『壹』 公司的采購流程是怎樣的
采購流程：根據企業生產和管理的需求確定所需要的物資；收集物資信息和渠道；詢價價格和物資的性能；比價、議價，評估；索樣；確定合格供方；決定購買；請購；訂購；催交；進貨檢收；付款。
『貳』 采購流程圖
-采購流程
接收采購計劃－詢比議價－決定－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進貨單、采購退出、采購異常退出等等。
相關的ERP單據有：請購單、采購單、采購暫收單、采購入庫單、采購退出、采購異常退出等等
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
『叄』 公司物資采購流程
不管什麼公司物資采購流程都應當有這么幾個環節：申購 （申請計劃）- 審批（審批後的采購計劃） - 采購（采購渠道確定、簽訂合同） - 驗收 - 入庫-退貨（不合格品退貨或返修）。
當然，根據公司管理情況還可以增加流程環節和細節，如：采購有色金屬應當對供貨商現場考察，驗收應當採取嚴格的措施等。
『肆』 請給我一個關於企業的采購系統流程圖，並描述每個環節的具體花費
企業的采購系統流程圖，要按照不同的企業情況而制定的，就是常說的發展有中國特色社會主義經濟。主要是分幾方面：需求計劃——采購——進倉——付款。就把上面的幾個步驟不斷的細化明了，按企業的特色來編制采購流程圖。例如一些企業可以用分散采購，集中采購，混合採購等方式，每一個環節都不需要花太多的錢，關鍵是執行力。