㈠ 土建項目負責人是不是包工頭
包工頭是承包方與個人或集體簽定勞務合同的一方，而項目負責人是承包方中個體，在工程上，包工頭得聽項目負責人的，即是包工頭屬項目負責人管理。
項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
包工頭，顧名思義，把工作包攬過來，招人作業，他自己當頭，是特殊歷史條件下的特殊「產物」。當城市發展需要大量外來務工人員，而農村剩餘勞動力迫切需要進城找工作之時，包工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業介紹，應運而生。
兩者的區別在於，項目經理是直接對整個項目負責的，需要總攬全局，運籌帷幄，控制各方面的事情，相當於一個軍隊里的總司令。而包工頭只是項目部為了完成項目中的具體事務而在外招聘的人，只是包工頭是臨時招聘的人里的領頭人而已，說到底，包工頭只是拿錢為項目幹活，至於項目幹得好乾得不好都與包工頭無關，只要能完成自己的工作即可。
㈡ 工程管理跟包工頭有什麼關系
工程管理跟包工頭關系，包工頭是工程管理中的一類人，工程管理不一定是包工頭，是管理某個工程的，而包工頭是建築或裝修的工程管理員的俗稱。
㈢ 請問裝修的設計師、項目經理、包工頭各自的職責和區別是什麼謝謝
設計師是做設計的出圖，選材，工地跟綜把握整個設計的效果。
項目經理本來是負責工地質量，和材料采購，但大多裝修公司就是施工隊長，就是包工頭的頭。
包工頭就是各個項目的頭（入水電 泥水 木工。。。）但也有的就是施工隊長包給另一個施工隊.....
一般項目經理和包工頭都是一夥的，你自己裝修就注意點了
㈣ 工程項目部與包工頭是勞動關系還是勞務關系
分兩種情況：
1、如果包工頭沒有掛靠另一家有「勞務」資質的公司（也就是沒有以任何一家勞務資質公司名義承攬項目部的工程），那麼工程項目部與包工頭只能是「勞動」關系，也就是包工頭屬項目部管理。
2、如果包工頭掛靠另一家勞務公司並以此公司的名義承包項目部的工程，那屬於「勞務」關系，包工頭屬分包工程的勞務公司管理，項目部與勞務公司產生法律關系。
3、實情大都是第1種：包工頭與項目部統一口徑，說是同一個公司的，以免去很多不必要的麻煩。
㈤ 項目負責人、項目經理和包工頭的關系是什麼
三者關系如下所示。
1：項目負責人一般是甲方指定乙方領導最大，乙方發工資。
2：項目經理一般是乙方內定的具體管理項目的人，中間領導周一項目發工資，三個裡麵包工頭最小，是分包單位的小領導，有的只有一個隊伍，項目經理給發工資。
3：包工頭與施工單位企業不是正式的僱傭關系，可以說是一錘子買賣，簽勞務合同，如果簽分包就沒有和包工頭的合同。
4：包工頭可以承接多家施工單位的項目，包工頭在工程中扮演具體召集及組織民工幹活的角色。
㈥ 項目負責人，項目經理和包工頭的關系
小項目的私人公司，包工頭就是小型項目經理，你說的正規甲方項目轉給乙方項目經理下屬包工頭，或者直接轉給包工頭。。。。就是這樣的關系
㈦ 在建築專業中，是包工頭掙錢多還是項目經理掙錢多
笨蛋啊！包工頭不給好處項目經理他的工程怎麼能幹好！如果是國營企業！吃的是國家的！你說誰的油水大？
㈧ 包工頭和項目經理之間可以劃等號嗎
包工頭：是一個工程的實際承包人（責任人），就是所謂的「老闆」。他與建築公司簽訂內部承包合同，履行總合同（業主單位與建築公司簽訂的建設工程施工合同）中乙方的職責中的大部分職責，享受工程利潤中除掉屬於建築公司的一部分外的其餘利潤。必須具有一定的經濟實力和綜合能力。 項目經理：是一個工程項目的法定責任人，屬於建築公司的下屬人員，具有相應的建造師資格證書及其他資歷，必須具有相關專業知識和管理能力。 鑒於目前建築市場的管理要求和實際情況，建設工程必須具有相應資質的建築公司方可承建，工程實行項目責任制管理，項目經理必須具有相應資格的建造師擔任。實際操作中，很大一部分的工程項目是由個體老闆（包工頭）在承包施工的。涉及上述問題的有以下幾種：1.包工頭與項目經理是同一人（同時具備兩個的條件）。2.項目經理負責項目管理（或象徵性管理），履行法律意義上的職責。包工頭負責工程施工管理，行使項目實際承包人的權利，履行相應職責。
麻煩採納，謝謝!