中國館工程項目管理

① 中國項目管理發展的兩大里程碑是什麼

中國項目管理的兩大里程碑是引入國際標準的，pmp認證標志著，中國項目管理的發展約需向於成熟。另外一個是中國項目管理師標準的，認證出台，游戲者中國項目管理的組建走向成熟

② 中國工程管理

中國工程管理協會是服務於工程建設的專業性的、自治的、非盈利性組織，於2009年10月在中華人民共和國（HONGKONG）合法注冊，英文名稱為（CHINA CONSTRUCTION MANAGEMENT ASSOCIATION ），面向施工企業和國家重點建設項目，直接為企業建設項目服務。在政府主管部門、建設單位和施工企業之間起橋梁和紐帶作用，維護國家的整體利益，維護施工企業的合法權益。協會的主要業務范圍：
(一) 調查、總結企業改革創新和在重點建設工程中創優質、保工期、高效益的實踐經驗，並及時組織推廣；
(二) 組織研究企業管理發展理論，組織審定企業管理現代化創新成果並在實踐中推廣應用；
(三) 深入了解企業在改制、改組、改造和建設中的難點、熱點問題，及時向政府有關部門反映和建議，推動企業生產建設和改革的深入發展；
(四) 積極參與黨和國家為培養和造就一大批企業家隊伍的有關活動；
(五) 傳播現代科學管理知識，舉辦企業管理、項目管理等專題研究、專業培訓和研究班，幫助企業、建設單位培訓經營者和專業管理幹部，全面提高企業素質；
(六) 做好信息服務，編輯出版經營管理、項目管理和專業管理方面的雜志、書刊、資料，及時向企業提供有關大中型建設項目信息、國內外經濟技術情報和市場信息；
(七) 開展咨詢服務，幫助企業分析經營管理工作和重點建設工程中存在的問題，提出改進措施和建議，指導企業、建設單位改善管理，提高效益；
中國工程管理協會擁有一支高素質的專家隊伍，根據企業和會員的要求組織一些學術會議和論壇。只要您需要本協會的幫助，協會將竭誠為您服務！

③ 中國項目管理辦公室在哪急需！！！！！！

有這個單位嗎？你怎麼不問問銀河系財務部在哪裡？

④ 中國第一個實行項目管理的工程項目是哪一個

1.你這問的不知道怎麼說好，按照我們開玩笑的說法，中國第一個採用項目管理的工程項目屬於長城，你想這么大的工程，要組織幾十萬人耗費上百年進行，毫無疑問是非常棒的項目管理實踐了;
2.或許咱們不用糾結這個，因為你要挑刺肯定還有別的答案，比如大禹治水，那也是大工程，當談資就好，建議更多的是項目管理在現代工程項目中的應用和實踐。

⑤ 有做過施工管理沙盤中國館的么

理教師習箱庭療（理沙盤）要找箱庭（理沙盤）第張升師相比其師應該收獲更些

⑥ 中國的項目管理的前景如何

項目管理學習的是項目的管理方法，在PMP認證的知識體系內主要包括項目管理五大過程組和十大知識領域。

學習項目管理能夠幫助學習者提升現有的工作效率和改進管理過程。另外，學習項目管理還包括很重要的軟技能方面，會讓項目經理學習識別項目干係人，懂得如何去跟項目的干係人進行溝通，會涉及到談判、溝通、領導力等等方面，可以減少實際工作中需要花多年時間自己摸索的經驗。

廣義上講，在任何行業和工作中都存在項目管理。學習項目管理可以從事各種工程項目和商業活動的項目經理、項目管理辦公室（PMO）、活動管理者、職能管理（財務、人力、采購、公關、質檢、市場、企劃等）、職業經理人、項目管理咨詢等。

可以根據PMP認證的發展來看項目管理在中國的發展速度。

2018.09來自國家外國專家局的前線報道：伴隨國家改革開放40年，在人才培養、成果應用、引進國外先進成熟的知識體系應用在適合中國企業的環境中，是目前政府的重要工作！

項目管理在中國發展19年，隨著國際化人才數量的不斷擴大，並有逐年快速增長趨勢，截至目前中國有26萬人次參與項目管理類考試，21萬有效持證人數（PMP/ACP），佔全球總人數的1/4。而其中PMP的考試人數從2015年考量破4萬，到2017年的7.8萬，再到2018年考生量破10萬！可見項目管理在中國多元化迅猛發展！

⑦ 中國國內的工程項目管理模式有哪些

工程項目的管理模式有：
1、EPC模式----固定總價合同
EPC合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。但是，如果委派業主代表則不同，在有的實際工程中，業主委派某個工程項目管理公司作為其代表，從而對建設工程的實施從設計、采購到施工進行全面的嚴格管理。

2、傳統的項目管理模式（DBB模式）
即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束後另一個階段才能開始。在DBB模式中，參與項目的主要三方是業主、建築師/工程師、承包商。

3、建築工程管理方式（CM模式）
又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成後，才進行招標建設的連續建設生產方式。其特點是：由業主和業主委託的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成一部分分項（單項）工程設計後，即對該部分進行招標，發包給一家承包商，無總承包商，由業主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。

4、代理型CM模式
CM單位是業主的咨詢單位，業主與CM單位簽訂咨詢服務合同，業主分別與多個施工單位和材料設備供應單位簽訂所有的工程施工合同和供應合同。CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理建議，因而CM單位與設計單位之間是協調關系。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區別。CM單位與若干施工單位、材料設備供應單位是協調管理關系。

5、非代理型CM模式
該模式又稱為風險型CM模式，屬管理承包模式組織結構。業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業主與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務內容，也包括工程施工承包內容；而CM單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同，並協議管理。

⑧ 國內工程項目管理軟體比較哪家強

國內工程項目管理軟體比較好的軟體，軟體的靈魂是管理思想，在架構企業針對性解決方案時，綜合考慮當前先進的管理思想和管理實踐，並且結合企業特點與實際進行解決方案的規劃。整個信息化規劃以項目管理為核心，流程為血脈，移動互聯為媒介，融入企業文化的施工企業協同平台。2020工程項目管路軟體排名網頁鏈接