工程項目的重要節點

① 什麼是項目關鍵節點表

項目節點計劃表就是圍繞項目關鍵路徑匯總而成的表。項目關鍵路徑在項目管理中，具有最長的總工期並決定了整個項目的最短完成時間。關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。任何關鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項目的預期完成時間（例如在關鍵路徑上沒有浮動時間）。

(1)工程項目的重要節點擴展閱讀：

項目關鍵節點表中的關鍵路徑的特點：

1）關鍵路徑上的活動持續時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續時間總和就是項目的工期。

2）關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。

項目關鍵節點表圖存在的意義：

在項目管理中，編制網路計劃的基本思想就是在一個龐大的網路圖中找出關鍵路徑，並對各關鍵活動，優先安排資源，挖掘潛力，採取相應措施，盡量壓縮需要的時間。

而對非關鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當的人力、物力和財力等資源，用在關鍵路徑上，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在執行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵活動加以有效控制和調度。

② 工程項目與項目之間的關鍵點區別是什麼

是概數。
概數，是反映項目象形抽象存在與數量關系的模糊概念。
這樣的概念，便是區別「工程項目」與「項目」的關鍵節點。
工程，是可獨立的項目。
項目，包含著諸多的工程。
如果說，糧農醫葯和父系血緣生態是三個不同的生物遺傳學工程項目。
那麼，它們都是項目中的生物遺傳學工程。
它們之間的關鍵區別，是具體技術內容的個體工程與三個全部項目技術內容總和的概數。
1，項目。
項目，是包括設想、構思、設計、計劃、立項、實施、在建等內容的總稱。
這些過程中的項目，它包含了所要進行的工作內容的總和。
其中，也包含了多個設計中被淘汰的部分，只要是思想中的相關信息全部在內。
2，工程項目。
工程項目，是通過競爭遴選、審批、立項等包含了諸多綜合要素工程的可執行項目。
……
所以，工程是寓於項目、項目包含工程的概數關系節點。

③ 什麼是建設工程里程碑節點

建設工程里程碑節點一般是建設單位的進度節點，如果是房建工程，一般設置在主要的分部、子分部完成時間節點上，例如：樁基施工完成，地基與基礎分部完成，主體結構完成等，仔細看一看GB50300研究一下；也可以是建設單位提出明確時間應該完成到的工程節點，例如：春節前完成8層等。

驗收節點代來的壓力，屬於「硬性」壓力，沒有迴旋的空間，但「里程碑節點有時是「軟性」的，不屬於「燃眉之急」。但忽視項目里程碑的項目，則是一個將壓力積累，將風險做實的過程。

(3)工程項目的重要節點擴展閱讀：

在計劃過程：合理規劃里程節點，使其有可行性，有驗收價值在執行過程：圍繞每一個里程碑安排工作，找到項目「節奏」在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項目中的每一個人「里程碑達到率」是項目經理績效考核的一個重要依據。

建設工程按照自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三類。建設工程是人類有組織、有目的、大規模的經濟活動。是固定資產再生產過程中形成綜合生產能力或發揮工程效益的工程項目。建設工程是指建造新的或改造原有的固定資產。

④ 本項目年度工程進度控制的關鍵工程、關鍵節點和控制要點：

工程做到不同程度要點不同

⑤ 工程項目哪些關鍵節點必須驗收

1. 1、關鍵節點包含：樁基及基礎工程、地下室底板側牆混凝土自防水及外防水工程、地下室頂板混凝土自防水及外防水工程、衛生間、陽台防水工程、外牆防水工程、屋面、露台防水工程、鋁合金門窗防水工程、管線隱蔽驗收、給水工程試壓、排水通水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試、消防工程驗收、安裝工程系統聯動試車、精裝修隱蔽工程、景觀與綜合管線隱蔽工程、景觀水系防水工程等。

