1. 如何提升項目工程管理的管理水平
1、對每個人根據個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養;
2、結合公司對項目的長遠規劃，確定業務、技術和資料庫方面的負責人，各司其職，各盡所能;
3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質激勵;
4、注重製造溝通、討論的和諧氛圍，加強團隊的協作能力和凝聚力;
5、提升對項目成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，並且快樂的做，有收獲的做。
2. 提升項目管理有哪些方法
個核心要素的體現
項目管理有四個核心要素即SPPT--Strategy戰略目標、People優秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整個項目管理能力的改進過程中，都必須同時伴隨著項目管理關注的這四個核心要素的配套支持。
這四個核心要素看似簡單，但在互聯網項目管理領域的從業者中，真正了解並實踐的人並不多。舉例來說，我之前面試過幾十位應聘項目管理的候選人，幾乎沒幾個人能正確回答出這四個核心要素的內容並用於實踐指導。很多人都會把SPPT與項目管理過程的四個指標(多、快、好、省)以及項目管理的四個核心制約因素(范圍、時間、質量、成本)互相混淆。
項目管理關注的這四個核心要素相輔相成，相互依賴，就像四個聯動的齒輪，來確保項目的順利實施