工程項目施工安排的內容

❶ 施工准備工作計劃的主要內容有哪些

施工准備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據施工順序的先後，有計劃、有步驟、分階段進行。按准備工作的性質，大致歸納為五個方面；
（1）技術准備
1）審查設計圖紙，熟悉有關資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時應熟悉有關設計數據，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。
2）搜集資料，摸清情況。搜集當地的自然條件資料和技術經驗資料；深入實地摸清施工現場情況。
3）編制施工組織設計和施工固預算。
（2）施工現場准備
1）建立測量控制網點。按照總平面圖要求布置測量點.設置永久件的經緯坐標樁及水平樁、組成測量控制網。
2）搞好「三通—平」(路通、電通、水通、平整場地)。修通場區主要運輸幹道.接通上地用電線路.布置生產生活供水管網和現場排水系統。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。
3）修建大型臨時設施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。
（3）物資准備
1）做好建築材料需要量計劃和貨源安排。對國家調撥材料都統配物資應及早辦理計劃指標的申請.對地方材料要落實貨源辦理訂購手續。對特殊材料要組織人員提早采購。
2）對鋼筋混凝土預制構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委託或生產安排。
3）做好施工機械和機具的准備、對已有的機械機具做好維修試車工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或製作。
（4）施工隊伍淮備
1）健全、充實、調整施工組織機構，
2）調配、安排勞動班子組合。
3）職工進行計劃、技術、安全交底。
（5）下達作業計劃或施工任務書
1）明確工資項目、工程數量、勞動定額、計劃工日數、開工和完工日期，質量和安全要求。
2）印發小組記工單、班組考勤表。
3）分配限額領料卡。

❷ 施工進度計劃的主要內容是什麼

主要內容就是從工程的開始到結束，主要的施工工序、工藝所花費的時間，以及不同的專業穿插施工的流程。用一個簡單的工程舉例：

土方開挖（挖槽），驗槽，基礎施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內外牆砌築，內外牆抹灰，室內裝修，屋面防水，外牆塗料（理石），室外管網，道路，竣工驗收，移交。
其中，水暖、電氣、消防等等需要在主體施工、砌築、裝修等穿插進行。

❸ 施工項目中的施工計劃包括哪些方面呢

⑴ 在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況。
⑵ 施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。
⑶ 施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性。
⑷ 關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。
⑸ 人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。
⑹ 材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系。
⑺ 本施工項目與其他各標段施工項目之間的協調性。
⑻ 施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。
⑼ 對發包人提供施工條件要求的合理性。
⑽ 其他應審查的內容。
如果不清楚的話可以參考： http://www.jsyn666.com/15/37/094019251.htm

❹ 工程施工目標包括哪些內容

1、項目部要貫徹「安全第一，預防為主」的方針，通過強化安全教育和安全培訓。加大安全設施的設入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴格執行《建築施工安全檢查標准》(JGJ59-99)的規定，確保施工過程中達到既定的安全目標：

2、本工程中杜絕火災的發生;

3、本工程中杜絕死亡及重傷事故;

4、本工程中輕傷事故率控制在1‰以下。

(4)工程項目施工安排的內容擴展閱讀：

在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，規范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，最終實現安全目標。

項目經理部按照城市建設管理的有關法規，科學合理地安排施工現場，建立施工現場管理組織，協調專業管理和各項施工活動，控制污染，創造文明安全的施工環境和人流、物流暢通的施工秩序。

❺ 施工項目管理的內容

．業主的項目管理（建設監理）
業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。
2．工程建設總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標准符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。
3．設計單位的項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的項目管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。
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❻ 工程項目施工安全計劃的編制內容包括 ( )

A,B,D,E
答案解析：
施工安全計劃應針對項目特點、項目實施方案及程序，依據安全法規和標准等加以編制，主要內容包括：①項目概況；②明確安全控制和管理目標；③確定安全控制和管理程序；④確定安全組織機構；⑤確定安全管理組織結構和職責許可權；⑥確保安全資源配置；⑦制訂安全技術措施；⑧落實安全檢查評價和獎懲制度。