工程項目部籌備內容

① 成立一個工程項目部需要准備些什麼

設計廠房工程項目部需要准備以下東西，人員*（項目經理1名，施工員2名，質檢安全材料資料各1名，安保衛生人員等後勤人員適當）。辦公場地要符合要求，至少是彩鋼活動板房。辦公用具*（上網電腦，列印機，復印機，文件櫃，辦公桌等）。施工儀器*（經緯儀，水平儀等測量設備，規范，圖集等）。以上是基本要求。

② 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

(2)工程項目部籌備內容擴展閱讀：

項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

③ 項目施工前准備工作詳細流程

1、成立組織機構，配備強有力的管理人員

2、建立工程施工管理網路

3、組織有關人員進行圖紙會審

4、編制好施工材料綜合計劃

5、做好技術交底工作

6、搞好施工現場的布置，做好設備進場計劃

7、編制好施工進度計劃

8、確定施工程序、主要分項工程及工藝流程

9、做好勞動定額用工，工程匯總

10、做好資金使用計劃

(3)工程項目部籌備內容擴展閱讀：

工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經驗總結，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。