⑴ 如何做好工程團隊管理工作
通過軟體管理。推薦Colloa 平台，不僅可以管理團隊的內部人事、行政、通知公告、財務、目標等，還可以管理項目中的審批、進度、成本、績效等。
⑵ 如何打造一個優秀的施工項目管理團隊
實際情況是，團隊可以被分為四種不同的類型;其中沒有任何一種與感性，或者說運動知識有一點關系。它們是由不同的方式組織起來的;適用於不同的環境;對於領導者來說，只有理解了團隊合作的分類，才能更好地引導並參與其運作。項目管理者聯盟
問題終結者。需要組建團隊來解決難題的原因之一就是三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的現實規律，投入的人力越多，問題越容易獲得解決。陪審團就屬於問題終結者。分析師團隊也屬於這樣的情況。這種類型團隊需要有明確的目標，具體的問題和設定好的最後期限。來自倫敦商學院的琳達?格拉頓的研究顯示，團隊成員需要從性別、背景以及認知等具體角度處罰，而不是採用象徵主義的形式來解決問題。在某些最優秀的精英團隊中，也存在各種類型的爭執。這就是為什麼他們需要一個共同目標的原因：沒有目標的話，團隊自身存在的多樣性就讓其分崩離析了。關於第二次世界大戰的美國電影就對解決問題的團隊進行過描述：來自愛荷華州的農家男孩、來自西弗吉尼亞州的礦工與來自布魯克林的棒球運動員聚集到一起，利用各自的專業技能按照音樂家即興表演的方式摧毀了堅不可摧的德國碉堡。