2. 所有施工樣板驗收均為關鍵節點。

3. 各分管人員根據專業需要制定關鍵節點驗收計劃表。

4. 所有關鍵節點須全數驗收。
   

⑥ 項目管理的關鍵點有哪些

項目管理的七大關鍵點:
1,掌握合同條款,明確施工范圍
工程合同一經簽訂,就確定了施工的范圍,合同價款和結算方式之後,影響 工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證, 以及工程實施過程中的不確定因 素,深入理解合同的每一個條款,掌握哪些條款存在潛在的風險,並將風險項一 一列出,進行風險識別和風險評價;掌握哪些條款存在盈利的空間,過程管理中 要細化管理,爭取更大的利潤空間. 項目全體管理人員應熟悉合同條款,清楚工程的盈虧點,便於施工管理做到有章 可循,有利可圖,主動積極地加強成本意識.
2,設定風險管理目標,進行可控性的范圍管理
對於存在的風險項,要進行風險識別和風險評價,評估風險項對項目的影響 程度,設定風險管理目標,將風險由大變小,從有到無進行化解.比如根據合同 和工程設計圖紙,政策性要求,業主對項目的目標要求,從質量,安全,工期, 工序實施效果,政策和法律法規等方面和業主進行洽談,通過設計變更或辦理工 程簽證等方法,改變原合同結算方式,實現風險化解的目標.對於無法規避的風 險,可以借用合同或協議,在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力 承受或控制項目風險的其他組織,如分包. 對於存在盈利空間的子項,將目標利潤空間設定到一個更加合理的層次,通 過項目物料成本分析, 進行施工方案的優化和對比, 施工過程進行精細化的管理, 在保證質量,安全和施工進度的前提下,爭取利潤最大化.
3,構建項目管理團隊
人是一切活動的策劃者,也是把藍圖變為現實的實踐者,一個好的項目管理 團隊,對於項目管理是推波助瀾的作用. 項目經理要鼓勵團隊建立一個創造性的工作模式,盡量減少指導性工作,給 予更多的支持工作,工作進展加快,效率提高,及時地對項目團隊所取得的進步 予以表揚,團隊有集體感和榮譽感,信心十足,要使出一切手段去團結一切可以 團隊的力量. 在基礎工程施工階段,領導行為以指點為主,讓其他隊員構造任務,共同進 行工作.項目經理要適時召開團隊會議,講評工作,以抓積極因素為主,抓消極 因素為輔,充當鼓舞人心的領導者,以保持團隊發展的勢頭. 在項目運行進入正軌階段, 項目經理應允許個人和小組以自己的方式開展工 作,並授予團隊隊員充分的權力,以鼓勵隊員發揮自己的主動性,積極性和創造 性,充分發揮他們的主觀能動性和創造性,為項目的實施貢獻團隊的聰明才智.
4,制定詳細的項目管理策劃,使項目按照既定計劃運行
按照合同要求和企業戰略實施目標的角度, 設定建設項目的幾大目標: 質量, 安全,工期,成本,科技,文明施工,CI 創優等 編制詳細的《項目管理策劃書》.明確項目施工過程中的重點,難點,盈利 點及項目的主要風險點,重點通過簽證,材料認價,工程圖紙設計變更,施工工 藝優化及工序調整(減免)等措施降低或化解風險; 通過項目主要物料分析和總體進度安排,制定建設項目需用的材料計劃,設備計 劃, 勞動力計劃, 主要周轉架料計劃, 辦公耗材和勞保用品計劃等方面進行優化, 降低工程非實體部分的投入. 資金收支計劃,通過資金策劃,提高現金流入,化解結算和拖欠風險,合理 控制資金支出,降低采購成本,確保施工生產資金的正常周轉,壓縮資金投入, 化解項目資金壓力.同時通過資金凈流量分析,及時反饋工程項目效益情況.以 此來統籌安排, 先謀後動, 做到心中有數, 有的放矢; 通過項目的策劃管理活動, 推進項目精細化管理,全面履行工程合同.
5,過程式控制制,以企業利潤最大化為主線控制
