如下。
第一部分 選擇題
 選擇題在結構上包括題乾和選項（備選答案）兩部分。命題時，每題只能突出一個中心。題干應包含解題所必需的共同要素，並盡可能做到精煉、准確、清楚。選擇題具有較大的迷惑性。例如：
一、單項選擇題（本大題共 x 小題，每小題 y分，共x×y分）
即在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選或未選均無分。但不倒扣分。例如：
1、項目生產要素管理的內容不包括（ ）。
A材料管理 B 人力資源管理 C 合同管理 D 技術管理
二、多項選擇題（本大題共x 小題，每小題y分，共x×y 分）
即在每小題列出的五個備選項中有兩個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選、少選或未選均無分。但不倒扣分。例如：
1、網路圖中的關鍵線路的特點為（ ）。
A． 該線路工作持續時間最長
B． 在網路圖中可能有兩條以上的關鍵線路
C． 非關鍵線路在一定條件下可轉化為關鍵線路
D． 關鍵線路上的工作各時差均為零
E． 關鍵線路上有時允許出現虛工作
第二部分 非選擇題
三、名詞解釋（本大題共x小題，每小題y分，共x×y分）
名詞解釋只是對某一概念或術語的內涵與外延進行簡要說明，一般只給出基本定義即可，無需作展開說明。例如：
1. 工程項目
四、簡答題（本大題共x小題，每小題y分，共x×y分）
無論是正面回答還是駁論的簡答題，題意要清楚，要求要明白，文字要簡扼，又不能遺漏解題所依據的必要條件。考生在審題作答時，只需全面准確地列出要點並作簡要說明即可，無須展開論述。例如：
1. 影響工程建設項目質量的因素有哪些?

五、計算題（本大題共x小題，每小題y分，共x×y分）
首先要仔細審題，弄清己知條件，要求什麼。一般要求思路清晰，計算步驟及使用公式正確，答案准確。例如：
1、已知各工作間的邏輯關系如圖，請畫出雙代號網路圖，計算六個時間參數並確定關鍵線路。

工作 A B C D E G H I
緊前
工作 — — — — A、B B、C、D C、D E、G、H
持續
時間 2 4 3 6 2 3 6 7