工程項目運行與維護階段論文

Ⅰ 朋友們 論文選題是以工程項目施工階段進度管理探討——以XX項目為例 我應該怎麼確定寫哪個項目

一般來說，你選擇房建和水利水電項目比較好，這些類型施工階段比較固定，進度管理就那麼幾個程序，你不會寫的太亂。

Ⅱ 工程履行階段的合同管理方面的論文題目

哎，找不到8000字的，主要是在論文中缺少實例，所以字數比較少。
看來你想直接列印比較難，下面貼個範文，也許對你的論文有幫助。

論建築工程項目中的合同管理

摘要：文章主要就建築工程項目合同管理問題進行探討交流，結合工作實踐經驗，歸納了建築工程項目合同管理的技巧。

關鍵詞：建築工程項目；合同管理；管理技巧；建築市場

（一）建築工程項目的合同管理及其重要意義

建築工程合同屬於經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建築工程項目實施建設過程當中的最高行為准則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，採取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。

隨著我國建築市場的不斷發育成熟，建築工程項目合同管理的重要性日益顯現。

1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建築市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2、合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。

3、加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建築工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建築市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務並處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。

4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建築市場已全面開放，面對接來自國外建築企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。

（二）建築工程項目合同管理

建築工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。筆者結合自己多年工程項目合同管理實踐，認為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

1、重視建築工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應該盡量採用合同示範文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子並不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建築、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示範文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利於行政管理機關對合同實施進行監督，有助於仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發包人和承包人雙方是否具備相應資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標投標過程是否符合法定程序；合同是否符合現行法律法規的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞准確、對工程可能出現的不理情況有足夠預見性。

2、建立健全建築工程項目合同管理制度並善加利用合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建築單位要規範本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

筆者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批准制度是每一個建築單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂後，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒於當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批准制度有利於合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建築單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。

3、對建築工程項目合同進行動態管理

合同變更在建築工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以後，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。

（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致後再進行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。

（4）嚴格執行定額規定，對於未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。

4、認真開展建築工程項目合同履行情況評價工作

建築工程項目合同內容豐富，真實地反映了整個建設工程項目建設的全過程，認真開展建築工程項目合同履行情況評價能夠總結和歸納再建設過程中的經驗和教訓。在合同終止之後，合同管理人員應該做好建築工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對建築工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素並分析其原因。通過開展建築工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用於指導今後的合同管理工作，實現提高建築工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。

（三）結束語

總之，合同管理是建築工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建築工程項目的合同管理已經成為我國建築業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建築工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建築工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建築工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建築市場風險，切實維護建築市場的秩序，確保建築工程項目順利進行。

Ⅲ 求一份工程項目管理畢業論文

加強土木工程施工項目質量管理的措施探析
摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌築工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規范施工進度，立具有專業管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。
關鍵字:土木工程,項目,質量管理 1.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對於土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷發展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須採取合適的現場管理辦法，才能促進建築工程的發展。
二、加強土木工程施工項目質量管理的措施 1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平
為優化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，藉助計算機、網路系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特徵實施科學規劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特徵、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標准，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養 當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理同培訓對於土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對於自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今後企業的發展打下良好的基礎。對於當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。
對工程設計的質量管理。
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對於施工單位有沒有適合的技術要求。
4、土木工程施工階段的質量管理。 （1）建築材料 第一在采購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協商一致之後才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之後，才可以進入工地之中。對於不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工進度 首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業主審批並通過後的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對於資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關系，加強對於施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各職稱論文是類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
4、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最後時期，同時也是工程質量管理的最後工作。工程竣工意味著建設投資的成果准備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對於工程的種種建設環節情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。
結語
總之，建築工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無後顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免「小失誤」釀成「大問題」。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。
參考文獻：
[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,2010,21:54.
[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].
[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門

Ⅳ 工程論文的工程論文參考題目

1. XX工程項目籌資與投資管理的研究
2. 混凝土項目工程造價管理的研究
3. 建設工程造價控制問題與對策
4. XX項目房地產市場營銷策劃編制
5. 論「定額計價模式」向「工程量清單模式」的轉換
6. 論工程索賠和控制及其費用的確定
7. 論優化設計與工程建設投資控制
8. 論工程合同在工程建設中的作用
9. XX建設項目投資控制實證分析
10. 工程造價咨詢機構實施項目管理探討
11. 論工程變更對造價管理的影響
12. 工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵
13. 基於保險公司的建築工程一切險的理賠
14. 論房地產開發企業的多項目管理
15. 論價值工程與低碳建築的結合
16. 淺談BOT項目融資方式的適用范圍與特點
17. 論建築企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇
18. 論建築工程管理的全壽命周期管理
19. 對我國推行工程總承包模式的探討與思考
20. 論建築市場信用體系的構建與維護
21. 施工階段全過程造價控制的范圍及實施
22. 論建築工程竣工結算的審計
23. 論公共工程建設的社會責任和企業目標的結合
24. XX建設項目管理信息系統
25. XX房地產項目的銀行貸款可行分析

