甲方工程項目商務經理職責

① 工地商務經理的主要工作是什麼

商務經理為組織招投標、簽訂合同，根據行業和市場的情況來制定公司的商務策略，建立商務運行團隊，利用公司的內外部資源實現公司的商務活動順利進行。在不同的工作領域，有不同工作安排。
一、工地商務經理主要工作內容如下：
1、熟悉印度當地政府的有關政策和文件精神，了解各種材料的市場價格；
2、全面負責項目的采購活動和完成采購合同的提交，獲相關部門批准采購合同、分包合同。根據總體計劃和施工關鍵節點編制總體采購計劃；
3、負責項目管理部的成本預測、成本核算、工程結算工作、編制項目目標成本、制定項目成本計劃；
4、負責項目目標成本控制、分析與調整活動，採取合同技術、管理等措施，確保成本處於受控狀態；
5、負責項目部合同管理工作，包括合同的審核、談判、簽訂、交底、執行和終止。負責分包選擇審查、談判與審價工作，負責審核分承包項目的預、決算工作，建立各分包隊伍的結算、支付等各種台帳；
6、負責匯總編制項目資金使用計劃；
7、負責項目計劃的編制和調整，和聯營體協調上報工作量；
8、負責組織有關人員根據工程計劃，協調聯營體有關人員，編制、劃分和調整項目的現金流。
二、工地商務經理崗位要求如下：
1、具備工民建、土木工程、建築經濟管理、工程造價、建築工程、預算等專業大專及以上學歷，在商務崗位工作經驗5年以上；
2、熟悉施工工序、熟悉市政工程圖紙、建築結構和構造的基本知識；
3、了解常用建築材料、構配件、製品以及常用機械設備；
4、熟悉各項定額、人工費、材料預算價格和機械台班費的組成及取費標準的組成；
5、熟悉工程量計算規則，掌握計算技巧；了解建築經濟法規，熟悉工程合同的各項條文；
6、熟悉招標、投標流程、能獨立完成招投標工作；
7、善於合同談判，具有良好的溝通能力、協調能力以及工作執行能力；
8、熟悉概預算軟體，如廣聯達、品茗；
9、具備市政相關證件，造價師、市政一、二級建造師者優先；

② 商務經理的職責是什麼

1、完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創意、設計等日常工作；
2、及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協助確定產品發展目標及戰略(制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)；
3、及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作；為本人和相關人員的決策提供依據；
4、完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段(協助制訂產品總體銷售策略)；
5、協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案；
6、進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研；
7、負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開發方向提出建議;參與新產品的市場前期推廣及銷售工作；
8、負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓；
9.
建立與產品有關的專家隊伍，並通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作.

③ 工程項目經理的職責

項目經理的工作對於項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的准則。項目經理是公司在合同項目上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，採取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的「八牌一圖」。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

④ 建築行業，項目商務經理是個什麼樣職位，和項目經理什麼區別

項目商務經理受項目經理管理，主要負責項目的投標期間預算、施工期間的造價控制、竣工期間的結算、公司內部的決算工作，分包過程中的造價審核、談判等；

1、項目商務經理就是經營經理，屬於項目部領導班子成員之一，與項目經理、技術負責人、生產負責人共同構成項目部高層領導班子。；

2、而項目經理則是整個項目的掌門人，全面負責項目部的質量、安全、進度等工作，對項目部的一切工作負領導責任。也是公司派駐項目部的駐場代表，全權代表公司執行項目部對外的一切事務處理工作。

(4)甲方工程項目商務經理職責擴展閱讀

1、生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如；

2、人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力；

3、財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權；

4、技術決策權

主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤；

5、設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。

⑤ 甲方項目經理是做什麼的

甲方的工程部經理跟施工單位的項目經理的工作主要是對施工單位的進度、質量、安全進行要求及控制，甲方不需考慮施工成本及資源是否浪費