工程項目管理的任務三控制是指

『壹』 建設工程項目總進度目標的控制是（   ）項目管理的任務。

【答案】D
【答案解析】建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若採用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。選項中有施工總承包方，沒有建設項目總承包方，應注意施工總承包方、建設項目總承包方的承包范圍有本質區別。因此，選項D正確。

『貳』 三控制兩管理一協調分別是指什麼

三控制兩管理一協調分別是指，三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管理是合同管理和信息管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。

『叄』 (6) 項目管理的三大控制指哪三大控制這三者之間的關系是什麼

進度、質量、造價（成本）三大控制。三者的關系是對立統一的，即進度快是在保證質量的前提下進行的，質量好又是以一定成本為基礎的，進度質量都好，但成本過高也不是理想的。

『肆』 工程項目控制,它的主要任務是什麼

控制是指管理人員為了保證實際工作與計劃一致，有效地實現目標而採取的一切行為。 工程項目管理系統及其外部環境是復雜多變的，管理系統在運行中將出現大量的為管理主體不可控制的隨機因素，即系統的實際運行軌跡是由預期量和干擾量共同作用而決定的。在項目實施過程中，得到的中間結果可能與預期目標不符，甚至相差甚遠，因此必須及時調整人力、時間及其他資源，改變施工方法，以期達到預期的目標和納入原計劃的軌道。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調整或修改目標。這個過程稱為項目的控制。 工程項目控制的主要任務有兩個方面：一是把計劃執行情況與計劃目標進行比較，找出差異，對比較的結果進行分析，排除產生差異的原因，使總體目標得以實現。這個過程可歸納為「出現偏差——糾偏——再偏——再糾編……」。稱為被動控制。二是預先找出項目目標的干擾因素，預先控制中間結果對汁劃目標的偏離，以保證目標的實現，稱為主動控制。 (1)被動控制 工程項目的控制一般包括： 1)監督。即從項目的各個活動中收集信息，准確掌握工程項目施工活動狀況。 2)比較。把收集到的信息加以處理並與項目目標聯系起來，按項目計劃進行對比評價。 3)調整。根據評價結果，決定對項目目標、項目計劃或項目實施活動進行調整。 (2)主動控制 預先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，並事先主動地採取決策措施，以盡可能地減少、甚至避免計劃值與實際值的偏離。這種控制是主動的、積極的，因此稱為主動控制。 建築工程項目的干擾因素一般包括以下幾方面：人的因素；材料、設備的因素；機具因素；地基因素；資金因素；環境因素。一般認為人的因素對工程項目目標干擾最大。專家進一步分析了上述干擾因素，認為常見的有以下幾種情況： 1)錯誤估計了項目的特點及項目實現的條件 具體體現在：低估了項目實現在技術上的困難；沒有考慮到某些設計和施工問題的解決必須進行科研和實驗，而這既需要資金，也需要時間；低估了多個單位參加項目建設將產生工作協調的困難；對環境因素了解不夠，如交通運輸、供水供電等條件事先沒摸清；對物資供應的條件、市場價格的變化趨勢了解不夠等。 2)項目參加者的工作錯誤 包括：設計者拖延設計進度；編制的概算、預算不準確；建設單位沒有作出必要的決策；總包施工單位將任務發包給不夠格的分包施工單位；國家、地方建設管理部門、監理機構拖延審批時間等。 3)不可預見的事件發生 例如，工人罷工；工程事故；企業倒閉；惡劣氣候和政治事件等。 在項目實施之前和實施過程中加強對干擾因素的分析，並作出預先性的決策，以實現對工程項目的主動控制。 被動控制是一種反饋控制，整個控制過程形成反饋閉合迴路。不能把被動控制視為一種消極的控制，它是一種極其重要的控制方式。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制，是面向未來的控制。兩者都是監理工程師實施目標控制所必須採用的控制方式。有效地控制是將主動控制與被動控制緊密地結合起來，力求增大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續的被動控制。

『伍』 在施工項目管理中,三控制兩管理一協調都包括哪些主要內容

三控制指質量控制、進度控制、造價（成本）控制，
兩管理指合同管理、安全管理，
一協調沒怎麼接觸過，可能是施工項目利益各方的關系協調吧

『陸』 什麼是監理中的「三控，三管，一協調」

1、三控：投資控制、進度控制、質量控制。

（1）建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

（2）進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差情況進行分析，採取有效的撲救措施，修改原計劃後再付諸實施，如此循環，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。

（3）建築工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規范標准、設計文件及合同規定的特性綜合。

2、三管：合同管理、安全管理和風險管理

（1）合同管理，建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

（2）安全管理，監理單位應監理安全監理管理體制，確定安全監理規章制度，檢查指導項目監理機構的安全監理工作。

（3）風險管理，對可能發生的風險進行預測、識別、分析、評估，並在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現最大目標保障。

3、一協調：施工階段項目監理機構組織協調工作。

工程項目建設是一項復雜的系統工程。在系統中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監理單位、政府行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。

(6)工程項目管理的任務三控制是指擴展閱讀：

影響建設工程式控制制的人為因素有：

（1）建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更；不能及時提供建設場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應單位付款。

（2）勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質資料有錯誤或遺漏；設計有缺陷或錯誤；設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時等。

（3）施工技術因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等。

（4）組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協調不利等。

『柒』 工程項目管理中的「三控」目前存在的問題是什麼產生這些問題的原因是什麼

投資控制方面，過多地把注意力集中在項目實施階段，而未把注意力集中到設計方案階段。事實上，決定一個項目主要成本的階段是產品定位階段。到了施工階段，投資控制主要是在招標與合同談判階段就要確定各類工程變更和不可抗力情況下的甲乙方責任。而出現較多工程變更的情況也往往與設計深度不夠有關。
進度控制方面，過多強調早開工，趕進度，而忽視怎樣做好項目前期工作，加快前期工作進度。我們往往把審批進度慢歸結為手續繁雜。這固然是一個方面，但設計文件不能滿足相關的法律法律規要求也造成項目審批進度一拖再拖的重要原因。甲方定位不準，圖紙說改就改，商業地產項目招商滯後、建設資金不到位等常常是進度受阻的重要原因。施工單位拖延進度的情況主要是實力不足造成。預防這種情況主要是在選擇施工單位時應該首先考察施工單位承包人的經濟實力。合同上對進度的控制不能到工程結束才算總賬，應該以規定的事件作為進度考核點，未達到小目標就得扣下進度履約保證金，趕上後即予補回。
質量方面，現在偷工減料情況日益囂張。最主要是違法轉包和分包造成的。建設工地往往以包代管，管理越來越難，質量在倒退。合同中必須明確質量應該達到的標准。但關鍵是加強過程式控制制。