工程項目進度計劃的確定

❶ 解釋下施工進度計劃是怎麼制定的

施工進度計劃的編制方法
工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人、財、物、時間、空間，才能保證工程按預定的目標完成。
當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，並統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對於提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。 常見的編制方法有：
1、橫道圖法。最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先後順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易於編制、簡單明了、直觀易懂、便於檢查和計算資源，特別適合於現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮餘地（即機動時間），有多大的伸縮餘地；再者，由於它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系；最後，橫道圖不能在執行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優選。
2、網路計劃技術與橫道圖相反，網路計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理
人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法，並可利用電子計算機進行分析計算。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網路計劃的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網路方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然後輸出相應的橫道計劃用於指導現場施工。

❷ 施工進度計劃的主要內容是什麼

1、劃分工程項目並確定其施工順序

首先根據建設項目的特點劃分項目，然後確定其施工順序。由於施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，一般以主要單位工程及其分部工程為主進行劃分，一些附屬項目、輔助工程及臨時設施可以合並列出。

確定整個工程的施工順序是編制施工總進度計劃的主要工作之一。它對於工程是否能按期優質和成套地投人生產和交付使用，充分利用人力、物力，減少不必要的消耗，降低工程成本都有極其重要的作用。

排定施工順序時，一般是先進行准備工程，再進行全場性工程，最後安排單項工程的施工，並注意妥善安排分期分批工程的施工順序。在具體安排各項目的施工順序時，可按上述施工部署中確定施工程序的要求進行。

2、估算各項目的工程量並確定其施工工期

各項目的工程量可按初步設計或擴大初步設計圖樣，依據各種定額手冊確定。各項工程(包括准備工程)的施工期限可根據工程規模、結構類型、建築面積、層數等，查找有關工期定額確定。

3、搭接各施工項目並編制初步進度計劃

為了把各項工程合理地連接起來，組織全場性的流水作業，以保持均衡施工，一般從工程量較大的工種工程或大型機械施工的工種工程著手，組成全場性的流水作業。

一般工業企業建築的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構配件預制或現澆框架結構、吊裝、砌磚等。廠區地下工程可組織平整場地、管道敷設、通路等工程的流水線，依次流水作業。

民用建築一般是砌築、抹灰、吊裝等以砌磚為主導工程組織流水施工。它們的工程量可根據擴大指標計算出來，然後根據工期確定每季(或月、旬)應完成的工程量，並使依次施工的各項目的主要工程量的總和大致與每季(或月、旬)應完成的工程量相符。

這樣，工程的流水施工就可以組織起來了，各項目之間的搭接關系也可以相應地確定下來。據此可以初步確定施工總進度計劃。總進度計劃可用橫道圖或網路圖表示。

4、調整初步進度計劃並最終確定總進度計劃

初步施工總進度計劃排定後，還得經過檢查、調整，最後才能確定較合理的施工總進度計劃。一般的檢查方法是觀察勞動力和物資需要量的變動曲線。這些動態曲線如果有較大的高峰出現時，則可用適當的移動穿插項目的時間或調整某些項目的工期等方法逐步加以改進，最終使施工趨於均衡。

(2)工程項目進度計劃的確定擴展閱讀

在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。

一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利於控製作業進展；

二是盡量符合施工工藝的自然流程；

三是工作量的大小決定是否細化，如果工作量大、工期長，則可細分為多個作業，反之，則劃分為一個作業即可。

在實際現場執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的各種因素，導致工程項目進度難以按預定計劃執行。

工程現場管理人員在執行進度計劃的過程中，要運用動態控制原理，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因。

在找出導致計劃偏差的主要原因後，採取糾偏措施。首先要考慮通過採取措施來維持原進度計劃的正常實施，若偏差影響較大，要結合現場的實際情況，對原進度計劃進行綜合調整或修正後，再按新的進度計劃執行。

❸ 建築分項工程施工進度計劃得確定

一個分項工程施工要控制它的進度，確保工程按時完工。方法有二一、加班二、保正常工作

❹ 如何調整工程項目施工進度計劃

施工項目進度計劃的調整
(一)分析進度偏差的影響
通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對後續工作和對總工期的影響。
1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作和總工期的影響程度。
2·分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3·分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定採取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
(二)施工項目進度計劃的調整方法
在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1·改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工迸度加快，並保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位於由於實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。

❺ 怎麼確定施工進度計劃中各項工作的持續時間

施工進度計劃中各項工作的持續時間應根據各個分項的工程量和投入人員來確定所需要的持續施工時間。

根據施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算，明確工程量，進而計算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量，定出各建築物、設備、技術裝備的開工順序和施工期，建築與安裝銜接時間，用進度表反映出來，作為控制施工進度的指導性文件之一。

施工進度計劃的編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。

這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

❻ 如何編制工程項目進度計劃

編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明了，但它不能准確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網路計劃能准確反映這些關系，並能體現主次關系，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分餘地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計劃進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
滿意請採納謝謝