一個工程項目部需要多少管理人員

⑴ 成立一個工程項目部需要准備些什麼

視工程大小 准備 活動板房一間或是同等功能的房屋8到10間
分別做總工室 會議室 業主辦公室（基本用不上，但要有） 監理辦公室 資料室 材料室 廚房 食堂 工棚
然後是 辦公用品 電腦（網線有沒有無所謂你要想你手下生活環境好點你就裝 ） 列印機 會議桌 辦公桌 椅子 資料櫃 資料夾 總之辦公用品都要的 大道圖紙會審 簽證 決算都要用到的 小到 給機械人員開工單 記時間 人員休息床（視工程需要）
工具 你工地上用什麼就要有什麼哦 水準儀 全站儀 滑石粉 材料等等基本的工具什麼的 視你工程搞哦。
帳篷 買兩個 給工人看工地用
總之 具體 情況具體對待！ 這些自己經驗之談。有事聯系我。

⑵ 工程項目部由哪些人員組成

分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有項目經理、若干專業工程師就可以了，施工單位人多尤其是總包單位，項目經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等。

項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

項目部工作職責：

1. 負責學生會各部門的項目活動的申請、審批工作，尤其是對大學生素質拓展項目工作的規劃與審核。

2. 積極開展各種優質項目的創建與規劃工作，並聯系學校相關部門展開工作。

3.組織、引導同學們參與學院、學生會的各種項目，同時結合創新創業大賽等學術、創業項目，給大家提供一個參與管理的實踐平台，以求更好地服務同學。

項目部的工作制度：

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

⑶ 請問建築工程項目，工地人員數量如何管理呢

由於從事建築的人員流動相對大，一般三天統計一次。

⑷ 一個建築工程項目需要哪些人員

一個建築工程項目需要的人員：

1、項目負責人

2、項目技術負責人

3、施工員

4、安全員

5、質量員

6、標准員

7、機械員

8、材料員

9、資料員

建築工程項目包括：工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。建設項指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目。一個建設項目往往由一個或幾個單項工程組成。

(4)一個工程項目部需要多少管理人員擴展閱讀：

建築工程項目流程：

1、工程前期。首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，

設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。

2、施工階段。首先有規劃部門給出該建築的施工紅線范圍、坐標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批，審批合格後通知施工單位進行下道工序。

參考資料來源：網路—建築工程項目

⑸ 建築施工現場管理人員配備標准

一個工程只有一個項目經理；項目副經理根據需要設置，也可不要，技術負責人與施工員根據實際需要，規范中沒有明確說明，安全員規范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人。

⑹ 10萬平方米的建築工程項目管理人員要多少

你好！這要看項目的具體情況而定。一般情況需要這樣一些管理人員：項目經理1人，施工經理1名；總工1名；材料員1-2名；技術員：2-3名，采購員1名，安全員1名，資料員1名；測量員1名；謝謝！僅供參考！