ie工程師工作

㈠ IE工程師的職責是什麼

1、IE工程師的職責是：工作方法的設計和改善、操作標准時間及物料標准用量的設訂、製程、夾具與工具的設計、成本的計算與分析、生產計劃與管制、產能計劃與分析、物料管理、品質分析與管制、工廠布置、工業安全作業、工作評價與獎工制度的設立、事務流程的改善、系統或制度的設計等等。

2、據了解，IE工程師就是從事工業工程的人，即運用IE手法對某個系統整體進行專業管理的工程師。

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IE工程師的任職條件

一般來說，IE工程師需要滿足以下三個條件才可以任職：

1、具有比較扎實的自然科學基礎，以及比較好的人文、藝術和社會科學基礎，還有正確運用本國語言、文字的表達能力。

2、比較系統地掌握本專業領域寬廣的技術理論基礎知識，具有本專業必需的製造工程、管理工程和系統工程等學科的基礎理論和基本技能，還擁有比較強的計算機應用技術，了解科學前沿及發展趨勢。

3、具有比較強的創新意識和比較高的綜合素質。

㈡ IE工程師的工作內容

工作內容：負責調度管理人員、設備、生產物料、操作方法、工廠設施的實踐者。

IE工程師（instrial engineer）就是從事工業工程的人，廣義來說，是指運用IE手法對某個系統整體進行專業管理的工程師。

一位工業工程師的養成訓練，其內容包括很廣，大致可分為四部分說明：

⑴科技與數理基礎：包括物理、化學、數學、統計、電子計算器程序設計等。

⑵一般工程訓練：包括工程力學、圖學、製造工程、工程材料、電工原理、化工概論等。

⑶工業工程專業訓練：包括動作與時間研究、工廠布置、工程經濟、作業研究、生產管制、品質管制等。

⑷管理科學訓練：包括工業組織與管理、會計與成本分析、工業心理學、行為科學等。

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工業工程師未來發展：

實際上，在已開發國家中，工業工程早已應用於工廠以外的地方了。像醫院、農場、餐廳、旅社、郵局、銀行、交通事業、建設業、軍事機構以及各政府部門，都有用到工業工程之處。

國內，一些醫院也已聘用學工業工程的人員，負責設備配置、人員運用、葯品存量管制、數據流等工作（像馬偕醫院即屬此例）。

這種應用可說是工業工程的延伸。工業工程的領域已不限於工業界，為此，工業工程的名稱已不能涵蓋它的范圍了。

在國內，工業工程雖有軍方事業和國民事業率先實施，但是真正使它開花的，還是那些外資工廠。由於他們令人艷羨的成效，也說服了許多國資工廠開始注意這個新的玩意兒，多年來工業工程師的求才廣告增多了，這正是工業工程開始在中國普遍被接受的一個明確證明。

由於能源缺乏、原料上漲、工人短缺，國際市場競爭日趨劇烈，公害問題普遍受到注意，工業工程師在國內必然將成時代的寵兒，殆無疑問。

在另外一方面，電子計算器的發展，工業工程這個學門也正在迅速的擴張它的領域，在國外，系統工程（System Engineering）、作業研究（Operations Research）已經成為工業工程的延伸。

