『壹』 ERP實施工程師是做什麼的
顧問成長之路
實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
以下是一點建議。希望是一個引子，使關注這一職業的女士先生們一起探討探討。
1、一定的技術基礎。
身為軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。
以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：
（1）ERP軟體本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。
（2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）資料庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。
（4）網路知識。
（5）一定的硬體知識。
2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。
不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。
3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。
作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟體工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在「項目管理」上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然後，不要浮躁，用心體會。
4、英語水平。
SAP以及其他重要的ERP系統，大多都是西方人開發的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。
5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表。
要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善於表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來。
6、學習能力。
上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態了。你才有希望成為佼佼者。
7、一定的運氣和機遇
謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善於尋找機遇，創造機遇，抓住機遇。
想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優秀的實施顧問，前途必然是光明的。
『貳』 我同時通過了金蝶的軟體實施工程師和用友軟體服務工程師，哪個待遇及發展方面更好一點呀，給點建議吧
我發表點個人建議，本人也是在用友工作的，不過是在一家代理公司上班，待遇挺好的，福利也可以，如果我是你，我會選用友，因為金蝶的實施上遠不及用友的口碑好！我只說服務和實施，並不是說金蝶的軟體不好，我有個朋友是金蝶的，聽他說金蝶培訓實施人員遠不及用友，如果將來離開這個崗位，用友的實施工程師比金蝶的學的同學多！
這只是個人建議，只供參考！
『叄』 用友軟體股份有限公招聘ERP實施工程師需要收取培訓費用
一項用這種方式來約束員工，防止你來了幾個月，有了點經驗就離職了。
『肆』 用友軟體實施工程師工作好不好，本人剛畢業不知道這方面的工作，還有我是在用友代理公司上的班。謝謝各位
這行對個人的知識要求較高，需要懂財務、懂業務、懂計算機，前三年壓力比較大（來自客戶、來自公司、來自經濟的壓力），所以很多人干不住。代理公司的話有可能分工不是很細，有可能會兼著干銷售、售前、實施、服務，挺鍛煉人的。
『伍』 用友軟體服務工程師和金蝶的軟體實施工程師有發展前途呀，有什麼不同呀謝謝！
信息行業有前途，但是很工作辛苦，項目壓力很大。服務工程師是對客戶實施完成之後，在軟體正式使用過程中的後續服務，比如解決軟體日常操作問題，軟體問題等；實施工程師是在簽完銷售合同將軟體應用到客戶企業中去的服務，需要進行企業調研，實施方案，軟體流程規劃，客戶培訓等工作。簡單說 軟體簽完合同就是實施工程師的工作，實施完成之後就是服務工程師的工作。
『陸』 用友集團實施工程師是自己一個人跑業務還是兩個人還是組團一起
實施是團隊活啊，很少有單人來的，除非項目較小
『柒』 現做用友軟體實施工程師，職業人生該怎麼走
可往實施顧問，咨詢顧問方向發展，或者可轉售前，用友裡面分很多級別比如高級實施顧問了、實施部經理了，最重要是要專注，努力吧小伙，祝你成功。
『捌』 ERP實施顧問和實施工程師區別
這兩者的區別如下：
1：ERP現在越來越成熟。但ERP實施顧問需求量還是很大。
2：前期做ERP實施會很累，因為要學的東西太多。像財務、倉庫賬務、生產製造管理、采購等等。
3：要系統學習項目管理，負責項目的把控，對人來說是個很好的平台。
4：每個行業都有ERP，不通用。也有像金蝶、用友等通用ERP。
5：不同的行業ERP的成熟度不一樣。越不成熟的行業ERP做起來越累，比如印刷。越是成熟的行業做起來越輕松。
6：ERP實施顧問以後發展方向廣闊，可以往項目經理、行業顧問、銷售經理等方向發展，如果一直往ERP實施的項目方向發展，可以考PMP（項目管理師），將來收入很可觀。
7：目前一般的ERP公司剛畢業5K左右，畢業2年8K-10K，一般15K就到頂。如果是去SAP等國際化大公司，年薪一般都20萬以上。
『玖』 在用友公司做醫療方面的軟體實施有前途嗎，經常出差的那種如果不出差了干什麼工作啊，工資是不是就低了
有前途！此業務報價高，實施提成高。
『拾』 用友ERP實施工程師的崗位介紹
實施崗位：
1 根據用戶實際需求及情況合理配置用友軟體參數，制定相應應用流程。
2 協助用戶在最短時間內學會軟體，並應用。
別小看這個參數設置，很多人做的不好。好的工程師可以讓 根木棒變成金箍棒，差的工程師 金箍棒也被用成燒火棍。