1. 園林綠化工程項目的溝通管理答辯
綠化施工,包括水景,園路,假山,給排水,造地型,綠化栽植等多項內容,無論那一項工程,從設計到施工都要著眼於完工後的景觀效果,營造良好的園林景觀.由於園林綠化工程有多項內容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織,施工配合,成本控制上出現問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質量.因此,施工管理中應注意以下幾方面問題.一、施工組織園林綠化工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合,因此,在施工過程中要做到統一領導,各部門,各項目要協調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織.根據園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:在取得工程施工項目後,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地,施工材料,施工機械,施工隊伍等方面的准備.根據對施工工期的要求,組織材料,施工設備,施工人員進入施工現場,計劃好工程進度,保證能連續施工.施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人.注意不要忽略養護組.人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排.2施工現場管理施工現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎.因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益.長期以來,園林企業被戲稱為"城市農民",忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落後,在一些工程項目施工中存在消耗高,浪費大,質量差,技術不求進步等問題.從施工現場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標准規范,規章制度形同虛設等問題.因此,勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重製約了企業的發展.二、施工現場工作主要工作包括:施工准備,正式施工,竣工驗收和養護管理等"個階段.(1)施工准備階段的管理工作主要有:落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務.(2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度,施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等.(3)竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢,隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務.三、現場施工項目部近年來,園林綠化工程全面實施工程的投標制度,加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視,推動了施工現場管理項目制的建立.工程中標後,首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部,由項目部統籌管理.施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位,通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部.其目的是為了發揮項目管理功能,為項目管理服務,提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目標.(1)施工項目部設置的原則:其一,高效,精乾的原則;其二,責,權一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協調原則.(2)施工項目部組建形式.一是對於小型的園林工程,採用直線式的組織形式,整個組織結構自上而下實行垂直領導,統一指揮.由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經理即為現場施工項目經理,分公司下設多個施工隊.這種形式適用於小型的園林工程.其特點是施工項目部相對穩定,任務下達後,很快即可運轉,工作易於協調,而且職責明確,職能專一易於實現一元化領導,但是,不能適應大型項目管理的需要.二是對於大型綜合園林綠化工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機結合.該形式的特點是:不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內,可以充分發揮各類專業人員的作用,集思廣益,密切合作,有利於工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導,但是強調施工項目經理的綜合管理,有利於目標實現;可充分發揮專業人才的作用,使施工項目部具有彈性;發揮職能部門的縱向優勢的同時,可發揮項目部的橫向優勢,使決策問題集中,管理效率高;企業各職能部門保持穩定,施工項目部隨項目施工完畢而結束,是臨時性的組織,各職能部門人員在施工項目結束後,便回到原來的職能部門,有利於施工項目部的優化組合和動態管理.四、施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制.成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源,物質資源和費用開支,進行指導,監督,調節和限制,力求將成本,費用降到最低,以保證成本目標的實現.1、園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成.直接成本主要由種植土方費,工程苗木費,種植人工費,輔助材料費,機械台班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資,管理人員工資附加費,公費,差旅費,固定資產使用費,行政工具使用費,職工教育費,勞動保險費,待業保險金和勞動保護費,工程保修費,工程排污費等.2、園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括:全員控制原則,全程式控制制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節約原則,例外管理原則.3、成本的控制方法(1)通過內部招投標模式,在保證質量前提下降低成本.園林綠化企業將施工工程項目在公司內部採用招投標模式選定中標施工隊(組).(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控.(3)以施工圖預算控製成本支出.在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行"以收定支",或者叫"量入為出"是最有效的方法之一.如此安排,人工費就不會超支.二是材料費的控制.綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制.在材料采購上要貨比三家,選擇質量優,價格合理,運輸方便的苗木.三是施工機械使用費的控制.由於園林建設項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平,因此施工圖預算的機械使用費也往往小於實際發生的機械使用費,形成機械使用費超支.由於上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解後,於工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼,或按實際發生的台班數請甲方鑒證認可,在決算時一並計算,從而控制機械費的超支.(4)加強質量管理,控制質量成本.一是降低停工,返工損失,將其控制在成本預算的1%以內.二是減少質量過剩支出.施工員要嚴格掌握定額標准,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平.三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出.材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時,可拒收,退貨,並向供應單位索賠.(5)堅持現場標准化,堵塞浪費漏洞.根據現場及工程特點,合理安排施工現場,加強現場安全生產管理,節約人力物力.(6)通過考核,賞罰分明,促使成本降低.通過成本考核,做到有獎,有罰,調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻.五、綠化施工管理是一門實踐性很強的學科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性,技術性,藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟,又實用,且美觀的綠化工程。
2. 請教一些園林綠化的選擇題
1.ABD 2.ABCDE 3.ABCD 4.BCD 5.ABE 6.ABCDE 7.CDE 8.BDEF 9.ABD 10. ABD 11.ABCD 12.BCD 13. ABCD 14. ABCDE 15.ABC 16.AD 17.ABD 18.ABC 19.ABCD 20.ABCD.