利用它們來解決那些存在於企業經營的大而復雜的問題。這個趨勢無疑的將是中國的工業工程發展的方向。

㈢ IE工程師是做什麼工作的。

關於IE「工業工程師」的5種說法：
第一種說法：「工業工程師是什麼樣的人」不是什麼理論問題，而是一個實踐問題。IE學科產生、應用和發展已有近百年實踐歷史，由於側重面和時代的不同，國內外有關工業工程師的說法很多，歸納起來大致有5種，即：「工業工程師是這樣的人，他們是最佳工作系統的設計者；是決策者和各級管理者的助手；是管理與技術、經理與工程師們、部門與部門、企業與外部環境之間的介面、溝通者和協調人；同時，他們也是區別於管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程師；而且他們還是敢於和善於提出新見解、新思路，並能夠及時接受、倡導、推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責的新技術、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或「不管部長」。上述說法從不同角度反映了工業工程師的工作性質、內容和作用，其核心或最基本的是第1種說法，即工業工程師是最佳工作系統的設計者。換言之，工業工程師所從事的工作就是一種以某一系統為對象的優化設計/再設計工作，從而使輸入系統的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現系統的最大/佳的輸出。
第2種說法是從工業工程師所處地位、作用的角度，說明他們是各級領導的助手、參謀和智囊，協助管理者發現問題，作出正確的生產和經營決策，為管理提供科學依據。可見IE專業並不直接培養決策層——廠長、經理等管理者，而是培養工程師，一種特殊的工程師。但反過來說，管理者卻必須具備IE知識，特別是IE意識。否則，他們也不可能按照工業工程的要求，合理地、科學地組織生產經營活動，把企業搞好。同時另一方面，正如美國IIE學會所說：工業工程師卻常常發展為高級經理，因為他們比其他專業工程師具有更多的經營技巧和訓練，其結果是，今日許多大公司的高層領導人都具有工業工程的背景。
第3種說法說出了工業工程師有別於其他專業工程師的「介面工程師」的特點，是領導層和其他部門或專業工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發，為各級管理者提供方便，為各部門參謀和咨詢，並對各部門(如設計、製造和供應)之間的業務進行協調與綜合。
第4種說法則著重說明不能把工業工程師的工作都理解為系統的總體規劃和設計或僅僅充當助手和介面的角色，他們也有明確的專業分工和相對獨立的工作職能，很具體，很實在，即他們可以是專業從事或側重某一方面工作的專業人員，如質量控制/管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師、工業安全工程師等等。
第5種說法則更加體現了IE的創新特徵。沒人想到要乾的，或別人幹不了的，正是工業工程師的用武之地。如靈捷製造(AgileMfg)就是美國的工業工程專家們，為重振美國的製造業而提出的新戰略；而我國較快接受並積極傳播這一新思想的也正是中國的工業工程專家〔2〕。

㈣ IE工程師應該做哪些工作

以下的東東希望對你有點用:

1, 請寫出IE七大手法?
2, 簡述什麼叫生產線平衡?
3, 通常在解決現場問題時,會使用到 『5W2H』管理方法,試問其所指的是什麼
4, 一般在什麼情況下必須進行現場改善?
5,請說說作為一名IE工程師應具備哪些條件?

1,簡述你過去服務的公司擔任的職務及其取得的成績?
2,當生產效率達到目標效率時,你會做哪方面的工作?
3,假如你對生產線某一工位進行作業改善時,你是如何去執行完成的?
4,作為一名IE工程師,你認為應該做哪些工作?
5,如果本公司給你機會做位工程師,你將如何展示你的工作能力?

ANSER:
1, 1)工程分析法;
2)搬運\工程分析法;
3)稼動分析法(工作抽查法);
4)生產線平衡法;
5)動作分析法;
6)動作經濟原則;
7)工場布置改善;
2,答:依照流動生產線的工程順序,從生產目標算出作業周期時間,將作業分割或結合,使各個工位的工作負荷達到均勻,提高生產效率的技法叫生產線平衡;
3,答:分別是:WHO ----------何人
WHAT ---------何事
WHEN --------何時
WHERE -------何處
HOW ----------如何
WHY ----------為何
HOW MUCH—多少錢
4,答, 1), 生產系統\\發生變更時;
2), 因技術的進步變化時;
3), 設計變更時;
4), 現狀的工場布置效率低時;
5), 生產量常有增減時;
6), 現場必須移動時;
7), 新產品投入時;
5,答: 問題的創造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創造能力,經濟性價值判斷能力,理解人際關系能力,表現能力,推銷自己的能力等;

