❶ 如何有效開展工程項目管理工作
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標後，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建築行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程式控制制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成後，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。
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無論在何處，都默默吐露著自己的芬芳，許一片明
媚於心中，努力開放成自己喜歡的樣子。
❸ 如何做好工程項目的統計管理工作
一、工程項目的統計管理工作
（一）項目招投標過程中的統計
在項目招投標過程中，如果不能夠掌握充足的相關資料，就無法對項目作出合理的有效的評價，就無法明確相應的經濟指標和財務指標，繼而降低投標工作的中標率。因此，必須在投標之前必須掌握詳實的資料，而這些資料需要通過統計工作來獲取，並需要統計工作來分析作出合理的決策。
（二）成本控制中的統計
施工項目所需要的材料、設備與人力是影響項目成本的重要因素，降低成本需要從此著手，且離不開統計工作。首先在工程項目中，應當以工程需要的人財物的實際情況為依據進行統計資料並決策，其次對完成後的當期的施工任務要進行科學的統計，並將人財物的使用數量與工程完工數量進行對比，從而為接下來的工作是否需要改進提供依據或借鑒。
（三）工程項目組織管理中的統計
工程項目管理要想發揮最高的成效，必須要有一個完善、高效的管理機構。這樣一個管理機構的職能、組織、結構及制度等方面的建設全部離不開統計工作，只有具備准確的統計信息並通過信經過數量性和綜合性的分析，才能建設出一個科學合理完善的管理機構，有效的指導項目管理工作。建立管理機構後，在整個項目管理過程中，管理人員都要通過統計工作掌握現場的更好情況與信息，減少未知因素造成的不良影響。還可以在關鍵點設置檢查項目，讓管理人員對其開展隨時監控，從而在問題發生後，能夠及時發現並作出處理。總之，就是要以統計信息為基礎，建設項目工程管理的路徑，並將責任與工作內容下分給各級工作細目，事項項目工程的全方面、全時段溝通。
（四）施工項目進度計劃的統計
在工程項目進行中，要想實現進度控制，統計人員就必須當定期地對施工實際進度情況進行調查統計，首先要對施工項目進度的相關材料進行收集，其次要對計劃與當前進度進行統計整理與對比分析，及時糾偏。
（五）在質量管理中的統計
當前施工企業為了提升核心競爭力都進行了質量管理體系認證，其中，統計技術作為一個重要的質量體系要素被提出。實際上，開展統計工作可以將影響工程質量的一些技術數據進行統計分析，更好的了解質量變異的性質、程度與原因，從而使工程質量處於受控狀態。
二、工程項目統計管理工作現狀
（一）對統計工作認識不清
很多施工企業認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化。同時對統計工作的內容了解不夠，認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業負擔越重。統計工作僅停留在簡單的數據收集，沒能進行很好的分析利用。還有對統計工作的作用了解不全面，認為統計僅反映生產經營的規模，對經營決策沒有太多實際意義。
（二）統計指標過於煩瑣
一些施工企業統計月報報表指標設置太多、太復雜，不夠簡練，沒有突出重點；對一些統計快報，沒有必要設置那麼多指標；上報時間也太倉促，往往會計報表還沒報出，就要求企業上報統計報表了。特別是一些實行定額稅的小規模企業，會計報表不用上報其主管部門，因此，急於要求企業上報統計報表，形成稅務部門、財政部門與企業統計部門上報報表的時間不統一，報表中相同指標結果有誤差，造成企業管理中運用指標數據混亂，缺乏決策的可用性。
（三）統計隊伍素質不達標
在項目管理中統計工作一直地位不高，統計人員的待遇也不高，所以當前很多項目的統計人員都是兼職的，專業的固定的統計人員數量很少。這些兼職人員素質一般，甚至一些沒有受到過專業的統計工作培訓，加之不是項目的本單位人員，對於工作的態度不認真，不積極，造成統計數據不準確、不及時。
三、做好工程項目統計管理工作的措施
（一）提高認識，增強統計責任意識
責任心是做好一切工作的前提，統計人員必須堅定「統計數據無小事」的責任意識。要提高對統計工作重要性、嚴肅性的認識，增強責任感，細心、嚴謹地對待統計工作的每一個環節，防止發生錯漏現象，並對各類數據從平衡關系、邏輯關系、對比關系、銜接關系等多方面進行科學評估，確保質量。
（二）調整與擴展統計指標體系
施工企業統計工作要發展，必須改變以服務政府統計為主的服務模式。施工企業統計的服務對象轉到以服務企業經營管理為主後，僅僅圍繞政府統計的一套指標體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業經營管理相耦合的指標體系，這套指標體系完全涵蓋了政府統計指標體系，也可以說這套指標比政府統計指標體系其內容要多，范圍要廣。
（三）加強教育培訓，提高統計人員整體素質
統計工作要求統計工作人員同時具備良好的統計理論與領過的統計方法，因此，為提高統計人員素質需要不斷的開展培訓工作，提高統計人員的理論水平，並且通過項目實踐工作，不斷增加統計人員的統計經驗，在工作中發現問題及時改善統計方法。
這里重點介紹統計分析報告的撰寫能力培養。要提高統計人員的
統計分析報告的撰寫能力首先要聘請統計方面的專業講師對統計分析方法進行講授，這些專業的講師一般都具有豐富的撰寫經驗可以把這些經驗傳授給學員。其次，項目組應該將統計及分析報告的數量和質量作為統計工作考核評比的重要項目，對其進行定期的考評和獎懲，從而激發統計人員的學習與工作積極性。
（四）完善統計管理辦法，規范統計工作秩序
為搞好工程項目統計工作，保障統計資料的准確性和及時性，發揮統計在生產和經營管理中的作用，更好地為發展電力市場經濟服務，根據統計法，必須編制工程項目統計管理制度，從統計工作的主要任務、統計工作的分工和內容、統計管理、統計工作的質量要求、全廠各專業之間的聯系制度等方面進行嚴格規定，尤其是要將統計工作詳細分解到各個部門、各個人員，並明確規定各相關部門完成工作並相互報送報表的時間，以減少統計工作中的推諉扯皮現象，規范並理順各部門的統計工作，全廠的統計工作才能得以有條不紊地進行。
（五）加強統計數據的分析
有了比較精準及時的統計數據，作為統計人員還必須善於利用統計分析的方法從指標數字入手，對工程項目生產經營活動進行分析研究，得到最終實用的統計分析成果，如通過對某一項目的產值、合同履約、施工進度情況分析，找出影響進度的因素，適時調整人員設備等資源投入，確保工程滿足進度要求；通過對成本、質量、安全等方面的統計進而分析企業項目管理中存在的問題；通過對不同地區、不同時期等材料采購情況、機械效率、人員構成、施工生產率、資金投入等建立資料庫，發現企業在經營生產方面的利弊，通過縱橫比較，逐步建立適合本企業實力的企業定額，增加企業在投標階段成本的把握，減少投標報價的盲目性，提高經濟效益。諸如此類的分析，可以是對某一信息的簡單分析，也可以是綜合分析，從而發現企業管理中的漏洞，找到提高管理的切入點。真正使統計從「統計報表型」向「統計管理型」轉變。達到提高企業生產經營管理水平，提高企業經濟效益的目的。
❹ 工程項目管理工作總結
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
❺ 建築工程管理個人工作總結
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，
日期