㈠ 工程施工管理機構
(一)工程項目管理機構的組織形式
通常按項目大小(鑽探工作量)來設立鑽探工程施工管理機構。礦區地質勘探鑽探工作量大於50000m且多鑽機作業或特殊工程鑽探(單孔深2000m以深或技術含量高的鑽孔)設立大、中型工程項目部;鑽探工作量較少,單孔深在2000m以淺的一般性常規鑽探單孔作業,設立機台管理組織機構。
1.大型工程項目的管理組織形式
大型鑽探工程項目工作量大、投資總額高、施工周期長、子項目及施工鑽機多,管理難度大,多採用矩陣式項目管理結構。分別設置項目管理部和子項目管理組(或分經理部),項目管理人員由勘探單位(或企業)有關職能部門派出,受項目經理直接領導。如安徽霍邱鐵礦深部勘探,總工作量約30萬m,鑽機最高開機台數約50台,採用的矩陣式項目經理部組織結構形式如圖13-2所示。
圖13-2 霍邱鐵礦區深部勘探矩陣式項目管理組織形式
2.中型及特殊工程項目的管理組織形式
中型及特殊鑽探工程項目的工作量和施工人員相對偏少,宜採用直線式項目管理。設置項目經理部,為項目經理配備必要的專業管理人員,不設職能管理機構,減少人浮於事以保證施工項目高效運行,降低管理成本。如安徽省地礦局313地質隊探礦工程技術研究所承擔的深部礦體勘探鑽探研究項目ZK1725試驗鑽孔(單孔終孔深度2706.68m)、汶川地震斷裂帶科學鑽探WFSD-3孔(單孔終孔深度1502.30m)、江西贛州科學鑽探NLSD-1孔(單孔終孔深度2967.83m)、安徽廬樅科學鑽探LZSD-1孔(單孔終孔深度3008.29m)等項目,單項工程投資約1000萬元以內,均選用直線式項目經理部組織形式,如圖13-3、圖13-4所示。
圖13-3 中型及特殊鑽探工程直線式項目管理組織形式
圖13-4 「深部礦體勘探鑽探技術方法及設備研究」項目管理組織形式
3.小型工程項目的管理組織形式
小型鑽探工程項目具有投資額一般在100萬元以內,鑽孔淺,工期短,單機作業的特點,不宜實行規模管理。一般採用單機直線式管理形式,由機長作為項目施工負責人,配備必要的專業或兼職管理人員(圖13-5)。
圖13-5 小型項目機台管理組織形式
(二)工程項目管理機構職責
1.施工項目經理部的職責
施工項目經理部由項目經理在企業的支持下組建並由項目經理領導,它既是施工企業一次性派出的經營管理機構,也是項目經理的工作班子,承擔履行下述職責:
(1)根據企業批準的「項目管理規劃」確定經理部的管理任務和組織形式;
(2)根據「項目管理目標責任書」進行目標分解;
(3)確定項目經理部的層次,設立職能部門與工作崗位;
(4)確定人員、職責和許可權;
(5)組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。
2.項目經理的條件、職責和許可權
(1)項目經理的基本素質和條件
施工項目經理是企業法人在承包項目上的委託代理人,接受企業法人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督。項目經理根據企業法人授權的范圍、時間和內容對整個工程項目實施全過程管理直至工程項目竣工驗收後終止。施工項目經理必須具備以下基本素質和條件:
1)大中型施工項目必須具備二級以上國家注冊建造師或探礦工程師職稱;
2)具有開拓精神,勇於承擔責任,工作熱情、敬業;
3)有較強的組織領導能力(包括決策、組織與控制、協調能力),具有一定的靈活性和合作意識,道德品質良好;
4)具有相應的施工項目管理經驗和業績;
5)具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識;
(2)施工項目經理的主要職責
1)代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准,執行企業的管理制度,維護企業的合法權益。
2)履行「項目管理目標責任書」規定的任務。目標責任書應明確:企業各業務部門與項目經理部的關系;項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料和設備的供應方式;應達到的項目進度、質量、安全和成本目標;由法人向項目經理委託的企業制度規定以外的事項;企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標准、辦法及應承擔的風險;項目經理解職和經理部解體的條件及方法等。
3)按照企業對施工項目管理的目標要求負責指揮施工,主持項目經理部的工作。在職責和許可權范圍內為企業爭取預期的施工經營經濟效益和社會效益。
4)科學組織施工生產要素的配置和管理。在企業授權范圍內簽訂工程施工分包、材料采購、設備租賃等經濟合同,並負責和監督這些合同的履行。
5)負責與項目業主、監理工程師、設計代表、施工分包方現場負責人、供應商、政府建設行政及工程監督部門、地區有關方面聯絡、協調。
6)主持項目經理部的崗位設置,制定規章制度並監督執行。明確項目管理人員的分工,運用獎懲機制調動積極性並規范其管理行為,定期考評工作績效。
7)參與全面質量管理QC小組活動,開展科技應用與創新,認真總結工程技術及管理經驗,不斷提高企業的技術和管理水平。
8)按規定程序組織施工項目的質量檢驗評定和竣工驗收,辦理工程目的物及其施工技術檔案和資料的移交,落實工程質量保修的規定。
(3)施工項目經理的許可權
為實現企業對施工項目的預期目標,承包單位在明確項目經理職責的同時還應給予相應的授權。合理而明確的責權關系是科學管理不可缺少的條件。
施工項目經理的許可權主要包括以下幾個方面:
1)在企業人事及生產經營相關職能部門的協同下,有權自主決定施工項目經理部的組織方案及項目管理人員的配備、使用和辭退調離;
2)在符合國家法律法規、企業生產經營方針和規章制度的前提下,有權自主選擇施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金運用等生產要素的配置和決策;
3)依據施工組織設計文件或項目管理方案,主持和指揮工程施工(包括施工例會、生產調度,檢查施工質量、成本、工期和安全狀況)並做出處置決策;
4)在企業財務制度允許的范圍內,決定項目資金的使用計劃,按照績效考評項目經理部管理人員,確定其在施工項目期間的工資與獎金的分配標准和辦法。
㈡ 工程項目組織結構方式有哪些
管理目標制定安裝管理架構；
制定設備外協溝通交流，制定施工准則施工安全，制定設備安裝計劃；
制定設備到場開箱要求，制定安裝管理流程；制定設備、備件入庫、文件歸檔管理流程；制定安裝工具管理；
制定設備生產工藝管理，制定設備驗收流程准則。
按工程合同技術要求及有關質量規范進行設備安裝工作，
全面貫徹ISO2008體系管理，執行設備管理,以「質量為本」，精心設計，規范施工，安全第一來執行質量安裝目標。
安全生產目標
必須提前做好安全生產的教育工作和全體員工安全培訓工作，對設備「卸、吊、移」必需按安全守則持證操作。提高工程人員的自我保護意識，全面貫徹安全生產責任制
，杜絕違規施工，魯莽工作施工，一旦發現違規操作立即制止處罰並作教育培訓，杜絕安全事故的發生。
對外協調組——小組長；
資料員 翻譯員：
1）負責設備對外人員協調管理、對外公司互動溝通聯系、資料收集、歸檔、翻譯等等。
2）負責設備進出口管理，設備報關、清關工作跟進。
3）負責對外人員的語言翻譯，保證設備安裝過程中溝通順暢。
4）負責公司工程施工，設備安裝圖紙，說明書，合格證等收發，檢查，登記，借閱，整理，保管，移交歸檔等工作；設備開箱時，設備安裝工程合同，資料圖紙，合格
證管理，郵件信函來往，及時接收、整理、發放、借出、保存及工程圖圖紙的變更等各項工作。
5）負責設備備品、備件申購執行。
6）設備調試驗收資料提供跟蹤歸檔。
設計、基建工程組——小組長
現場施工節點修正 ；
工地現場監督 ：
1）負責基建工程施工過程指導與落實工作，制定工程施工計劃，施工進度、施工質量控制、安全文明施工，工程驗收等工作。
2）外協施工單位溝通協調，並向上級匯車間建設進程等情況；管理基建工程資料；工程辦證等。
3)工地現場管理督導。
4）現場施工節點修正，核實施工圖紙與實際施工的准確性，及時作出調整等等。
設備安裝組——小組長
