『壹』 通信工程項目經理要具備哪些條件
證件齊全就OK。。。概預算證。工程師證。等等。
『貳』 通信工程項目經理需做些什麼事
項目經理的角色特點：
項目經理的工作對於項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的准則。項目經理是公司在合同項目上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，採取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
總之，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委託代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。
工程項目提成分配：
我們是專業的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量後定)之間，具體根據項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規劃提成比例。工程實施完工後，按四種情況進行確定項目組的項目提成：
1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容並對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經理，並對原項目經理進行調離和罰款等處罰。
2、工程全部完成，但管理較亂，給業主印象不好的，不享受提成。
3、保質保量按合同要求完成合同內容，並基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業主認可的，按項目開始時規定的提成比例進行提成。
4、超額完成合同內容，並很好的協調各方關系，為公司贏得客戶，並提高了毛利潤額的，除按項目初期規定的提成比例進行提成外給予一定的經濟獎賞。
項目管理工程中需要利用的報表
（一）前期准備
1、現場勘察紀要
2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯系方式
3、工程施工任務書
4、工程進度計劃表
5、材料設備供貨時間表
6、技術交底記錄
7、前期准備會議紀要
8、工程成本預核算
9、材料設備進場報驗單
（二）工程實施工程中
10、立項表
11、合同
12、技術設計方案
13、開工報告
14、工程設計變更
15、工程進度計劃表變更
16、工程洽商
17、施工日誌
18、周工作報告
19、工程會議紀要
20、質量工作實施情況檢查記錄
21、隱蔽工程驗收記錄
22、分部/項工程預驗收記錄
（三）工程驗收期間
23、請驗報告
24、驗收報告
25、相關技術文檔列表
26、相關技術文檔模板
27、系統試運行記錄
28、工程移交紀要
29、記錄整理歸檔及移交
30、結算
31、工程總結報告
32、發文登記表
33、收文登記表
（四）售後維護期間
34、用戶現場維護記錄
35、用戶回訪信息記錄
36、用戶培訓計劃
37、用戶投訴處理記錄
『叄』 請教通信項目經理需要具備哪些條件
二建就可以，看你做的什麼項目了，一般沒問題的話沒什麼要求，主要是一些大型項目上會有明確的經理任職要求
『肆』 項目經理這個崗位招聘有哪些特別的要求
1 設備選型提議權。項目經理有權力和責任按照合同規定，或在保證目標不變的前提下結合現場客觀情況，在向物資部提交的設備清單中明確設備選型，以保證項目質量。項目經理在設備清單中明確寫明了各設備選型，但在最終物資采購及決策中未按項目經理要求執行而導致系統有質量問題的，此責任不在項目經理。
2 設備物資質量控制權。項目經理有權力和責任對物資部采購的本項目設備物資，在入庫（通過公司發貨）或發貨（從供應商處直接發往現場）前以現場觀察、檢查、調試、測試等必要手段進行驗收，並簽書面《驗收單》方可入庫或發貨，將產品質量控制在技術方案要求的水平上。
3 材料物資供應指揮權。項目經理有權力和責任依據與項目現場協調溝通結果，決定設備物資供應的批次、數量和進場時間，並向工程部經理、物資部、總經辦提交供貨要求及時間的文件，要求物資部按此執行。
