企業組織與工程項目組織區別

Ⅰ 施工企業組織結構模式有哪些

建築企業組織結構亦稱「建築企業組織形式」。建築企業為使生產正常進行，而將其不同工種的工人，不同職務和專業的管理人員、技術人員合理組織起來，合理利用生產資料的組織管理形式。在確定企業的組織結構形式時，要遵循以下原則：(1)統一領導、分級管理；(2) 精幹、高效；(3) 分工、協作；(4) 適應社會環境，增加應變能力。
企業組織結構合理與否直接影響到管理效率的高低，合理的組織結構應該是人員分工明確，配備合理，權責分明。我國建築企業常用的組織結構的形式是直線職能制，即企業中各級行政領導進行直接指揮與各級職能人員進行業務指導相結合的管理形式，它能保證整個企業內有統一的指揮和管理，避免多頭領導和出現無人負責等混亂現象。

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Ⅱ 公司與其他企業組織形式的區別是什麼

1、公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的的企業法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。

2、企業組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。

企業組織形式是指企業存在的形態和類型，主要有獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。無論企業採用何種組織形式，都應具有兩種基本的經濟權利，即所有權和經營權，它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。企業採用何種組織形式，對企業理財工作有重大的影響。

(2)企業組織與工程項目組織區別擴展閱讀：

我國在建國後對私營公司進行了社會主義改造。國營工、商、建築、運輸等部門中實行獨立經濟核算的經營管理組織和某些城市中按行業劃分的專業管理機構，也通稱公司。隨著我國經濟體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設立，按章程從事自身的生產經營活動。

市場經濟要求平等的市場主體按照等價交換的原則；通過公平競爭，從市場取得和向市場提供商品，促進整個市場合理流動，實現結構架置優化、資源合理配置。市場經濟的要求決定了市場主體必須擁有明晰界定的財產權，而且必須是獨立的、平等的。

法人制度以其獨特的性質使法人在市場經濟中充當了主要的角色。公司作為法人的一種形態，其特質完全符合市場經濟的要求，這必然是公司成為市場經濟的主體。

Ⅲ 項目組織結構圖和項目結構圖有什麼區別，分別適用於哪類工程

項目組織結構圖:對一個項目的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。
項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

項目結構圖:是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。

適用於哪類工程要看你對項目管理怎麼看，個人觀點據目前PMBOOK第四版理論應該都適合。關鍵是咱們管理層會不會用。有項目可以交流一下。

Ⅳ （建築工程）項目組織和項目管理組織的區別

項目組織：按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業人才，並指派項目負責人在特定時間內完成任務。 在項目期中，所有成員僅向項目經理負責,不再聽命原部門主管指揮，待項目完成後，所有成員再回到原組織單位。

項目管理組織：由工程實施領導小組、項目組、系統分析和設計組、質量保證組、培訓組等組成。
1，工程實施領導小組的職責：牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作；對整個項目建設過程的進度、計劃、質量等活動進行宏觀監督。
2，項目組主管將負責整個項目全過程的所有管理職責：保證各小組的工作保持技術上的一致性；定期地檢查項目計劃的完成情況和質量。
3，系統分析和設計組的主要職責是：需求分析、系統規劃、架構設計、系統設計、原型設計。
4，質量保證組的主要職責是：制定質量保證的大綱與細則、測試計劃的審定、評審計劃的審定、實施質量保證計劃，對項目進行過程中各階的質量進行監督與把關、在項目質量上，對項目主管負全面責任，及時向項目主管報告質量方面的問題。
5.培訓組的主要職責是：對用戶方的有關人員進行系統的培訓；對用戶方的最終用戶進行本系統的操作培訓； 制定培訓計劃，安排培訓教員。

Ⅳ 工程項目組織形式包括什麼

目組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。

各種組織形式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

要求：

1、適應項目的一次性特點，使生產要素的配置能夠按項目的需要進行動態的優化組合，實現連續、均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對復雜多變的市場競爭環境和社會環境，項目管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬、項目估價和投標決策的能力。

2、有利於企業內多項目間的協調和企業對各項目的有效控制。有利於合同管理，強化履約責任，有效地處理合同糾紛，提高企業的信譽。有利於減少管理層次，精幹人員，提高辦事效率，強化業務系統化管理。

Ⅵ 簡述工程項目組織與企業組織的主要差異

工程建設項目常見的管理模式
1）傳統管理模式（Design－Bid－Build Method，DBB）
2）建造管理模式
3）管理承包模式（Management Contracting，MC），
4）設計采購建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC）
5）設計＋管理模式（Design＋Manage，D＋M）
6）自設管理機構平行發包模式
7）委託代理式管理模式

簡述工程項目組織與企業組織的主要差異

工程項目組織是短期的，企業組織是長期的
成本超支的原因

原成本計劃數據不準確，估價錯誤預算太低，不適當的採用低價策略承包（分包商）報價超出預期的最高價；外部原因；實施管理中的問題；工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標准提高，工作量大幅度增加
風險對策

迴避風險大的項目，選擇分先小的項目；技術措施選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案；組織措施；保險；要求對方提供擔保；風險准備金；採取合作方式共同承擔；採取其他方式；
工程項目資源計劃和成本計劃的關系是什麼？
1）先要有投資計劃,才能保證費用\資金計劃實施,有了資金計劃,支付計劃才能實施.
2)施工成本控制的必要性施工項目的成本控制是承包商在項目形成過程中對生產經營和管理所消耗的人力資源、該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定
3) 成本與資源等作為項目管理的幾個要素，是相互牽制和制約的關系。成本管理與資源管理的關系主要體現為：
1、成本增加會導致資源的調度不善；
2、增加資源可能導致成本增加；

記到給我加分，我也考試的

Ⅶ 請簡述項目管理和企業管理的區別.

項目管理與日常企業管理區別明顯：

項目管理只是針對某一個或某一組項目的實施、規劃、管控、監督和督導來進行的管理。項目結束了，項目管理也就結束了。直到新的項目開始，才需要重新設立管理隊伍和管理架構。

企業日常管理，是一個企業常年實施的、不間斷的日常管理內容。從時間上、管理內容和側重點上，都和項目管理不同。

項目管理僅僅對項目實施周期有效，時間較短；而企業日常管理的時間較長，內容也比較龐雜一些。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

企業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。

Ⅷ 建築工程項目組織與建築工程項目管理組織的區別有哪些

前者是全員組織體系，後者是以管理層為主的組織體系，職業和人員性質不同

Ⅸ 切合實際談談企業管理與工程項目管理的區別

這問題你該在學校里解決。

企業管理中包含工程項目管理。前者是大環境，後者是小環境。舉個最典型的例子，企業組織如果用的是矩陣結構，那麼工程管理 就是這些矩陣結構中的一個個交叉點。

實際點比如：對於一些非常小的項目承包公司，那麼它只需要關注工程項目管理就可以了，做好就能全公司糊口了。

但是這只是小的外包公司是這樣，進一步舉個例子，同樣的這種小外包項目公司要是得到機會成長了，項目多了，組織結構復雜了，競爭姿態和環境改變了，那麼他們管理的關注層面就不得不從原本的項目管理的層次提升到企業管理的層次上來。