1. 建設工程施工管理中提到的業主方項目管理,這里的業主方是不是指建設單位
業主是指物業的所有權人。對於房地產來說，隨所有權的變化而變化。
建設單位也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。
在工程施工管理中，建設單位等同於業主。
2. 建設工程中,業主應做哪些工作
一般來說，建設單位對工程建設項目應貫穿於工程建設的全過程。其整個過程包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和項目竣工驗收後的運行階段。針對其中的四個方面分別建設單位在工程項目過程中的作用和應注意的問題。
一、立項決策階段
在這一階段，建設單位對工程項目投資的管理重點是積極參與項目決策前的准備工作，切實做好可行性研究，合理確定建設規模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、物力、財力和時間，要對建設產品的技術來源、市場前景以及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲等)對工程項目投資的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
二、設計階段
擬建項目經過決策立項後，設計就成為控制工程項目投資的關鍵。在這一階段工程項目投資的管理主要體現在「技術與經濟」的相結合上。據分析，設計階段對工程造價的影響佔75%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經濟條件下，要做到設計經濟合理，設計單位本身應該從內部著手提高設計人員的整體素質，轉變經濟觀念，作為業主方，我認為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現階段普遍存在的設計粗糙的局面。
1．積極推行設計招投標(包括設計方案競標)。目前，大部分建設單位已經通過設計招投標來選擇設計單位，但是有的建設單位為了加快項目的建設進度，給予設計單位的設計時間較短，由此帶來的一系列負面影響主要表現在：一方面設計深度不夠，不能適應工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現在實行的「房屋建築和市政基礎設施工程施工招投標採用經評審的最低投標價中標法」要求；另一方面容易造成在後續的施工過程中設計變更頻繁，給工程項目投資控制帶來一定的難度。
2．合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限於標準的設計合同格式，對於設計合同，在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費用超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則扣罰一定比例的質保金(設計質保金)，而不能只要工程正常了，設計費就可以一分不少地拿到手。
三、招投標階段
工程項目在設計完成之後，就進入了工程招投標階段。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里僅就建設單位在施工招投標階段的工程項目投資管理上應注意的問題加以說明：
1．嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。
2．採用合理低價中標。建設單位對項目的「合理低價」應做到心中有數，避免投標單位以低於成本價惡意競標。目前，我省正推行的房屋建築和市政基礎設施工程施工採用「經評審的最低價中標法」，我認為對於建設單位來說，只要委託的招標代理單位在建設項目的工程量清單編制過程中對項目特徵說明詳盡，不再出現暫定價（也不允許出現暫定價），設計圖紙滿足施工要求，在施工過程盡可能少地出現設計變更等，就能較好地控制工程項目的造價。
四、施工階段
在工程施工階段，由於工程設計已經完成，工程量已完全具體化，並完成了施工招投標工作和簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程項目投資的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，建設單位在施工階段對工程項目投資的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。建設單位主要應做好以下幾方面的工作：
1．加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的經濟觀念，進行素質教育，培養他們實事求是的辦事作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分認識節約投資的重要性。