Ⅳ 工程建設項目運營階段的任務是什麼

工程項目管理里一個建設工程項目從立項到投產使用要經歷哪些階段?
答：工程項目管理里一個建設工程從立項到投產使用要經歷5個階段。具體如下：1.設計前准備工作（包括項目的可行性研究和立項)階段；2.設計（初設、詳設、施工圖設計）階段 ；3.施工階段；4.使用前准備(包括竣工驗收和試運行)階段；5.保修階段 。

Ⅵ 急求工程項目管理論文一篇

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淺析房屋建築工程質量控制與工程項目管理

[原文]
論文提要:
建築業作為國民經濟的支柱產業，已逐年發展起來，隨著人類居住條件的不斷改善，房屋建築業的科技量也愈來愈高，但是，隨著人們對房屋建築的需求不斷升級，如何抓好工程質量就成為工程建設中至關重要的問題，本文就筆者多年在工程質量控制與管理過程中總結的經驗，對工程質量控制及項目管理提出一些個人觀點，願與同行專家們一起探討。
一、對工程質量狀況要有清醒的認識，增強抓工程質量的緊迫感、危機感和責任感。
二、要充分認識治理工程質量通病的長期性和艱巨性。
三、要加大質量監督力度，努力提高質監工作質量。
工程項目建設是一個綜合過程，工程項目質量控制是一個系統的管理行為，針對工程質量存在的問題，就如何抓工程質量談了五個觀點：
1、牢固樹立「百年大計,質量第一」的觀點；
2、對質量問題必須實行綜合治理的觀點；
3、一個好的工程是干出來了觀點；
4、抓好工程的基礎在施工企業的觀點；
5、工程質量的形成在施工現場的觀點；
主題詞： 工程 質量
正文：
作為國民經濟的支柱產業——建築業，這一古老而又年輕的行業，隨著人類社會的不斷進步而逐漸發展起來，從茅草屋到磚瓦房，又發展到高樓大廈、智能住宅。人類居住條件不斷改善，建築業的含金量也愈來愈高，但國內外樓房仍然存在倒塌事件，這是一個社會問題在某一方面的具體體現，這使我們對當前工程質量狀況有了新的認識，引發全社會對工程質量的思考，對如何抓工程質量也初步形成一些觀點和看法，現提出來。
一、對工程質量狀況要有清醒的認識，增強抓工程質量的緊迫感、危機感和責任感；
近幾年來，各級領導和主管部門在抓工程質量方面確實做了不少工作，工程質量總體水平是穩中有升，這確實是不容易的。但我們應該看到，一般工程質量的通病還不同程度地存在著。新的施工工藝、新材料、新技術不斷涌現，對建築工程質量也提出了更高的要求。對於我們膠南市的建築業來說，同兄弟先進地市還存在著一定的差距。因此，我們不能躺在已有的成績上，沾沾自喜，更不能評價過高，盲目樂觀，看不到質量問題的嚴重性，這是十分危險，也是十分有害的。作為建築界每一位有識之士，迫切地感受到這一問題的嚴重性，我們有責任呼籲全社會，政府相關部門，敲起警鍾，大喝一聲，工程質量已亮起黃燈，任何的鬆懈、麻痹都要導致工程質量事故的發生。各級領導應高度重視，引以為戒，對工程質量一定要做到警鍾長鳴，常抓不懈。
二、要充分認識治理工程質量通病的長期性和艱巨性；
這幾年，各級主管部門都狠抓治理質量通病，收效很大，工程質量明顯提高，特別是在屋面治漏方面，牆皮脫落方面，負彎矩鋼筋的位移以及現澆混凝土樓面厚度控制方面效果尤為顯著。但是，質量通病仍然存在，既是通病，又是頑症，不是突擊抓一下就能奏效的。工程項目建設，設計面廣，是一個極其復雜的綜合過程。工程產品具有位置固定，...

