說起來比較復雜，請看ppt
㈡ 工程咨詢，項目管理，監理三者的關系如何定義
工程咨詢是為工程建造服務的一些咨詢公司功能的總稱，其中包括工程監理、工程造價咨詢公司（有些地方稱作審計公司）、工程項目管理公司（只做管理和協調工作，同監理是平級，但主要關注施工進度、質量方面的內容，附帶成本控制的工作）。——來之網路
㈢ 求一篇淺談工程監理與工程項目管理的論文
這個很簡單，但我有個疑問，工程監理跟工程項目管理是兩個不同的崗位，怎麼會寫到一篇文章里？
工程監理可以從工程質量跟進度兩方面寫。工程質量方面，一定要求施工單位遵守相關的施工規范，一定要按照圖紙施工。
項目管理主要有四個方面：質量，進度，成本，安全。就這幾個方面你隨便展開一下就OK了！
㈣ 項目管理與監理單位關系如何處理
我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委託的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。由於種種原因，雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項目管理企業尚有較大差距。筆者結合工作實踐，淺見如下：
工程項目管理工作內容
1、工程項目計劃管理和綜合協調
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集齊各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標准。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
3、工程項目進度管理及過程式控制制
工程項目從項目建議書批准之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部要因的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源供給，生產人員、技術、物資准備等等。
4、投資控制及費用管理
投資控制的目的是確保在批準的預算內完成工程項目的全過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用汁劃，並分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5、質量管理
確定工程項目質量標准，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意的情況發生。
6、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的潛力。
7、溝通信息
確保及時正確的產生、收集、發布、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必需的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息溝通的計劃及執行情況檢查制度。
8、采購管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然後詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
9、項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
工程項目管理公司的特點
1、實踐性工程項目是一種固定產品，各個項目均有不同特點和要求。該產品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經驗的人管理。協調、監督該生產過程，從而使產品達到優質，滿足用戶需求。
2、獨立性工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作，一切從實際出發，獨立執行，為客戶服務，不受其他干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析方法和手段，做出符合實際的結論，使工程項日經得起歷史檢驗，取得最佳經濟效益和社會效益。
3、靈活性一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
4、系統性工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統工程，涉及面廣，要能運用系統工程理論，隨時平衡各種條件，調整各方關系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業化，服務禮會化，管理結果商品化。
當前工程監理與項目管理的差距及原因分析
1、監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響較大那段時間內，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作「政府監督、社會監理」的定式。之後的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
2、政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度發布了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那麼到底雞和蛋是什麼關系?一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一專業工程的監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監理，招投標代理，造價咨詢，審價、設備製造監理，采購招標代理，加上前期工程咨詢資質等各種要求。雖然辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難建成一個真正的工程項目管理單位。
3、工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限於施工隊伍的「三控，二管，一協調」，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項口管理有差距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才，復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由於對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。
監理公司走向項目管理公司的幾個問題
1.關於項目管理公司的業務范圍。對於工程項目管理這幾個字，可以從兩個角度理解：一個是工程項目的全過程管理，即由項目策劃，可行性研究，一直到項目完成和進行項目後評價；另一個指工程實施過程中某一方的項目管理，如業主方的項目管理和承包商方的項目管理，在國外一般說到「項目管理」(ProjectManagement)均指業主方的項目管理。
下面分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來研究項目管理公司的業務范圍。
(1)項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的管理工作，如：
傳統模式及設計/建造模式中的項目策劃(包括可行性研究)，招標代理等以及項目實施期監理工程師的工作；
EPC(設訓/采購/施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標代理等以及項目實施期業主代表的工作；
建築工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實施期的代理型CM經理，按階段發包招標和對整個項目的設計、采購、施工進行管理；
管理承包：總承包工程項目的管理工作，包括設計管理、造價管理、設備采購管理和施工管理；
BOT模式：可為業主(一般指地方政府)服務的內容包括項目的前期策劃，准備特許權協議，協助招標和簽訂協議，項目執行過程中作為業主的代表或管理咨詢等。
(2)項目周期各階段中項目管理公司承擔的管理工作：
項目前期策劃階段：進行可行性研究，確定項目實施策略(包括采購方式、招標模式和工作進程計劃安排等)；
