工程公司下設項目公司

1. 一個建築工程公司一般包括哪些部門

一般的有：

1. 辦公室：接聽、轉接電話；接待來訪人員；負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作；負責公司公文、信件、郵件、傳真、報刊雜志的收發。

拓展資料：

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

一個成熟的公司至少包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部、維修部門、人力資源部、客戶服務部。

組織內承擔特定任務的機構不能叫部門，如生產車間、銷售公司等，屬於內部單位，即使有的組織名稱叫做XX部，如銷售部，如果其沒有承擔管理職能的話，也不屬於部門。如fire department要翻譯為消防局，而不能翻譯為消防隊，因為消防局是有管轄權的管理機關，消防隊是作戰單位。

參考資料：部門-網路

2. 工程管理公司

工程管理公司前景
我國的投資環境良好,是吸收外資最多的國家之一。長期以來,我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標,越來越多的中國和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學,探索科學和信息科學為理論基礎,運用價值理論,信息集成技術,矩陣管理機構的高度專業、科學和市場化方法動態的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。

(1)項目管理人職業化

目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經理作為項目執行的領導者對項目實施起到非常關鍵作用,項目管理的發展使得經理的職業化發展成為一種發展趨向,項目管理的發展使得項目管理人員在職業生涯的規化中,可以將自己定位於項目經理,而不是脫離項目去擔任職能部門的經理。
(2)項目管理的國際化

積極開拓國際承包市場,從而帶動我國高新技術,物資設備的出口,促進勞務輸出。當前,國際建設市場形勢是投資國際化的程度越來超高,國際資本進入中國和我國投資者走向國外的份額越來越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務貿易和技術貿易的載體。

通過分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能採用國家原生自發,水到渠成,循序漸進模式,也不可能採用發展國家直接加入,高高起步,合作發展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動力學,以市場為導向,抓住全面建設小康社會的機遇,積極參與國際分工,通過跨地區,跨行業的資源重組,集中優勢資源,爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。

項目管理的三種典型模式

工程總承包(EPC)模式

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，並對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。

項目管理服務(PM)模式

項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供專業的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它並不針對項目中創建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
項目管理總承包(PMC)模式

項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目採用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。

工程項目管理工作技巧

一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。

二. 分清各項工作的輕重緩急

"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。

三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為准則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的准則。
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建築工程項目管理是一個復雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。

建築市場逐漸完善、發展的需要 建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。

由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

3. 建築施工企業下設的項目部是否可以擁有合同專用章

建築施工企業下的項目是否可以擁有合同裝修張？下面施工企業不可以有公用章，因為這事不合服里的不合法的建築公司的章，應該建在建築公司的汕頭，不應該是下邊

4. 建築工程項目管理公司

建設工程項目管理的業務范圍
建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱項目管理企業)，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

建設工程項目管理業務范圍包括：

(一)協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定;

(二)協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續;

(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制;

(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;

(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施;

(六)協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;

(七)生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估;

(八)項目管理合同約定的其他工作。

說的是房屋建築工程施工總承包企業吧？房屋建築工程施工總承包企業資質等級分為三級，其中三級企業需要 企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。

三級資質標准：
1、企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1）6層以上的房屋建築工程；
（2）高度25米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積5000平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度15米以上的房屋建築工程；
（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建築工程。
2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於50人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人。
企業具有的三級資質以上項目經理不少於10人。
3、企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。
5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

5. 成立工程公司經營范圍越多越好

工程類的公司經營范圍可以寫成：
房屋建築、園林綠化、室內外裝飾設計、市政工程，公路工程、機電安裝、水電安裝；（國家 專營專控項目除外，涉及資質證書的憑資質證書經營）、
一般情況下，在設置經營范圍的時候可以從以下幾個點出發：
1 如果專注在某一個領域經營的話，那麼少而精的設置經營范圍會給客戶感覺很專業。
2 還有一種經營范圍可以從產業鏈的角度去設置。比如設計類公司，他可以添加圖文設計、製作類 同時增加影視製作 以及衣服鞋帽等周邊產品的經營范圍。
3 貿易銷售類的公司，可以在設置經營范圍的時候 多把銷售類的內容添加進去。
4 那麼經營范圍過多，也會有幾個小麻煩：
（1）在公司設立的時候會因為經營范圍和字型大小與其他已經設立的公司重復，導致注冊不成功的問題出現
（2）經營范圍過多可能導致客戶認為公司不專業，皮包公司的感覺。
（3）可能政策調整，導致某類經營范圍被限制，導致變更、轉讓都受到限制。例如：投資管理 互聯網金融等經營范圍。