Ⅶ 水利工程運行維護工技師論文答辯怎麼寫

論文答辯的出題來自申報者論文的內容，答辯小組考評人員在閱讀申報者提交的技師論文後，一般會根據論文的內容提出4～8個答辯題，出題通常會涉及：論文談到的問題、論文未講清的問題、與論文相關的問題、提高或展望型問題等等方面。具體的可以來中國鳴網學術站看看。

Ⅷ 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容

對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：

一、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。

1．項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。

3.可行性研究報告

二、勘察設計階段

1.勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2.設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

三、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

四、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

五、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

六、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

七、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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Ⅸ 工程項目質量管理的論文怎麼寫要詳細

建築業是我國的基礎產業之一，它的健康運轉直接關繫到國民經濟的持續發展。近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建築業也得到了空前的發展。建築業在快速發展的同時也暴露出許多問題，建築工程質量，特別是住宅工程質量己成為人們關注的焦點之一。作為建設工程產品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建築施工項目質量的優劣一方面關繫到工程適用性，關繫到人民生命財產的安全和社會的安定:另一方面關繫到企業的生存，所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。
1. 設計質量的控制
建築設計質量管理是建築設計技術管理的重要組成部分。其目的是保證整個設計工作的質量，以及提高設計產品的優良品率。目前，我國各級建築設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職能。設計質量管理的主要內容有：①建立設計技術責任制；②實行設計質量監督制，其中施工圖可給品率必須達到100％；③組織、鼓勵設計人員採用各種新技術、新材料；④組織採用統一的模數、參數和標准構配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加強調研，深入開展方案的技術經濟比較及其論證工作；⑥嚴格執行設計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎上，確保設計質量，以滿足工程建設的需要。
在許多建築設計中，對設計質量的控制不夠重視。一般來說，我們對設計階段的工程設計主要通過以下幾個方面進行控制：一個是工程質量標准，主要是技術標准，例如採用的技術標准，設計使用年限，工程規模等。這些標準是有一定的量化標準的。
建築設計成果的質量評定不能用固定的標准去衡量，即使達到建築設計規范、標准和規程，也不能稱該建築設計就是優良品或精品。建築設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學、計算、合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建築設計具有一定的隨機性變化。
建築設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建築規范、規程和標準是建築設計合格的下限。建築設計精品是在設計運行過程中優化取捨，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。
建築設計質量的優化管理，就在於強化、強調了設計的「全過程管理」，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的「結果管理」淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接 經濟 損失。建築設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。
2. 工程施工質量的控制
建築施工項目質量保證是指為確保建築施工項目的質量滿足需要(滿足設計要求、技術標准規定、需方的願望)，而對建築施工項目的全過程實行全面的質量控制，並對其提出完整、准確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意並增強其對項目的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。簡言之，建築施工項目質量保證是項目為確保其工作質量，使用戶滿意並確信的全部有效手段和活動。
2.1技術文件會審。要將技術設計付諸實施，首先施工單位要對技術設計進行會審。
2.1.1作為施工單位，必須全面理解設計文件、設計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案。
2.1.2對設計文件中發現的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚的地方，須在會審中提出，向設計單位咨詢或要求修改。
2.1.3在圖紙會審的基礎上編制好施工組織設計和施工方案，並要以設計圖紙，國家發布的施工質量驗收規范為依據，特別注意影響工程質量的關鍵部位及技術復雜的工序，要編制專門的施工方案及質量控制細則，要確保編制的施工方案經濟性和可行性，經過總工等專家的審批作為指導施工的依據。
其中最主要的是圖紙會審，而圖紙會審主要是從以下幾個方面進行：第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規定（建築設計、結構設計和施工規范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標準是否確切；施工圖紙標准有無錯漏；總平與建築施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關系是否一致；各專業工種設計是否協調和吻合。第二，施工的可行性結合圖紙的特點，研究圖紙在施工過程中，在質量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，乃至於經濟效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設計單位給予適當地修改。第三，地質資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求；周邊的建築物或環境是否影響本建築物的施工等；施工圖紙的功能設計是否滿足建設單位的要求等，都是圖紙會審的主要內容。