落實工程施工計劃，全面主持項目安全文明施工、進度、工程質量土建與設備核對實施工作，制定設備安裝計劃，協調各安裝小組安裝進度、安裝質量，負責設備配置與
實施，負責設備安裝、調試、驗收工作。
變電、中低壓、配電組長
負責供電工程施工、電氣設備安裝、設備供電、工程用電、廠房內外供電照明等，負責工程期安裝指導工作；工程質量管理、現場督導、驗收工作；全面落實安裝現場安
全、清潔防火工作。
低壓配電、電氣控制組長
負責電氣設備安裝技術指導、安裝質量管理 、現場指導協調、電氣設備安裝、調試、管理、驗收等工作；全面落實安裝現場安全、清潔、防火工作。
3) 設備安裝、現場管理組長；協助
負責設備按圖施工，設備到場裝卸、質量驗收、吊裝、安裝以及設備安裝質量的控制驗收；制定設備安裝計劃與實施；設備資料管理；全面落實安裝現場安全、清潔、防
火工作。協調好安裝人員的工作內容，現場工具管理等。
4)設備移動、吊裝組長；協助
負責設備安裝、設備裝卸、運輸、吊裝；電力、動力、機械安裝各班組設備安裝協調工作；確保安裝工具的良好使用，做好所屬安裝現場安全、清潔、防火工作。
環保設施配置：
負責合理分析車間生產環境、廠房輔助設施環保設施設計配套、申購與實施；建立完善的廢氣、廢水處理，組織好生產車間對公共環境的防蟲、防塵，防蚊等策劃
與實施工作；對所屬安裝現場安全、清潔、防火工作。
生產工藝組——小組長
參與設備安裝對車間協助安裝人員管理，對設備安裝參數、工藝數據、儀表儀器、調試數據收集與管理；協助對外協調組生產工藝整理收集歸檔。對生產車間生產環境評
估制定有效方案與建議。對車間環境的防蚊、防塵、防蟲、物檢室、辦公室、組件室等提出建議並不斷完善工作；提前安排生產線人員編制，確保生產線順利調試及生產
㈢ 建築公司的項目部一般怎麼設置組織機構
項目經理部崗位職責
一、項目負責人（項目經理）崗位職責
1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標准。
2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息准確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人（項目副經理）崗位職責
1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委託，組織實施生產計劃。
2．統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標准化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好後勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8．完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。
2．全面負責項目質量監督檢查。
3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。
4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出的報告。
5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。
6．檢查、指導試驗人員的工作。
7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批准後，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，並及時提供試驗報告。
8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據准確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
9．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。
10．建立試驗儀器和設備台帳，妥善保存試驗資料。
11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，並交付監理工程師辦理簽認手續。
12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，並對設置情況跟蹤驗證、記錄。
13．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。
14．對由於質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。
15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
五、協調負責人職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。
2．負責對於施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。
3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。
4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。
5．負責對於施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。
6．完成領導交辦的其它任務。
六、後勤人員崗位職責
1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
2．做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。
3．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。
4．完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1．認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，並對其工作質量負責，保證其准確率。
2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收並簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令並及時報主管領導處理。
3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量台帳。
5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7．參加工程質量事故的處理，
8．保證工程質量評定的真實、准確和及時性。
八、施工員崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2．負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。
4．隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程式控制制。
5．按工程質量評定驗收標准，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。並搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。
6．負責分管區、段內的施工准備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。
7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日誌，做到准確無誤。
9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不苟，努力鑽研業務，不斷提高業務素質。