6. 工程類公司經營范圍不需要承包資質的有哪些項目

工程公司以經營建築工程、市政工程、環保工程、裝飾工程為主要業務范圍。工程公司經營范圍中即可以有各類工程項目及建築設計、景觀設計、規劃設計，也可以經營產品銷售。

承攬工程築工程，應當按照資質等級低的單位業務許可范圍承攬工程。涉及建築工程的項目都要求承包企業必須有承包資質。像室內裝修、建材銷售一類的不涉及工程建築的項目不需要承包資質。

(6)工程公司下設項目公司擴展閱讀：

工程類企業是指與應用有關的科學知識和技術手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現有實體（自然的或人造的）轉化為具有預期使用價值的人造產品過程相關的企業。

例如水利工程、化學工程、土木建築工程、遺傳工程、系統工程、生物工程、海洋工程、環境微生物工程、城市改建工程、京九鐵路工程、菜藍子工程等等相關的企業。

7. 我想問下一個項目的建築工程公司和承包商是一家嗎，

不一定的。
一般來說建設公司，也就是甲方，要把工程總包給一個建築公司，這就稱為總承包商，總承包商再把分項、或者是一部分再分包給其建築公司做。
當然，也有工程是不通過總承包商，而是直接分包給其它公司的。

8. 建築施工企業各部門職能部有哪些

建築施工企業各部門職能部有：

1、經理辦公室：主要負責公司的日常事情處理，接待來訪來客，協調個部門的業務關系。

2、生產安全部：主要負責公司的生產安排，及安全管理。

3、技術質量部：主要負責公司的施工技術和質量的控制與管理。

4、人力資源部：負責公司的人員調動,勞動力平衡。

5、財務部：負責公司的財務管理和日常的支出，以及公司的成本核算。

6、經營管理部，負責公司施工項目的預算管理和編制預算，協助財務負責工程款的回收。

7、開發部，負責公司的生產任務的開發和招投標工作。

8、後勤保衛部，負責公司的後勤保障及治安。

拓展資料

一、簡介

建築施工企業是指從事建築工程和設備安裝工程的生產企業。建築施工企業產品按其性質不同，可分為建築工程和設備安裝工程兩類。

二、經營特點

由於建築施工企業是依據建造合同為客戶進行工程施工的。因此，其生產經營活動與工業企業的生產經營活動相比，具有顯著的特點。

(1)建築施工企業施工的過程具有流動性。建築施工企業所承接的每一建築工程、安裝工程必須在客戶指定的地點進行施工，因而建築施工企業必須隨著承包工程所在地點的轉移而轉移，建築安裝人員和施工機械設備都必須在各個工地上流動，這就需要合理安排施工人員，充分調動他們的積極性，重視施工機械設備和材料的管理。

(2)建築施工企業施工的產品具有單件性。建築施工企業承接的每一建築工程、安裝工程都有獨特的形式、結構和質量要求，需要單獨設計圖紙，採用不同施工方法和施工組織。即使採用相同的標准設計，但由於建造地點的地形、地質、水文和氣候等自然條件的不同，交通運輸、原材料和設備供應等資源條件和人文風俗習慣等社會條件的不同，也往往需要對設計圖紙及施工方法和施工組織作適當的變更，建築、安裝工程的多樣性，使得施工產品具有單件性的特點。

(3)建築施工企業的施工過程受氣候條件的影響大。建築施工企業承接的建築、安裝工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作業，因此受到氣候條件的影響較大。氣候變化直接造成了建築施工企業的施工活動在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數量較少。由於建築、安裝工程在露天進行，使得施工的機械設備等經常露天存放，受自然力侵蝕而造成的自然損耗較大。