3. 2010風景園林工程師（中級）考試考什麼內容
二級建造師： 二級建造師屬於執業資格，是擔任項目經理的前提條件。各地報名條件的規定，略有不同，體現出不同的寬緊政策，考生應以當地當年的考試報名通知為准。以下以河北為例： 報考條件 凡遵紀守法並符合下列條件之一的，可報名參加二級建造師全部科目考試： (一) 具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工與管理工作滿兩年;（——此條各地共有） (二) 具備其他專業中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工與管理工作滿5年; (三) 從事建設工程項目施工與管理工作滿15年。 2) 免試1個科目：（——此條各地共有） 符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建築業企業二級項目經理證書》，並符合下列條件之一的，可免試《建設工程施工管理》科目。 (一) 已取得工程或工程經濟類中級及以上專業技術職務任職資格。 (二) 工程類或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿15年。 3) 免試2個科目： 符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理證書》，並具有中級以上技術職稱，或取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目。 （一）考試科目 二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理[1]》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。其中《專業工程管理與實務》科目分為：建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用、礦業工程、機電安裝6個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。 （二）考試成績管理 考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科二級建築師： 注冊建築師是依法取得注冊建築師資格證書，在一個建築設計單位內執行注冊建築師業務的人員。國家對從事人類生活與生產服務的各種民用與工業房屋及群體的綜合設計、室內外環境設計、建築裝飾裝修設計，建築修復、建築雕塑、有特殊建築要求的構築物的設計，從事建築設計技術咨詢，建築物調查與鑒定，對本人主持設計的項目進行施工指導和監督等專業技術工作的人員，實施注冊建築師執業資格制度。 注冊建築師是依法取得注冊建築師資格證書，在一個建築設計單位內執行注冊建築師業務的人員。 二級建築師執業資格考試科目： 1.建築設計(作圖); 2.建築構造與詳圖(作圖); 3.建築結構與設備; 4.法律、法規、經濟與施工。 報考全國二級注冊建築師資格考試人員需滿足下列條件之一：1 、專業、學歷及工作時間按下表要求執行。 註：(1)「相近專業」：本科及以上為城市規劃、建築工程、環境藝術;大專為城鄉規劃、風景園林、建築裝飾技術、房屋建築工程、環境藝術;中專為建築裝飾、城鎮規劃、工業與民用建築、村鎮建設。(2)根據《中華人民共和國注冊建築師條例實施細則》(建設部令第167號)，本表本科及以上和大專的相近專業中加入了「環境藝術」。2 、具有助理建築師、助理工程師以上專業技術職稱，並從事建築設計或者相關業務3年(含3年)以上的人員。3 、不具備規定學歷人員應從事工程設計工作滿 13 年且具備下列條件之一 :(1) 作為項目負責人或專業負責人 , 完成民用建築設計四級及以上項目四項全過程設計，其中三級以上項目不少於一項。(2) 作為項目負責人或專業負責人 , 完成其他類型建築設計小型及以上項目四項全過程設計，其中中型項目不少於一項。
4. 如何做好園林工程項目管理
園林工程企業如何做好成本管理摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。
1．招投標計價概念模糊。
企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003
這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣於沿用傳統的「量價合一」的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的「控制量、指導價、競爭費」的動態管理的了解。
2．項目管理部責任不明確。
多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學習，對「成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人」這一概念的認識不足。
3．企業未能建立起內部定額
由於長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對於鋪一平方米花崗岩，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個台班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
4．責任成本測算滯後。
由於投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包（供應）商報價的方式。
5．經濟與技術嚴重脫節
由於投標報價採用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。
建立科學的成本管理體系
1．轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
落實成本管理過程的控制
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2．材料費的控制
由於供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3．機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。