對會審准備中的圖紙等問題進行匯總，由項目技術負責人召集有關人員進行一次內部初審。對初審後的問題分門別類地進行整理，確立會審會議上需要解決的相關問題，並指定專人發言和補充發言人員。
建設單位交底後，各單位按相關工種在一起分別進行分組會審，由施工單位為主提出問題，相關人員進行補充，設計單位進行答疑，建設單位、監理和政府有關部門發表意見，對圖紙存在的問題逐一進行會審。
2.2材料質量控制。材料質量控制的要點，主要有以下幾個方面：(1)掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環節。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失 。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料的重要措施。
施工過程中所用到的材料的質量對於工程質量也是十分重要的，一旦有所疏忽，會造成不可估量的損失，例如某國家機關新建一辦公樓，建築面積50000m2，通過招投標手續，確定了由某建築公司進行施工，並及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同後，該建築公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，並與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權利和義務。該工程由本市某監理單位實施監理任務。該建築公司為了承攬該項施工任務，採取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位採用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進場前未向監理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位未按規定辦理工程質量監督手續。經事故調查、原因分析，發現造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差，致使受力鋼筋反向，構件厚度控制不嚴而導致事故發生。
2.3工程質量檢查和監督。當前，雖然各種質量監督條例、法規和技術性文件不斷完善，質量監督手段不斷提高，但從根本上說，工程質量監督仍然沒有脫離圖紙審查、現場監督、工程監理等制度的范疇。從當前地市級工程質量監督部門執行的質量監督模式看，主要存在以下幾個問題：（1）是工程質量監督負責制執行僵硬。一般建設工程監督實行監督負責制，責任到人，從受監到竣工驗收的全過程都由一二名固定監督員負責到底。它的弊端是，不易全方位地監督，不能充分體現監督的科學性和公正性；不利於嚴格執法、廉政建設和發揮團隊優勢；同時不適應目前工程量大和時間緊的工作特點。（2）是工程質量監督范圍過於狹窄。很多地方在工程質量監督中只注重對房屋建築質量監督，忽視市政工程、開發區工程、園林建設、城市道路、舊房屋拆除以及其他方面的監管；只注重履行建設手續的項目監管，忽視因為各種原因未辦理手續的項目監管。無人監管的項目成為質量事故的高發地段。（3）是工程質量監督方式單一。只注重施工現場的質量監管，忽視對建設工程全過程，包括工程建設規劃許可、設計審查、施工許可、工程監理、質量監督、竣工驗收備案、產權登記等有關建設程序和步驟的監管。
針對以上主要問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進。
2.3.1是嚴格履行制度，堅持從源頭抓起。從工程招投標、施工許可、資質管理等各個環節全部予以監管。工程開工之前，要求施工單位按照法定的程序辦理質量監督登記手續，並到施工現場核查工地施工的准備情況。若存在未報監先行施工的，應依據有關文件規定予以處罰。在工地現場監督時，應審查工程建設各方責任主體及個人相應的資格和責任能力，以保證責任主體各方在資質、資格上符合要求。
2.3.2是積極推行巡查制度。鑒於工程建設任務量大、責任主體多，監督機構的運作模式可採用固定檢查與巡查相結合的方式。對那些在工程建設中容易出現問題的環節和人民群眾反映強烈的工程質量問題，可以採用不定期、不告知的隨機巡查，這樣可以達到以點帶面、突出重點的目的，並對違法行為起到威懾和警示作用。
2.3.3是著力強化不良行為監管。對不良行為記錄管理要與巡查結合起來、與資質年檢掛鉤，將不合格的工程質量責任主體清除出建築市場，並按規定進行公示，這樣才能充分體現、有效保證巡查的效果和權威性。
2.3.4是大力加強信息化建設。建立質量監督管理信息系統，及時統計強制性技術標準的執行情況，全面掌握所監督工程的總體質量水平和工程實體質量發展趨勢；通過對各類質量行為及工程質量存在的問題進行分類統計分析，有針對性地制定工程的監督管理工作重點，將各種情況通過網路面向社會公布。
2.3.5是大力提高隊伍素質。工程質量監督工作政策性、技術性強，要求工作人員必須有高度的責任心和較強的依法行政能力。因此，要加強理論知識和業務能力的學習，要把工程質量監督提高到為政府和群眾負責的高度，自覺地、負責地完成好工程質量監督工作。
3. 工程項目運行質量管理
建築工程在運行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工後，一旦出現新的問題建築單位履行的保修責任，是施工單位承建的建築安裝工程項目竣工並驗收合格交付使用後，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建築行業管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內工程質量缺陷的出現時，在保修期內所應承擔維修的義務與責任。
保修義務既受工程成品先天的質量水平的影響，也受到業主使用建築物當、否的關聯。先天質量缺陷對建築物而言：一般不允許其質量缺陷的存在，工程成品質量的合格率必須是100%，這就從源頭上杜絕了工程質量可能存在的內傷（沒有按國家規定的施工標准驗收、辦理監督手續者除外），由於用戶使用中維護或者使用不當，後天產生（或暴露出來）的質量問題，施工單位也免不去承擔工程維修的義務。
根據工程管理的本質，建築產品合理計價與施工企業的利益都必須引起全社會的關注，這是防止豆腐渣工程、根絕工程質量隱患，預防施工與建設行業****，維護施工企業正常發展，維護建築施工經營秩序的必然要求。建築施工企業管理部門、建設單位與工程承包企業都必須正確理解、分析、應對的必然課題。一定要從根本上加以解決。
4. 結論
質量是建築工程的生命，沒有質量就沒有一切。建築工程質量的形成是一個有序的系統過程，它涉及到建設單位、監理單位、勘察設計單位和施工單位。高質量的工程產品是上述各方協同工作的結果。本文 運 用 質量管理的理論知識，從質量、質量管理的定義入手，採用調查研究、理論和實際相結合的方法，對建築工程質量進行了較全面深入、系統的研究，分析了影響建築工程質量的因素，提出對建築工程質量應實行全過程質量管理，即全過程質量管理。