施工方案全優化.充分發揮項目管理團隊的作用,採取創新性思維,擬定不 同的技術方案,通過方案討論和比對,力求在滿足項目目標的前提下,採用節約資源的消耗,降低工程施工成本的最優方案; 質量管理強條化.項目施工前,對項目總體質量目標進行分解,詳細列出各分部分項工程的質量目標,具體對每個施工工藝,每個工程部位的質量策劃做出強制 性的要求,過程中不允許返工,盡量做到一次成活,一次到位,為日後的質量創 優打基礎, 同時在工期, 人工, 材料上節約成本, 保證了質量和效益的有機結合. 安全生產標准化. 施工前制定項目安全防護技術措施方案, 針對項目重大危險源, 制定切實可行的運行方案和項目應急預案;加強項目安全教育工作和安全監督, 定期進行安全檢查, 絕不鬆懈. 避免過程整改, 重復投入, 既保證了項目的安全, 又可以做到安全投入的心中有數. 物料采購控制化.實現物料的低價"零庫存". 對物料采購進行全過程監 督.包括計劃,審批,價格咨詢,市場調查,招(議)標,簽訂合同,驗收,付 款,發放和回收.確保采購管理規范化,程序化,制度化,營造一道確保企業利 益不受損的堅實防護牆. 材料價格的控制應注意:一加強對買價的控制.通過市場行情的調查研究, 在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料;二加強運費控制.合理組織運輸, 就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本;三考慮資金,時間價值, 減少資金佔用,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備. 勞務管理人性化.把勞務隊伍納入項目管理團隊建設,要讓農民工感受到企 業對它們的關心和愛護,達到 "誠信合作,共謀發展"的目的.比如在項目創 辦農民工業余學校, 加強安全教育和職業技能培訓, 提高農民工的專業操作知識; 同時改善勞務隊的吃,喝,住,行的條件,更好地維護農民工的合法權益;在實 施過程中建立管理獎罰激勵機制,進行利益分成.勞務隊感受到人性化的關懷, 會主動吸起以前的經驗和教訓,從節約材料,實施優化工序方面,創造更加豐厚 的利潤空間. 合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,降低人工成本. 最後,對於技術含量較低的單位工程,可分包給分包商,採取分包控制,降低人 工費和管理費. 過程簽證開源化.嚴格合同條款,項目做好過程中經濟費用的簽證工作至關 重要:凡出現業主指令,設計變更導致返工,應積極主動地進行簽證,完善經濟 索賠書面資料,簽證數字化,積極主動與業主洽談,力爭先簽後干,不留後患. 用好調價文件,正確計算價差,及時辦理結算.各種價格要素由市場調節, 在工程建設活動中, 價格變化對工程造價的影響, 在工程結算時必須及時, 客觀, 全面地予以簽證.增加預算收入. 成本分析具體化.分部分項工程成本分析:對主要分部分項工程如基礎,上 部主體等,進行預算成本,計劃成本和實際成本的"三算"對比,分別計算實際偏 差和目標偏差, 分析偏差產生的原因, 為今後的分部分項工程成本尋求節約途徑. 月度成本分析:可以及時發現問題,以便按照成本目標指示的方向進行監督 和控制,保證項目成本目標的實現.通過對各成本項目的成本分析,可以了解成 本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節.
6,加強工程竣工結算
從合同條款的談判,施工組織設計的編制,周到明確的施工工藝流程和施工 操作做法,對涉及工程結算或索賠的施工做法必須具體,詳細,經建設單位或監 理單位簽字認可. 收集整理工程施工中的一切簽證資料.加強結算校審,力求工程量的准確, 盡快回收收益.
7,高效的總結
總結是最易被忽視的環節.項目階段總結與完工後的項目管理總結尤其重要.通過總結,可以及時發現項目管理中存在的缺憾和不足,便於在下一個項目管理進行彌補和完善;也可以將管理中做得比較成功的地方進一步完善,在下一個項目進行推廣和應用.要注意的是,能用數字表達的盡量不用文字,能用圖片闡述的盡量不用文字.總結經驗和教訓,能使我們自身的業務水平進一步提高, 能使我們的管理更快更高提升,有利於在激烈的市場競爭中站穩腳跟.低成本競 爭,高品質管理,使我們企業成長壯大的源泉.

⑦ 工程項目管理中 網路計劃里 為什麼兩端是關鍵節點的工作不一定是關鍵工作

舉例：B和C是平行工作，共用起點和終點節點，B是波浪線和直線，C是純直線，畫出來看看就明白了，C是關鍵工作，而B不是，而B就是兩端都是關鍵節點。

⑧ 商業項目的工程負責人的重要節點有哪些

首先是人才的招聘，有了專業的人才，就是成功的基礎。外行不可以管理物業
再有就是有足夠的資金支持，現代物業分三級資質，是以注冊資本金多少和其他硬體是否達標為準的。具體你可以上網看看，有很具體的說明。
有了人和財，然後是物。購買辦公用品和建立檔案也很重要。和開發商關系要融洽