㈤ IE 工程師的主要職責是什麼工作內容是什麼

IE就是工業工程，主要工作內容是：

1、 產能評估，資源優化，持續改善生產效率，協助生產線解決問題；

2、 制訂標准工時，人員定額，作為廠區效率改善，成本評估之依據；

3、 規劃工廠布置，優化物流，增加空間利用率，優化流水線物流，合理安排流水線，發揮最大效能；

4、 動作研究（MOD法），改善作業方式及線平衡，提升作業效率，減少材料報廢；

5、 標准化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標准化流程，提高管理效率；

6、 製造成本分析，降低報廢成本，製造成本；

做IE工程師要規劃layout和設計治工具等，所以必須要會CAD，改善後的成效要能很好的展現出來，所以還必須要會PPT製作。

㈥ IE工程師每天都在干什麼

什麼是工業工程？這兒有幅連環漫畫，圖中有兩只背對背被綁在一塊兒的小狗，它倆的前方各有一根骨頭，兩只狗都急著向前去啃骨頭，卻因背道而馳的拉力，寸步難移，誰也吃不著骨頭。幾番掙扎，兩只狗終於想出了一個妙法；兩只狗先一齊轉向一方，把一邊的骨頭咬住，然後再轉向另一方啃另一邊的骨頭，這樣一來，兩只狗各有骨頭可啃了。漫畫的下方寫著：「There is always a better way」。 這幅漫畫雖然不能完全代表工業工程，但是那一行文字卻是工業工程師的座右銘──它意謂著「永遠有個更好的方法！」在工作當中，不斷尋求更容易、更有效率、更經濟而且能令心情更愉快的工作方法，就是工業工程的精神所在。 當然，工業工程絕非三言兩語可以說得清楚。現在且聽我娓娓道來「工業工程是怎麼回事？」 任何一種學問的起源必然有其推動的力量，工業工程亦不例外，它的推動力就是人類不屈於現狀的意願和求盡善盡美的成就需欲（achievement demand）。 人類不屈於現狀的意願，使他想要把事情做得更好。在不斷改善工作的過程中，人類終於了解到用科學方法來改善，可以把事情做得更好。原來，改善的過程也不一定要接受什麼特殊訓練，每個人天生就可以運用自己的經驗與本能來達到改善的目的。等到泰勒把科學的方法帶到管理的領域後，這種管理的科學，加上科技的知識才慢慢演變成日後的工業工程。 （一）工業工程的基本觀念 工業工程（Instrial Engineering﹐簡稱I.E.）是一門新興的工程科學。早在1881年左右，泰勒（Frederick W. Taylor）就已具有工業工程的觀念，但實際上工業工程這門學問卻在1920年代才開始，到二次大戰後才略具雛型。在國外，泰勒首先提倡「時學研究」，而紀爾布雷斯夫婦（F.B & Gilbreths）則為「工學研究」的創始人。（編註：有關時學工學的起源，可看另頁「工業工程的兩個小故事」一文。）直到1930年代他們的研究才受到大眾的重視，而正式成為工時學（motion and time study），如今工時學可說是工業工程的領域中最基本的一部分，也是傳統工業工程的基本觀念。 當初，工時學的定義是指對於完成一項工作的操作方法、材料、工具與設備，及其所需的時間，加以研究。而其目的在1.尋求最經濟有效的工作方法；2.進一步確認並規定因此所選定的工作方法、材料標准、工具規格及設備要求的理想標准；3.研究並制定工人完工所需的標准時間；4.訓練並切實實行新方法。 （二）工業工程的定義 美國工業工程師學會（AIIE）對工業工程的定義是：「工業工程是對人員、物料及設備等，從事整個系統之設計改進及運用的一門科學。它利用數學、自然科學與社會科學的專門知識及技巧，並利用工程分析與設計的原理和方法，來規劃、預測，並評估由此及其有關系統中所獲得的效果。」 從上述的定義，讀者或許可獲知一個大概。概括而言，所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現的，都可應用工業工程的原理原則，以及工業工程的一套系統化的技術，經由最佳途徑達到目的。譬如工業工程中的動作連貫性分析（operation sequence），由於人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合並可連接的動作，以達到工作簡化、動作經濟、省時省工之目的。 （三）工程學與管理科學的橋梁 換句話說，工業工程就是銜接工程學與管理科學之間的一門新興科學。有人稱工業工程＝（機械工程＋電機工程＋化學工程＋土木工程＋…）×管理。 實際上，最簡單的解釋就是：工業工程是用工程師的手法去解決與工程和管理有關的問題。在工廠里，一個純粹研究製造的人和一個精於管理的人常無法溝通，此時就有賴工業工程師作橋梁了。 （四）與其它工程學有何不同？ 那麼，工業工程學與機械、電機、化學、土木等工程學有何不同呢？傳統的工程學，以「設計更經濟的系統」為目的。如：機械工程設計高效率之「經濟的機器系統」，電機工程設計「經濟的電路系統」，它們設計的對象僅以機器、設備為著眼點。而工業工程除了考慮機器設備之設計外，還包含了人的因素（human factor），而以結合「人、材料、設備等之綜合系統」為對象。 （五）與其它管理科學的區別何在？ 讀者或許又要問道：工業工程與企業管理（business management），行政管理（administration management）同樣都與管理有關，彼此之間又有何不同呢？

