工程項目里程碑節點支付

『壹』 網路計劃中關鍵工作節點、里程碑節點有什麼區別

網路計劃中的關鍵節點為關鍵路徑上的節點，也就是整個計劃的工期最長的、貫徹工程始終的那條主線上的工作節點，里程碑節點是不限於關鍵路徑上的節點的，整個工程中具有象徵意義的、重要的單位工程完工的節點都可以作為里程碑節點

『貳』 什麼是建設工程里程碑節點

建設工程里程碑節點一般是建設單位的進度節點，如果是房建工程，一般設置在主要的分部、子分部完成時間節點上，例如：樁基施工完成，地基與基礎分部完成，主體結構完成等，仔細看一看GB50300研究一下；也可以是建設單位提出明確時間應該完成到的工程節點，例如：春節前完成8層等。

驗收節點代來的壓力，屬於「硬性」壓力，沒有迴旋的空間，但「里程碑節點有時是「軟性」的，不屬於「燃眉之急」。但忽視項目里程碑的項目，則是一個將壓力積累，將風險做實的過程。

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在計劃過程：合理規劃里程節點，使其有可行性，有驗收價值在執行過程：圍繞每一個里程碑安排工作，找到項目「節奏」在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項目中的每一個人「里程碑達到率」是項目經理績效考核的一個重要依據。

建設工程按照自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三類。建設工程是人類有組織、有目的、大規模的經濟活動。是固定資產再生產過程中形成綜合生產能力或發揮工程效益的工程項目。建設工程是指建造新的或改造原有的固定資產。

『叄』 根據招標文件里的要求投標文件需要提供該工程的重點節點計劃安排、里程碑計劃，誰有表格麻煩您給我發一下

這個不是表格能表明白的。要有網路圖

『肆』 請問，項目管理中節點和里程碑是一樣的嗎

項目管理中節點和里程碑不是一樣的。節點可以是里程碑，也可以是其它關鍵點。

項目管理中節點是事件、項目活動、檢查點或決策點，以及可交付成果等這些概念定義的關鍵點。

項目管理中里程碑是項目中的重大事件，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。

『伍』 老師有個按形象工程和里程碑付款是什麼情況下的付款方式

進度款的支付方式包括：（1）按月申請付款；（2）按付款計劃表申請付款。您說的是屬於按付款計劃表申請付款。

『陸』 里程碑的定義、作用。以及項目里程碑是什麼。

1. 定義：里程碑指設於道路旁邊，用以指示公路里程的標志。

2. 作用：多用來比喻在歷史發展過程中可以作為標志的大事。

3. 項目的里程碑：在制定項目進度計劃時，在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在項目執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作項目的里程碑（Milestone）。

『柒』 建設工程項目中的里程碑事件指的是什麼

里程碑的含義，是指某種重大標志性事件，或發生某種特定意義的典型事件，或具有開創性意義的重大事件，或具有重大學術理論意義的公認事件等。

常見的「里程碑事件」舉例如下：

a.批准立項：需要進行對環保，消防等等方面的審批，土地規劃及其采購，建築建設許可，等等；

b.團隊建設：業主管理團隊，或EPC管理團隊的招投標選定等等；

c.初步設計的完成：包括基礎設計，擴初設計，施工圖設計，以及設計審批等；

d.總承包合同簽訂：主要設備技術方案和招投標，采購合同簽訂；工程建設施工方招投標，施工合同簽訂等；

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里程碑事件具體需要看你的項目的進度管理注重點，具體項目有不同的著重點。

單件性或一次性這是工程建設項目的最主要特徵。所謂單件性或一次性，是指就任務本身和最終成果而言，沒有與這項任務完全相同的另一項任務。

例如建設一項工程，需要單件報批、單件設計、單件施工和單獨地進行工程造價結算，它不同於其他工業產品的批量性。也不同於其他生產過程的重復性。

項目管理模式確定，和項目管理團隊組建（或業主管理團隊，或EPC管理團隊的招投標選定）
工程建設管理方面：設計完成（包括基礎設計，擴初設計，施工圖設計），以及設計審批。

『捌』 施工里程碑事件有哪些

建設工程里程碑事件一般是建設單位的進度節點，如果是房建工程，一般設置在主要的分部、子分部完成時間節點。不同的施工項目里程碑不同，主要包括以下幾個部分:

1、項目立項（包括各種審批,諸如環保審批,消防審批等）；

2、土地規劃和采購；

3、建設許可；

4、項目管理模式確定,和項目管理團隊組建（或業主管理團隊,或EPC管理團隊的招投標選定）

5、工程建設管理方面：設計完成（包括基礎設計,擴初設計,施工圖設計）,以及設計審批；

6、主要設備技術方案和招投標,采購合同簽訂；

7、工程建設施工方招投標,施工合同簽訂

8、施工進度關鍵節點：施工許可,場地平整,土建施工,設備安裝,管道安裝,調試,聯動一般來說,僅僅施工現場關鍵節點進度還可以細分很多.

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里程碑事件的定義：

設立項目里程碑是施工進度計劃工作中很重要的一部分。里程碑事件是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間,是項目成功的重要因素,控制整個工程施工進度。比如在項目中可以將完成總包管理單位招標,鋼結構部分製作和吊裝施工, 地坪以上裝飾工程完工等關鍵任務確定為里程碑事件。

里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理很重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。

里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經理獨自製定里程碑計劃並強行要求項目組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大范圍的支持。完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義

『玖』 里程碑的定義、作用、以及項目里程碑是什麼

里程碑是設於道路旁邊，用以指示公路里程的標志。也常常把它比喻在歷史發展過程中可以作為標志的大事（如中國共產黨十二屆三中全會是改革開放的里程碑）。

項目里程碑(milestone)並沒有形成統一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞事件(event)、項目活動(activity)、檢查點(checkpoint)或決策點，以及可交付成果(deliverable)這些概念來展開的。
里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理很重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。

里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經理獨自製定里程碑計劃並強行要求項目組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大范圍的支持。完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。