2．嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意塗改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字後報送相關部門。
3．對於試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，並經常與監理工程師保持聯系。
4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。
5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養並妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值准確。
6．試驗人員接到現場試驗任務後應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。
7．試驗結束後，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。
8．嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。
十、安全員崗位職責
1．貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標准。
2．貫徹執行《安全生產操作規程》《施工生產管理標准》。
3．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。
4．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見並向上級反映。
5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
6．負責對工班安質員進行業務指導，並對重點工種進行日常組織管理工作。
7．按時填寫安全台帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8．完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行ISO9002質量標准。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，並提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，建立各種台帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度准確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管。
7．忠於職守，實事求是，全面、准確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
7．完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1．貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核後的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。
2．嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3．及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4．負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記帳憑證，登記台帳、明細帳。
5．負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。
6．及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務主管准確掌握流動資金情況，合理調配獎金。
7．妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。
8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的佔用。
9．完成領導臨時交辦的任務。
註：具體架構看你項目的大小和人員能力結構來劃分
㈣ 如何建立合理的項目組織結構
項目組織是保證項目正常實施的組織保證體系，就項目這種一次性任務而言，項目組織建設包括從組織設計、組織運行、組織更新到組織終結這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預算范圍內將大量物資、設備和人力組織在一起，按計劃實施項目目標，必須建立合理的項目組織。1、項目組織結構設置原則（1）目的性原則項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能實現項目目標。從這一根本目的出發，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。（2）精於高效大多數項目組織是一個臨時性組織，項目結束後就要解散，因此，項目組織應精幹高效，力求一專多能，一人多職，應著眼於使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。（3）項目組織與企業組織一體化原則項目組織往往是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，項目組織是由企業組建的，項目管理人員來自企業，項目組織解體後，其人員仍回企業，所以項目的組織形式與企業的組織形式密切有關。2、常見的項目組織結構類型有：（1）職能組織型：該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷和財務等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發一個新產品項目可以被安排在技術部門的下面，直接由技術部門經理負責。（2） 矩陣組織型：現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結合，將職能組織型的縱向優勢和項目組織型的橫向優勢有效結合起來。一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結合而成一個矩陣，把集權和分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。（3） 項目組織型：在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。這種組織在大型軟體開發中應用較多。下面，我們將三種常見組織類型進行一個全面比較（見表一），以便更好地根據自己企業和項目的特點，選擇和設計項目的組織結構。3、項目組織結構類型的選擇前面介紹的是項目組織經常採用的幾種組織結構形式，除了這幾種常見的組織結構之外，還可能存在其他組織結構形式。通過前面的介紹，大家可以看出，每一種組織結構形式都有其優點、缺點和適用條件，沒有一種萬能的，最好的組織結構形式。對不同的項目，應根據項目具體目標、任務條件、項目環境等因素進行分析、比較，設計或選擇最合適的組織結構形式。一般來說，部門控制式(職能式)的組織結構適用於項目規模小、專業面窄、以技術為重點的項目；如果一個組織經常有多個類似的、大型的、重要的、復雜的項目，應採用項目式的組織結構；如果一個組織經常有多個內容差別較大、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時，比較適合選擇矩陣式組織結構。下圖為影響項目組織類型選擇的因素對照表。
㈤ 工程項目組織機構設置原則主要有哪些
管理\協調\控制
㈥ 工程項目管理中，組織機構設置的四項原則是什麼
1、目的性的原則；
2、精幹高效原則；
3、項目組織與企業組織一體化原則；