2．盡量減少設計變更。在建設工程施工過程中，引起變更的原因很多，包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監理工程師提出的新增工程，即原投標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。如：某校的一個項目由於原有設計圖紙設計深度不夠，需要經過深化設計；原有設計不滿足使用要求重新設計；工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等等，由於以上原因造成造價增加約1200萬元，（原中標價為628萬元），但是對原有設計單位的設計費用卻沒有扣減，相反，由於需要深化設計（另
外委託設計單位，其設計成果需經原設計單位審批認可），造成增加設計費用支出約38萬元。這就給建設單位造成了極大的經濟損失，同時建設工期也因此一拖再拖。
如何減少設計變更。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。如我省規定對政府投資工程的設計變更和現場簽證累計增加造價達到經批準的項目預算3%的，建設單位應當事先報經項目預算審批部門核准，累計增加造價達到經批準的項目總概算的10%的，建設單位應當事先報經項目審批部門重新核定概算，這樣的規定，就會在一定程度上減少變更。其次，認真處理必須發生的設計變更，對於涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
3．嚴格現場簽證管理。現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給建設單位帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。簽證是對工程設計中一些隱蔽或不合理的部分進行修正，是施工過程中的動態調整，它直接關繫到投資控制，因此要從嚴掌握。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到：簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰；簽證內容必須與實際相符；簽證的內容不能超過應簽證的范圍。如我縣的文體館文體局定簽證必須要有施工方代表、甲方現場代表即現場施工管理員、甲方計財代表即工程造價師或預算員、工程監理方代表同時到現場進行測量、計算、簽證。對影響投資大，確需要變更的部分項目，必須經過領導集體討論決策甚至上報高層領導，同意後實施，再完備手續和施工圖紙，及時做好簽證。只有規范工程變更、簽證的操作，實行事前把關，因工程變更的投資變動才能得到有效控制。
綜上所述，建設單位對工程投資的管理應始終貫穿於項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
3. 工程項目中業主指的是什麼
業主 ，工程建設項目的投資人或投資人專門為工程建設項目設立的獨立法人。
業主可能就是項目最初的發起人，也可能是發起人與其他投資人合資成立的項目法人公司；而在項目的保修階段，業主還可能被業主委員會（由獲得了項目產權的買家或小買家群體組成，在國外也被稱為業主法人團）取代。
在中國傳統的基本建設投資與建設行政管理體系中，業主也被稱為「建設單位」。
4. 建築工程項目中業主承擔哪些風險
1、業主資信風險的控制
我們在分析業主風險的時候了解到，主方的企業經營狀況、支付能力等都屬於業主的資信風險。作為承包方，最關心的當然是業主的工程進度款能不能及時的支付。業主的支付能力除了與自身的經濟實力有關外，還取決於其融資能力。因此，對承包方而言，在工程合同簽訂以前，應當深入了解業主的資金情況、其他項目的工程款支付情況以及其財務歷史等。對於政府項目，可以調查其財政狀況，以及歷史項目是否存在因自身財政狀況拒付或者延期支付工程款的情況。
對於WY廣場綜合體項目而言，業主方關於「業主方有權將部分工程款以本企業名下其他住宅房產形式支付給承包方」的以房抵款條款需要在合同簽訂之前引起重視。承包商需要去了解以房抵款是否是由於業主方資信問題導致的房屋滯銷，或者是自身財務有問題而無力支付工程款。
2、 項目工期風險的控制
項目的工期直接影響到房屋的銷售或者商場的開業，因此對工期風險有效的控制是符合項目總目標的重要方面。對工期產生影響的因素眾多，如惡劣的氣候和不利的物質條件、施工許可證的延期批復、施工資料材料的延期提供等。對於不可抗力等惡劣的氣候原因，應盡量在合同中對該類情況給予考慮並達成一致認定。同時，需要對施工日誌、巡視記錄以及會議紀等工程記錄進行保存，這樣，當不可抗力里發生時，能夠有助於管理者根據記錄快速的做出反應。對於施工許可證的延期批復的風險，業主方應當在工程建設前期及時安排專業人員辦理。而遇到施工過程中施工許可證重新申報的情況，需要管理人員盡快完成申報工作的同時，及時調整關鍵線路的工作，防止對總工期的影響。
