工程項目三大目標之間

A. 建設工程投資，進度，質量三大目標之間是什麼關系

建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

(1)工程項目三大目標之間擴展閱讀：

估算方法

類比估演算法

這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。

參數估計法

這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。

標準定額法

這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

B. 工程建設三大目標之間有什麼關系

任何工程項目都應當具有明確的目標｡監理工程師進行目標控制時應當把項目的工期目標､費用目標和質量目標視為一個整體來控制｡因為它們相互聯系､相互制約

C. 建築工程三大目標的關系如何理解

三大目標之間的關系及其理解如下：
建築工程三大目標是：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。

1、三大目標之間的對立關系。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

2、三大目標之間的統一關系。在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按照工期完成項目，那麼工程進度就成了主要矛盾。

D. 建設工程項目三大目標指什麼

質量、進度、投資被稱為工程建設項目三大控制目標，它是工程建設項目在各階段的主要工作內容，也是工程建設各方主體的中心任務.

E. 如何理解工程目標之間的對立統一關系

工程項目管理三大目標的關系 工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體,三大目標之間既存在著矛盾,又存在著統一.進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧,合理確定三大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象.
1 三大目標之間的對立關系 在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准.所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面.
2 三大目標之間的統一關系 在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用.所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面.
3 通過分析三大目標的控制,在工程項目的管理體制中,要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質量最高的目的.

F. 建設工程三大目標控制的辯證關系是什麼。

三大目標的辯證關系
世界上一切事物都處在普遍聯系之中，事物與事物之間，每一事物內部諸要素之間均是相互聯系的，它們相互影響、制約和作用。質量、進度、投資作為工程項目目標控制系統的三大要素，它們也必然是相互作用、相互制約和相互影響，也就是說，它們之間存在著密切的辯證關系。
2.1工程項目三大目標之間存在著對立的關系
任何事物都存在於矛盾之中，而矛盾具有斗爭性，即矛盾的雙方相互排斥、相互對立。由於三大目標是構成工程項目目標控制系統的基本要素，針對於工程項目這一客觀事物，三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。例如，通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。
2.2工程項目三大目標之間存在著統一的關系
在工程建設項目目標控制系統這一矛盾統一體中，依據矛盾的同一性，作為基本要素的質量、進度、投資三大目標，它們之間必然存在著相互統一、相互聯系、相互依存的關系，並在一定條件下，相互轉化。例如，適當增加投資的數量，為採取加快進度措施提供經濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經濟效益得到提高，從這例子中，可以看出投資和進度目標是相互統一的。又例如，適當提高項目的功能要求和質量標准，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能節約項目動用後的經常維修費，降低產品成本，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定的既可行又優化，使工程進度具有連續性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好的質量和較低的費用。這一切都說明了工程項目控制的三大目標之間存在著相互聯系、相互吸引的關系，同時，它們相互間還存在著相互依存的關系，任何一項工程項目的使用功能要求和質量標准，總是在一定的投資額度和一定的工期要求前提條件下的。同理，投資和進度也不能離開質量而存在，它們也是以項目具有滿足人們一定的使用需要和功能要求為前提。所以，三大目標的任何一個目標的存在都是以其他目標的存在為前提。不僅如此，它們還可以依據一定的條件，相互轉化。例如，在對項目進度目標進行控制時，如果使用科學的先進控制技術，採取得力的控制措施，經過建設項目各方主體的共同努力，使得工期目標提前實現，這樣項目就提前動用，提前實現投資效益，盡早收回投資。
從這個意義上講，進度控制已轉化為投資控制。又例如，在項目施工階段進行投資控制過程中，項目控制人員積極主動，開拓創新，積極採用先進的技術、先進的工藝、先進的現代管理方式及切實有效控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格地進行工程計量，避免因人為因素造成施工索賠事件發生，進一步加強工程結算、決算的審核工作，不僅實現投資控制目標，而且還節省投資費用。如果再將這部分節省的費用投入到項目建設中，用於提高項目質量標准，就能使得工程項目以更高的質量運行；以更完善的功能，滿足人們的需求。從這種意義上講，投資控制又轉化為質量控制。以上情況表明，三大目標會依據一定的條件相互轉化，當然這種轉化是有條件的，並且是在三大目標控制目的意義上體現的。
2.3三大目標之間存在著主次之分
在項目決策和設計階段，投資控制是主要矛盾。這是因為在工程項目決策階段，將根據項目建議書，對項目進行可行性研究，選定工程設計方案，編制項目投資估算；而在設計階段，依據決策階段編制的投資估算，進行初步設計、技術設計、施工圖設計。有了施工圖設計，就可以編制施工圖預算，從而形成了工程承包合同價款。根據國內外資料及工程建設發展情況表明，項目投資的90%決定於設計階段，而設計階段又是根據決策階段編制的投資估算進行投資目標控制。從這種意義上看，工程項目投資控制的關鍵在於施工以前的決策和設計階段。所以，投資控制應是主要矛盾。而在工程項目施工階段，質量控制將為主要矛盾。這是因為在決策和設計階段，具體確定了項目質量目標和功能使用價值，而在施工階段，就要將決策和設計階段確立的質量目標即合同要求和設計方案得以實現，最終形成工程實體質量。而該階段工程項目實體質量形成的如何，將決定工程項目是否滿足安全、使用、經濟、美觀性的綜合要求，這些都直接關繫到國民經濟持續、快速、健康發展的全局和人民生命財產的安全。所以，質量控制應是這一階段的主要矛盾，是目標控制的核心。在工程項目竣工驗收階段，進度目標控制一般應視為主要矛盾。這是因為當工程項目建設到該階段時，工程實體質量和投資目標已基本實現，這時就要盡快地使項目投入運行，以便盡早實現項目投資效益，所以進度目標控制又成為重點控制對象。從以上分析可知，三大目標有主次之分，並在項目不同建設階段，主次要矛盾相互轉換。當然在談及每一個階段的主要矛盾時，作為次要矛盾的其他控制目標也很重要，說它們次要只不過相對於主要矛盾而言的，也應引起項目建設各方主體的高度重視。
3掌握三大目標的辯證關系，對目標控制有著重要指導作用
3.1統籌兼顧，目標統一。
在對任何工程項目實施有效的目標動態控制前，都要進行目標統一。

G. 建築工程三大目標的關系如何理解

三大目標指的是進度、質量、投資，它們之間是矛盾統一體。不能單純強調某一個目標，而忽略了其他目標。

H. 工程項目管理的目標主要包含哪些內容他們之間的關系是什麼

一、質量目標的管理

工程項目的質量目標是指對工程項目實體、功能、使用價值、質量水平和驗收標准，做出的明確規定。工程項目質量管理是指在力求實現項目管理總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。

影響工程項目質量的因素很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當採取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。

二、工程項目進度目標管理

工程的進度目標，簡單來說就是在既定工期內完成建設任務，確保工程項目如期交付。工程項目進度管理是指在實現項目管理總目標的過程中，

為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間投入使用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目按照計劃時間竣工。

三、工程項目投資目標管理

項目投資目標，就是將工程的投資額度控制在計劃投資額度內，以確保預期利潤的實現。工程項目投資管理是指在整個項目的實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。

三大目標之間的對立關系，在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶工期、爭進度，要在較短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。

(8)工程項目三大目標之間擴展閱讀

三大目標之間的統一關系，在通常情況下，適當增加投資數量，為採取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用,投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；

適當提高項目功能要求和質量標准，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目啟用後的運營費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；

如果項目進度計劃制訂得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用，所有工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既矛盾又統一。而項目管理，必須充分考慮這三大目標之間的對立統一關系，統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。