項目准備階段：協助辦理項目實施前的各項准備工作，如法規和政策咨詢、辦理有關行政審批手續、資金籌集、招標代理(包括招標文件准備、資格預審、招標、計標等)；
項目實施階段：設計管理、采購管理、造價、咨詢、施工監理、信息管理、竣工驗收等；
項目投產後階段：竣工後檢驗，項目後計價等。
一個項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經驗，幾乎可以承擔一個項目周期全過程中任何一個方面的管理。而且，也不限於業主方的項目管理。只要在同一工程項目中，不同時為業主方和承包商方服務的前提下，也可以為承包商方進行各類管理服務，如造價管理、信息管理，為BOT項目中的項目公司進行工程監理等。總之，項目管理公司可服務的范圍十分廣闊。
2.建設監理公司應提高自身水平努力發展成為項目管理公司：雖然目前我國的建築市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向，更應該從以下的幾個方面入手。
(1)人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功大，要培育本公司的骨幹，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計/建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才。
(2)要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委託項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力；要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。
(3)建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料並建立一個信息庫。
國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；
國際上各類工程項目管理模式的有關合同範本；
國際上各類工程項目管理模式的有關項目；管理軟體資料；
其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結；
有關項目管理的各種專著和論文。
㈤ 監理工程師如何做好工程項目管理工作
1、熟悉國家相關法律法規和施工合同；
2、編制工程監理規劃、大綱及細則；
3、按國家相關標准、規范、規程、施工圖紙、施工組織設計等進行履行監理職責；
4、對規程質量、進度、造價等進行控制；
5、對施工安全進行監管；
6、進行資料和合同管理；
7、協調建設主體及其他之間的關系。
㈥ 工程監理與項目管理的關系是什麼樣的
一、工程監理與項目管理的差距分析
1、監理制度建立的初衷和現實情況間的差距。因我國在加強工程質量管理時過分強調監理的作用，造成我國工程監理企業業務職能過於單一的局面，其大部分工作范圍僅限於施工質量管理，對項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
2、資質限定難以全面涉足真正的項目管理。根據我國相關法律、法規的規定，對從事工程建設的單位實行資質管理，一定資質的企業只能從事與其資質相對應的工程建設。與工程建設直接相關的資質主要包括：監理資質、施工圖審查資質、造價咨詢資質、招標代理資質，每一資質又進行分類和分級。此外，還必須得到金融、法律等方面的從業認可。資質管理規定使監理企業無所適從，幾年時間內也未必能獲得所有相應的資質認證，所以很難全面涉足真正的項目管理。
3、工程監理企業自身機制不健全。工程監理行業中存在競相壓價等惡性競爭行為，同時監理企業良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質的，導致誠信基礎的缺乏使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。
二、工程監理和項目管理的比較
以下從項目管理的范圍、時間、成本、質量四個方面對兩者的職責進行比較。
1、范圍
項目范圍管理的首要任務是確定並控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，並對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行「三控二管理一協調」（即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調），這與工程監理的內容是一致的，只是現階段我國工程監理側重於施工階段。
2、時間
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也經常被稱為進度管理，它對於項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。值得注意的是，進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計劃決定需要做什麼、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。項目管理的進度管理與工程監理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。項目具有惟一性，根據不同的項目組織結構，由業主負責，根據自己在項目團隊中不同的角色，相互協調、共同搞好工程項目的進度管理。
3、成本
項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步進行：
1）制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。WBS是項目資源計劃最基本的輸入，需結合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。
2）進行成本估計。利用工作細分結構（WBS）、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關演算法或項目管理軟體得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。
3）進行成本預算。利用成本估計及WBS確認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分配到項目的具體細目上，為每個工作包建立總預算成本（TBC）。一般規律是，當實際成本超過累計預算成本（CBC）時，就要注意調控了。
4）進行成本控制。工程監理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由於管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
4、質量
在工程建設監理過程中，監理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，從ISO9000質量保證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關於項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標准化組織在ISO9000和ISO10006質量體系標准與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
綜上所述，項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責是基本一致的。但是根據我國目前的情況，工程監理和項目管理存在不同之處總的在以下三點：
1、工程監理的范圍僅限於項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介入項目。
2、工程監理的工作內容以質量控制和進度控制為主，投資控制往往由業主自己或委託別的造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及到業主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制。
3、與業主關系的定位不同，監理單位與項目法人是委託關系，監理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業主利益，是業主忠實的顧問和助手。