① 項目的工作流程是什麼
工作流程
一、 組建項目部：
責任人：分公司經理、項目經理
參與人：分公司職能部門
工作重點：確定項目部的崗位設置及人員數量
二、 圖紙會審：
責任人：技術負責人
參與人：項目部所由技術人員及各班組長
工作重點：1、承包范圍內的圖紙是否齊全
2、確定施工重點、難點及圖紙中存在的問題
3、在可以滿足設計功能的前提下，從經濟角度可否對圖紙進行修改
4、圖紙會審的手續辦理
三、編制施工組織設計：
責任人：技術負責人
參與人：項目部所由技術員、班組長、預算員、資料員
、編制專項施工方案、進度計劃
工作重點：
1、工程主要經濟指標分析
2、周轉材料、材料計劃
3、質量安全保證體系
4、勞動力需用計劃
四、施工現場管理：
責任人：項目經理
參與人：技術負責人、技術員、質安員、保管員、施工員、各工種班組長
工作重點：
1、技術控制方面
放線、抄平：由技術員進行實測並校核，項目部技術負責人抽檢，合格後簽字進行下道工序。
技術交底：由技術員編制技術負責人審核項目經理批准，對重點工序施工的操作工種做培訓交底後簽字。由分公司職能部門過程監督實行。
技術資料管理：由資料員負責整理、技術負責人、技術員編制試化驗台賬，並做好施工日記記錄。做到及時准確，分公司職能部門監督執行。
圖紙變更管理：由技術負責人負責和設計、甲方、監理對接，並辦理手續分發給相關技術人員、班組、資料、預算員及報總分公司相關職能部門。
新工藝新技術：由所在項目部技術人員及時整理，並安排合理時間對分公司成員培訓學習。
2、質量控制方面：
(1)基礎填土、設備基礎定位、驗槽等均由項目技術員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收後進入下道工序。
(2)模板的尺寸、位置、標高、支撐體系由項目質檢員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收後進入下道工序。
3)預埋件、預留洞的位置數量，由項目技術員驗收，技術負責人復核報分 公司職能部門驗收後進入下道工序。
(4)質檢員負責檢查驗收外加工箍筋、板筋的尺寸及規格型號。鋼筋綁扎過程中的規格型號、數量間距、接頭長度、位置、馬凳墊塊數量均由項目質檢員、技術員驗收，技術負責人復核後報分公司職能部門驗收後進行下道工序。
(5)框架梁板等模板拆除由項目技術員現場用回彈儀實測強度並送拆模試塊試驗，技術負責人復核後報分公司職能部門驗收後進入下到工序。
(6)主體砌築階段及裝飾裝修階段和樓地面等工程在施工前由技術員監督施工人員做出樣板，報分公司職能部門及相關方進行驗收，經簽字確認後進行下道工序。
(7)裝飾裝修階段 對於抹灰的平整度 陰陽角方正 線盒方正以及細部的處理 每天由項目的質檢、技術員按驗收規范檢查驗收。
(8)裝飾裝修階段 對於抹灰瓷磚、外牆保溫、內外牆粉刷、幕牆等的平整、垂直、陰陽角方正、規方細部處理的工作。每天由項目質檢技術員檢查驗收，技術負責人抽查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。
(9)樓地面鋪設 對於砂漿、面磚、石材、耐磨等樓地面的平整 排磚 空鼓的質量控制，每天由項目質檢技術員進行驗收，技術負責人復查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。
(10)屋面 衛生間的質量控制 對於找平層 找坡層 保溫層 防水層的的材質厚度 坡度由項目技術員進行專項技術交底、技術負責人復查技術交底的相關產品及材料合格證 檢測報告由技術員監督、備齊、傳遞給資料員，對於配套工程技術員進行相應的質量控制。做好工序交接手續，並在交接時報分公司職能部門檢查驗收.
(12)給排水及採暖系統
給排水及採暖應嚴格按圖施工，不允許私自改動，如現場情況與圖紙有矛盾應上報項目技術員、技術員負責人並報分公司職能部門，與甲方辦理變更方可變動。
給水、採暖等各種承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行壓力實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。
排水等各種非承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行灌水實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。
排水管道施工完畢必須按照規范要求進行通球實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。
(13)電氣系統
電氣接地工程 埋地電纜鋪設後應由項目技術負責人組織實施接地電阻測試，隱蔽驗收等工作，質檢員檢查報分公司驗收後進入下道工序。
(14)重點隱蔽工序：由技術員、質檢員、技術負責人、技術主管共同簽字後 方可進行下道工序
3、安全生產文明施工控制方面
責任人：項目經理
參與人：項目技術負責人 安全員 施工員 各工種班組長
工作重點：
安全生產
安全技術交底由技術負責人編寫交底 安全員監管工人實施。安全防護措施由施工員負責組織實施 安全員監管監察;施工機械保養維護由施工員進行檢查並對隱患進行整改監督。
特殊工種
由安全員監督是否持證上崗和遵守公司相關操作規程及其他規程進行作業。
安全教育：
所由分包工程者進入項目，由技術負責人和各工種班組長組織分公司職能部門配合，安全員進行安全教育，參與所由人員要簽到，安全員統一整理備案。
安全檢查
分公司每周進行一次安全大檢查，由分公司職能部門質安員 項目經理共同參與，檢查中發現隱患由技術員和質安員監督整改。
文明施工
現場施工材料及周轉材料由施工員按施工平面布置圖進行分類堆放整理並符合規范要求，現場安全標牌懸掛由安全員監督布置，要求合理美觀。
4、材料控制
責任人：技術負責人
參加人：核算員、技術員、材料員、保管員、各施工班組長
(1)周轉材料：周轉根據施工組織設計、施工方案、材料計劃、工程進度計劃，由技術員、核算員協同各施工班組長根據實際情況將工程所用周轉材料提出並提前報公司生產處進行審計。
(2)原材料 ：拿到圖之後分發給各施工班組，由各班組長根據實際情況提供所需材料數量並報項目核算員，由項目技術負責人牽頭，核算員技術員及格班組長對所提出材料進行審核。審核無誤後報公司經營處審批，對施工過程中出現的變更，由技術員負責整理並及時通知核算員、施工班組長對材料計劃進行調整。
(3)現場材料管理：材料員、保管員認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種台賬，按日組織盤點，抓好業務核算。做好與預算員溝通做好成本控制。
5、簽證辦理： 工作重點：技術.核算員負責收集簽證.資料.編制內外部核算
資料.資料員做出相應的配合。技術負責人分公司職能部門審查，項目經理分公
司經理批准通過後辦理。
6、竣工驗收：
責任人：項目經理
參加人：技術負責人.技術員.施工員.質檢員.安全員.分公司職能部門。
工作重點：技術人員負責檢查施工中的重點交接給施工員安排人員維修，質安員監督實施並驗收報技術人員復查合格後報分公司職能部門進入下一道工序。
② 工程項目的一般程序是什麼
對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：
一、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
1．項目建議書
對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
2．可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
3.可行性研究報告
二、勘察設計階段
1.勘察過程：
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
2.設計過程：
一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
三、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
四、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
五、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
六、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
七、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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③ 什麼是一個工程項目的工作流程和信息流程
沒有區別，只是內容不一樣。項目從立項－－－任務書下達－－－服務招標－－－設計會審－－－物資采購－－－施工安排－－－質量進度管控－－－驗收－－－資產轉固－－－結算－－－決算。其中還有按合同付款等。
④ 做一個工程項目的流程是怎樣的
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。