項目經理將材料采購申請單遞交給物資部後，不得以此來免除由於貨物不能及時交貨、影響項目進度自已所應承擔的責任；項目經理需及時跟蹤物資部采購進度、指揮本項目設備物資的采購、交貨工作進展，並視工作進展及時向工程部經理、總經辦匯報或主張召開協調會。項目經理出差在項目現場的，由其申請工程部經理負責協調安排。
4 人事及人事管理權。項目經理有權根據工程現場需要，要求公司及本部門配備、選用相應人力資源；並對相應人員進行現場管理、考核。
項目經理有權提前進行人事配備、選用、管理；由於此項工作未計劃好或未開展好，造成項目不能完成進度或現場技術問題不能解決的，由項目經理承擔責任。
5 技術方案協調決策權。項目經理有權按照項目需要對項目技術方案進行協調、決策，必要時有權要求公司召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以應對施工現場臨時出現的各種變化。
項目經理要根據項目現場計劃、組織好各項目技術方案，自己不能解決時直接提請工程部經理、總經理進行協調決策，但需自己進行跟蹤；不得以在現場拖、等任何其他不能解決實際問題的方式延誤項目進度。
『伍』 通信工程副經理應聘原因和任職條件怎麼寫
1具有與工程項目級別相應的《通信工程施工項目經理資格證書》。
2具有較扎實的工程項目管理的專業技術知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設，並具有一定的工程項目管理經驗和工作業績。
3熟悉經營管理業務，能自覺遵守國家有關法律、法規和政策，認真貫徹執行公司的各項管理辦法及規章制度，具有較強的組織協調能力。
4具有良好的道德品質，能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對企業忠誠。
『陸』 通信工程項目經理的管理思路是什麼
項目經理是屬於管理類職位，所以你得偏向項目管理方面的儲備，當然你對一個項目具體實施過程也得有所了解，別讓老闆或人事主管問到一些現場具體方面的小事也答不上來，那就打折扣了。
通信工程的項目管理不管什麼專業，離不開四個方面的控制：成本控制、進度控制、質量控制、安全控制。你必須對這四方面有所了解，必須對其中的成本控制非常清楚才能獲得一個薪水較高的工作。這幾個方面的控制方法來源於你的工作經驗積累和你自己的思考總結。
『柒』 剛進去通信工程這個行業，有點迷茫，如果說我想朝著項目經理發展，我需要怎麼規劃自己。
基於家庭條件，首先考慮待遇較高的工作，對所選擇的職業要有能從中不斷學習並獲得新知識的機會；當然，如果沒有工資收入限制，我會先考慮自己最喜歡的工作，同時考慮這份工作是否能實現自己的目標或者自己的理想；最後，也考慮這份工作我是否合適去做，我的能力是否能勝任，等等的一些相關的問題.
明確職業興趣及方向，有一定的能力優勢，但是也有一定的能力劣勢，所以要發揮自己的優勢，培養自己不夠的能力。平時要多對自己的不足進行強化的訓練，譬如，要多練練寫作，多看一些課外書，拓寬自己的視野，等等。
『捌』 通信項目經理助理，發展前景怎麼樣
從這個崗位本身來說，大有發展前景……都經理助理了，再努把力就當經理了，前景當然非常棒……
從自身角度說，有沒有發展，得看自己的努力程度……只有努力做、用心做、做出業績，才可能有發展的……如果安於現狀，甚至混日子，那是肯定沒發展的。
『玖』 請問通信工程項目經理證書分幾類，如何報考
通信工程項目經理證書分為2類：
1、中國自己的系統集成項目經理認證，有中級和高級之分：
中級是：系統集成項目管理工程師
高級是：信息系統項目管理師
報考的話，也有很多，但大部分是公司去報名，個人也可以報考，網上查點資料就好了，參加培訓機構的培訓即可。
2、國際上比較流行的PMP，這個必須要參加美國PMI協會在中國指定的培訓機構，培訓完成後即可參加考試。估計8000元，培訓機構很多，網上搜索很多的，推薦神舟巨龍，我參加的就是這個
『拾』 項目經理面試,通信工程方面的,應該准備點什麼
通信工程的項目管理不管什麼專業，離不開四個方面的控制：成本控制、進度控制、質量控制、安全控制。你必須對這四方面有所了解，必須對其中的成本控制非常清楚才能獲得一個薪水較高的工作。這幾個方面的控制方法來源於你的工作經驗積累和你自己的思考總結。如果你沒有參與過項目管理工作你是不可能說的很清楚的。
所以，如果你的職業規劃的當前步驟是項目經理，建議你先從積累經驗開始，不能眼高手低。
希望我的回答對你有幫助。