㈦ IE工程師的工作是什麼

IE工程師(instrial engineer)就是從事工業工程的人，狹義來說，即工廠裡面負責調度管理人員、設備、生產物料、操作方法、工廠設施的實踐者。廣義來說，是指運用IE手法對某個系統整體進行專業管理的工程師。

㈧ IE工程師主要是干什麼的請具體介紹一下。

工業工程（Instrial Engineering, IE）：是研究由人、物料、信息、設備和能源構成的集成系統的設計、改進和實施，它應用數學、物理學和社會科學的知識和技能，結合工程分析和設計的原理與方法，來說明、預測和評價這一集成系統將得到的結果。
——美國工業工程學會（American Institute of Instrial Engineering, AIIE）
現代工業工程的研究內容包括：生產系統規劃與設計、生產計劃與庫存控制、作業計劃、物流運輸與儲存、柔性製造技術、敏捷製造、質量控制與可靠性、工程經濟分析、人機工程與人機系統、基礎研究、工業工程培訓與教育等。

現代工業工程的研究方法包括：

（屬於運籌學各分支的）線性規劃、整數規劃及混合整數規劃、非線性規劃、目標規劃、動態規劃、圖論及網路分析、排隊論、存貯論、決策論、對策論；

（屬於隨機理論及分支的）概率論數理統計、隨機過程、可靠性理論、灰色理論、模糊數學等；

（屬於計算機結合交叉學科的）數值方法、系統模擬、系統動力學、管理信息系統/專家系統/決策支持系統、神經網路、遺傳演算法、CAD/CAPP/CE、計算機網路等。
IE的本質特點（一）IE的核心是降低成本，提高質量和勞動生產率

把降低成本，提高質量和勞動生產率聯系起來綜合研究，追求生產系統的最佳整體效益。

（二）IE是綜合性的應用知識體系

IE的綜合性集中體現在技術和管理的結合上，IE從提高生產率的目標出發，不僅要研究和發展製造技術、工具和程序，而且要提高管理的水平，改善各種管理與控制，使人和其他要素（技術、機械、信息等） 有機協調，使技術發揮最佳效用。

（三）注重人的因素

生產系統的各組成要素中，人是最活躍和不確定性最大的因素。IE在實現其目標，在進行系統設計，實施控制和改善的過程中，都必須考慮到人和其他要素之間的關系和相互作用，以人為中心進行設計； IE十分重視研究人的因素，包括人—機關系、環境對人的影響（生理心理等）；人的工作的主動性、積極性和創造性，使人發揮能動作用。

（四）IE面向微觀管理

為了減少浪費，降低成本的目的，IE重點面向微觀管理；從工作研究、作業分析、動作和微動作分析到研究制定作業標准，確定勞動定額，從各種現場管理優化到各職能部門之間的協調和管理改善等都有需要IE發揮作用。

（五）IE是系統優化技術

IE所強調的優化是系統整體的優化，不單是某個生產要素或某個局部對象的優化，最終追求的是系統整體最佳效益。所以IE從提高系統總生產率這一總目標出發，對各種生產資源和環節作具體研究，統籌研究、統籌分析、合理配置；對種種方案作分析比較，尋求最佳的設計與改善方案，這樣才能發揮各要素和各子系統的功能，使之協調有效地運行。

總之：IE的本質使系統整體的合理化、標准化、高效化、程序化、達到高品質,追求生產系統的最佳整體效率為目標。

㈨ 請問IE工程師的主要工作職責是什麼

IE其實就是寫SOP的，也會負責一些廠內的布局設計，比如說：辦公桌怎麼放哪，產線怎麼安排，怎麼樣合理利用空間等