⑴ 建設工程項目管理如何收費
目前還沒有明確、統一的項目管理（代建）取費標准，一般代建投標是由建設單位來確定代建管理費的取費費率范圍的，並以政府審批確定的項目投資概算作為基數，政府投資項目通常要求不高於建設單位管理費。
⑵ 關於工程項目管理費 懂得的人來.
非常不合理，完全不用交，反而是你們應該收取訂金以防乙方捲款結果只剩甲方和你們扯，到最倒霉的肯定是你們
⑶ 工程項目管理如何計費
不知道你問的是承擔管理的業務的收費，還是工程項目的費用構成；如果是前者，應該按咨詢管理標准參照市場價格執行，而且和約定的管理義務的界定有關，你可以根據合同內容，依據所要付出的成本+利潤+管理費+風險+稅費來計算；如果你指的是後者，見以下內容：
工程造價--固定資產投資包括：
1、建設投資：
1.1工程費用：1.1.1設備及工器具購置費
1.1.2建築安裝工程費
1.2工程建設其他費：1.2.1固定資產其他費
1.2.2無形資產
1.2.3其他資產費用
1.3預備費：1.3.1基本預備費
1.3.2 漲價預備費
2、建設期貸款利息
⑷ 工程項目中只做項目管理怎樣收費呢
如果是政府投資建設項目，可以參考關於政府投資項目實行代建制管理的政府通知，一般按項目投資額的2%收取。
如果是非政府投資項目，通常要求按一下報價：按擬派人數×各級人員收費標准，在人員成本的基礎上乘以企業管理費率、稅費率、辦公設備費率等，最後全部加起來。
⑸ 工程管理費到底是什麼費用
所有裝修公司的裝修報價單上一般都會有一個叫「工程管理費」的收費項目而且不同公司的差別很大，有的按工程總造價的5%收，有的按工程總造價的8%收，有的按工程總造價的10%收，假設總價20萬元的家裝工程，按5%收取就是1萬，按10%收取則是2萬。僅這一項款項，最大相差就有1萬元。這樣大差距的收費到底是什麼原因造成的？有沒有具體的法規來規范所謂的「工程管理費」呢？
目前大部分的普通住宅室內裝修應該參照建設部2002年頒布的第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》來執行，但我們在建設部第110號令中並未找到工程管理費收取的相關規定。那麼「工程管理費」到底是怎麼回事呢？裝修公司對「工程管理費」的解釋是：半包的工程意味著業主需要自己購買一些門、五金、潔具、廚衛設施等材料，這些材料放在裝修現場需要裝修公司的人員來管理，以免在現場遭到破壞，這需要支付一定的管理費用，同時施工期間人工的調度、材料的安排，各個工種的協調等產生的費用也列入在「工程管理費」內。有業內人士表示：所謂的「工程管理費」名義上是給所有工程關聯人員的費用，說白了就是一個莫須有的收費項目，就是裝修公司變相性收費。也有人說「工程管理費」就是裝修公司用來打折的一個噱頭，為了爭奪顧客，他們會使出「免費」、「折扣讓利」的招數，其實就是把「工程管理費」當成了利益的一個緩沖空間。
實際上，裝飾分為工程裝飾和家裝兩類，工程裝飾的管理費有明確規定，但家裝工程管理費沒有一個固定和明確的標准，收取家裝「工程管理費」已經成了裝飾裝修行業的行業規則，目前也沒有相關部門來規范這一收費標准。所以消費者在面對這種情況是也只能是無奈的接受，希望相關部門能夠盡快出台規定，規范「工程管理費」的收取標准。
⑹ 給建設單位做甲方代表的工作，屬於工程項目管理的范圍，收費標準是什麼
你說的是項目代建嗎？如果是甲方直接聘用你做甲方代表，那就由甲方給你開工資，大家談條件，不存在什麼收費標准。在中國至今還沒有在項目管理方面個人可以向單位直接收費的標准。
⑺ 為什麼做工程要收工程管理費
工程管理費可支用項目為何？1. 工作人員差旅費，趕工加班、誤餐及因公傷忘之醫葯、慰問等費用。2. 因工程需要，聘請臨時專門技術人員或僱用臨監工、技工人員等之人事費用。3. 因工程所需文具紙張、郵電、印刷、水電、茶水、攝影及照片等費用。4. 工棚費、工地租金及工地臨時租用辦公處所等所需設備之租金。5. 工程車輛之修護、油脂及租用費用。6. 建築證照費、工程圖說、公告、登報、鑒定及檢驗等費用。7. 徵圖、比圖、工程模型及應用圖書等費用。8. 工程開辦、協調、宣導、民俗、委託律師、訴訟、法律顧問及工程爭議之仲裁等所需費用。9. 軍工慰勞費用。10. 其他工程管理所必需之費用。（請參照「公共工程施工品質管理作業要點」）
工程品質管理費的編列標准為何？1. 機關辦理公告金額以上工程應於招標文件內，依工程規模及性質編列品管費用。其編列標准以發包施工費之百分之零點六至百分之二為原則。（請參照「公共工程施工品質管理作業要點」）
工程空氣污染防制費繳費方式為何？1. 營建工程空氣污染防制費繳納方式，依下列規定之一辦理：（1）不須申請開工、使用執照、工程驗收或繳納費額為新台幣（以下 同）一萬元以下者，應於開工前全額繳納。 （2）繳納費額超過一萬元未滿五百萬元者，得於開工前全額繳納，或於申請開工前，先繳交二分之一，於申請使用執照或工程驗收前，繳納賸餘費額。（3）繳納費額為五百萬元以上者，得於開工前全額繳納，或於工程期間內，分期平均繳納，並於主管機關核定之各期繳納期限內繳納完畢。
⑻ 工程預算中的管理費是給誰的
工程預算中的管理費是公司用於管理的人員和辦公的支出。
如企業業務人員、行政管理人員的工資、企業辦公費用、企業房租、水電通訊費、交通費及管理人員的社會保障費用及企業固定資產折舊等等
⑼ 建築公司收取下屬項目部管理費的如下核算方式是否正。請賜教。
項目部作為你建築企業的一個非獨立核算部門，收取的管理費只是內部結算時控制，一般不做賬務得理，待項目結算時這筆費用就是你的工程結算利潤。 比如說，我現收到某項目部交來的管理費5萬元，出納已開出收據，那我如何做帳務處理？作為企業的一項收入，那構成利潤，要交稅？到底該怎麼做帳務處理？如何做到省稅的目的？
因為建築業項目承包性質不同，就有不同的處理方法，現簡單介紹二種：
一、項目承包制，如果這個施工的項目部承包了甲項目，工程總造價500萬元，但你與項目部的結算是按費率上交，如該項目部按造價的5%H上交費用，該項目的稅金和成本由項目部自由支配，即你公司只收取5%的管理費，其餘95%在扣除稅金（3%）後由項目部自由支配了。象這種情況下，你不需要開出收據的，如建設單位匯來你公司工程預付款200萬元，你就控制好項目部，你支配的資金只有184萬元（扣除5%管理費和3%稅金），這樣控制後，如果工程竣工500萬元全部匯入你公司了，那你的成本是460萬元，開票結算時，銷售收入500萬元，結轉的成本為460萬元，扣除稅金後就是你的利潤了。
二、掛靠制，如果該項目只是掛靠你公司，不需要你公司實際去管理的話，你向該項目部收取50000元的管理費，你收取的費用可先掛在其他應付款-XX項目部科目，待工程竣工開票（既然掛靠了，發票你總是要給你家開的吧）結算時，再按上述方法進行倒軋賬，同時將該筆往來銷掉即可。