3、外部協調風險的控制
建築工程周期長，涉及到的部門多，參與的主體多，現場人員多，如果不能很好的對各個部門，各方主體以及各參建單位進行良好的協調，將嚴重影響項目的進行，甚至導致項目停工。業主方作為項目管理的主要責任方，應當充分認識到協調工作的重要性，對業主方自身的管理人員以及承包方的管理人員灌輸管理意識，調動各方主動相互協調，相互配合。在項目設計階段，有效的協調設計單位，能夠提高圖紙質量，減少工程建設過程中的設計變更；在項目實施階段，有效的協調設備及材料供應單位，能夠保證設備材料的及時進場，減少因此造成的工期風險；項目實施階段，有效的協調不同專業的單位，還應加強各單位間的溝通，減少各專業施工工序和施工空間等問題上的沖突，減少返工的風險。積極主動的協調與政府等相關部門的聯系，能夠保證項目及時了解相關政策及要求，避免驗收時因為不合格而導致的返修或者返工的風險。
4、 設計變更導致簽證索賠風險控制對策
設計變更與工程簽證往往是工程建設中無法避免的問題，如何就變更簽證發生後有效的進行風險控制，直接關乎企業利益。因此，可以採用風險規避以及風險轉移的方法，在合同簽訂時就相關認價及索賠方式進行約定。對變更的條件、變更指令的發出、變更的執行以及變更的索賠環節進行規范化的約定，有利於減少雙方的扯皮。
對於WY廣場綜合體項目而言，目前發生的設計變更已累計超500份，而其中已完成認價的只有200餘份，這對於承包商而言風險較大。其中一大部分原因是業主方為了保證現場進度，先幹活後發補發變更指令，但是在變更實施完成後很長一段時間仍不能及時下發變更指令單所致。風險往往會被遺留到結算階段，而由於結算時變更完成已經過去較長一段時間，不能全面了解當時情況，會為結算帶來很大的阻礙。
業主方與承包方雙方在施工過程中都應當建立全面的變更簽證台賬，包括變更發生時間、發生原因以及索賠費用等內容。對變更資料進行全面的整理，承包商及時上報索賠，業主方及時審核，是控制變更索賠的最有效也是最直接的處理方法。
5. 施工項目管理中業主方是哪一方
建設工程項目管理中的業主方是指甲方
工程交付使用後業主方才是指房主
6. 工程建設領域里的業主的定義是什麼
工程建設領域里的業主的定義:
業主是指房屋物業的產權人，他具備房屋的是使用權、所有權，但是不具備土地的所有權。業主可以是自然人、法人和其它組織，可以是本國公民或組織，也可以是外國公民或組織。
物業與建築上講的業主本質上是一致的.都是指物業(產權)所有者.房屋租賃人不是業主.
但是必須區別:建築市場上房屋開發商.投資商不一定是業主,理由是:
1他們不是最終的產權所有人;
2他們充當甲方角色是以產權轉換贏得利益.
因此,建築施工合同中使用發包人(甲方)而不使用"業主",正是基於此.
根據我國<物業管理條例>規定:
業主在物業管理活動中，享有下列權利：
（一）按照物業服務合同的約定，接受物業管理企業提供的服務；
（二）提議召開業主大會會議，並就物業管理的有關事項提出建議；
（三）提出制定和修改業主公約、業主大會議事規則的建議；
（四）參加業主大會會議，行使投票權；
（五）選舉業主委員會委員，並享有被選舉權；
（六）監督業主委員會的工作；
（七）監督物業管理企業履行物業服務合同；
（八）對物業共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況享有知情權和監督權；
（九）監督物業共用部位、共用設施設備專項維修資金（以下簡稱專項維修資金）的管理和使用；
（十）法律、法規規定的其他權利。
業主在物業管理活動中，履行下列義務：
（一）遵守業主公約、業主大會議事規則；
（二）遵守物業管理區域內物業共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環境衛生的維護等方面的規章制度；
（三）執行業主大會的決定和業主大會授權業主委員會作出的決定；
（四）按照國家有關規定交納專項維修資金；
（五）按時交納物業服務費用；
（六）法律、法規規定的其他義務。
7. 工程項目中業主指的是
工程項目中業主通常指的是老闆.也就是常說的甲方，是該工程所建項目的產權人。簡單可理解為出資建設該項目的人。
8. 工程投資人是否在正個工程項目中是業主
您好
工程投資人不一定是整個工程項目中是業主，這點是很簡單的事情，因為工程投資人，也許
並不是一個人
，如果是幾個合作的話，工程投資人不是整個工程項目中是業主，而只是投資的一個部分，這點您需要搞清楚才可以。