工程項目內部比選方案

① 工程項目比選

正確答案:B,C 解析：工程項目多方案比選主要包括：工藝方案比選、規模方案比選、選址方案比選．甚至包括污染防治措施方案比選等。無論哪一類方案比選，均包括技術方案比選和經濟效益比選兩個方面。

② 工程項目內部控制主要有哪幾點

1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。成本控制應按下列程序進行：

（1）有商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃；

（2）項目經理部編制目標成本；

（3）項目經理部實施目標成本；

（4）商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況；

（5）項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程後，根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，並將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。

2、建立嚴密有效的項目成本內控體系。企業內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。第二個層次是在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理許可權和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，並納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導並獨立於被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以「查」為主的監督防線。以上3個層次構築的內部控制體系對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對於及時發現問題、防範和化解項目部的經營風險和會計風險，將具有重要的作用。

3、項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿於工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：

（1）掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標准、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要佔60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制。

（3）機械使用費的控制。合理確定機械台班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事後考核，提高機械使用效率，爭取超額完成台班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。

（4）控制人工費成本和現場經費。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精幹、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

③ 項目總體工程的方案比選內容包括( )。

A,C,D,E
答案解析：項目總體工程的方案比選內容：
(1)建設規模與產品方案；
(2)工藝技術方案；
(3)場址選擇方案；
(4)總圖運輸方案；
(5)環境保護治理方案；
(6)其他總體性建設方案。

④ 工程項目設計方案的比選原則有哪些

設計方案評價、比選的原則
《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）要求：建設項目可行性研究階段的經濟評價，應系統分析、計算項目的效益和費用，通過多方案經濟比選推薦最佳方案，對項目建設的必要性、財務可行性、經濟合理性、投資風險等進行全面的評價。由此，作為尋求合理的經濟和技術方案的必要手段——設計方案評價、比選應遵循如下原則：
（1）建設項目設計方案評價、比選要協調好技術先進性和經濟合理性的關系。即在滿足設計功能和採用合理先進技術的條件下，盡可能降低投入。
（2）建設項目設計方案評價、比選除考慮一次性建設投資的比選，還應考慮項目運營過程中的費用比選，即項目壽命期的總費用比選。
（3）建設項目設計方案評價、比選要兼顧近期與遠期的要求。即建設項目的功能和規模應根據國家和地區遠景發展規劃，適當留有發展餘地。

⑤ 項目方案比選的概念

一項投資決策大體要經歷以下程序：確定擬建項目要達到的目標；根據確定的目標，提出若干個有價值的投資方案；通過方案比選，選出最佳投資方案；最後對最佳方案進行評價，以判斷其可行程度。投資決策的實質，就在於選擇最佳方案，使得投資資源得到最優配置，實現投資決策的科學化和民主化，從而取得更好的投資經濟效益。
項目方案比選所包含的內容十分廣泛，既包括技術水平、建設條件和生產規模等的比選，同時也包括經濟效益和社會效益的比選，同時還包括環境效益的比選。因此，進行投資項目方案比選時，可以按各個投資項目方案的全部因素，進行全面的技術經濟對比，也可僅就不同因素，計算比較經濟效益，進行局部的對比。

⑥ 建設項目的多方案比選

經過對氣藏開發建設項目的財務評價和國民經濟評價的指標(表9-45)的對比可知：

方案4財務凈現值為1993.98 萬元，經濟凈現值為6868.03 萬元，列於四個方案之首，財務內部收益率為69.25%，高於其他三個方案，投資回收期為1.68年，時間最短。種種經濟評價論證，方案4 經濟效益最好，盈利能力最大，在四個開發方案中排列第一位。

其次是方案3，財務凈現值為1419.91萬元，經濟凈現值為5979.06萬元，財務內部收益率為38.43%，投資回收期為2.61年。該方案也表現為良好的經濟效益，但遜色於方案4。

方案2財務凈現值為1307.76萬元，經濟凈現值為5805.35萬元，財務內部收益率為35.49%，從各評價指標看，方案2雖比方案3差，但它們兩者各指標值均較接近。

方案1財務凈現值為20.26 萬元，經濟凈現值為3811.38 萬元，財務內部收益率為12.30%，該方案各項評價指標均為四個方案中的最低值，經濟效益為最差。

從氣藏整體開發及輸氣建設項目經濟評價角度分析論證表明，方案4經濟效益最好，方案3經濟效益好，方案2經濟效益較好，方案1經濟效益最差。最後建議氣藏整體開發及輸氣建設項目擬採用方案4，即在B1井嘉陵江組氣藏開發方案的基礎上，配以B3井陽新統氣藏開發及B8井自1997年鑽探、1999年開始生產的開發建設方案。