設備點檢工程師

① 設備工程師和操作工的tpm點檢內容的區別

以士翌無線點檢系統的設計為例，
1、設備工程師負責點檢計劃的下達，以及操作工的培訓
2、操作工負責日常點檢工作，並將點檢結果上傳到伺服器
3、設備工程師根據點檢的報警，以及振動、溫度的趨勢，判斷哪個設備有可能有隱患
4、設備工程師使用精密點檢設備，對設備進行全面的檢查
5、對於有隱患的設備，設備工程師將檢查結果上傳到伺服器，然後系統會自動提醒維修人員進行維修。

② 設備工程師在工作中發揮的作用和怎樣做好一個設備管理者在日常巡檢工作中對發現的問題怎樣處理和解決

現場改善與設備管理設備管理是企業管理不可缺少的組戰部分，對提高企業競爭力發揮著重要作用。西方工業發達國家提出了各種設備管理理論和模式，如後勤工程學、設備綜合工程學、全員生產維護、以可靠性為中心的維修等等。我國也提出了設備綜合管理的思想。但是，對許多企業，尤其是廣大中小企業而言，如何根據現有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。筆者曾長期在一家日資企業擔任設備管理部門的負責人，結合公司重視現場改善的大背景，將設備管理工作融入現場改善活動中，取得了很好的效果。事實證明，重視現場改善是提高設備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

清掃即點檢

許多企業都在開展以創造干凈整潔的工作場所為目的的5S活動。5S活動對設備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的「清掃即點檢」。對設備進行認真清掃是一個和設備進行「親密接觸」的過程，在這個過程中很容易發現設備的一些不良現象，如滴漏油、螺絲松動、電線發黃等等。對這些不良現象的及時處理是非常必要的。基於這樣的認識，我們改變了設備的5S和設備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設備維護的工作。

缺陷的自主改善

現場改善強調激活現場，調動員工的積極性，不斷改善工作。在設備管理工作中，同樣需要激發員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：首先，鼓勵員工積極發現設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發生源的處理。發生源是指設備上污染物的產生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產生處。設備產生的污染物不僅造成環境臟污，而且是設備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發生源，或減少發生量，或將污染物限制在一個小范圍內。
要做好這兩方面的工作，激發員工的改善熱情，充分發揮員工的聰明才智是關鍵。通過與公司的「個人提案」獎勵制度、「優秀改善事例發表會」制度結合起來，很好地調動了員工的積極性，出現了許多富有創意的小改善、小發明。

目視管理的廣泛實施

目視管理就是使管理可視化，做到一目瞭然。目視管理在現場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現場管理水平的一項重要指標。
在設備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應用，著重從如下三個方面著眼對設備的管理狀況加以改善，取得了提高設備管理水平的效果。
一是充分揭示設備的正異常狀態和參數，如儀表的正異常范圍、開關的正異常位置、閥門的開閉狀態、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態是否正常一目瞭然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標出，並設置點檢作業通道，就使記錄發電機運行參數的抄表作業時間由原來的10分鍾縮短到2分鍾。
二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監督的作用，避免由於疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時對設備進行維護保養的工作。經常發生的情況是由於未能按時對設備進行必要的維護保養，導致設備故障的發生。我們的做法是盡量在現場揭示出設備維護的工作內容。比如，針對機器設備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設備旁邊立了一塊牌子，上面註明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標准、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
三是使作業簡單化。許多設備的開機、停機、切換等過程很復雜，操作失誤會對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來，就能使設備的操作簡單化，減少失誤的發生。
雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業即使通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率

③ 設備維修工程師這個崗位發展前景怎麼樣

這是一個很苦的金子行業，對人自身要求很高，收入當然是和你的年齡一樣增長，從事這行業，要對機械，液壓，電器，工藝，都很精通才行，並且要有很好的溝通能力，因為不是一個人能完成所有事，作這個人，首先是通才，還是個專才，PROE，CAD英語，都是必要的能力，如果不是很有天份，想作出來 沒個10年，就很容易被別人當槍使，因為所有完不成的任務都可以推到設備上，在作好事的同時，還要防到別人為自己的過失找人墊背，所以你還要超強的分析能力（5W你應當是知到的）與出眾的口才，我是作了20年的墊背，才作出頭，你可能參考一下，目前，就算是我的問題，我也有很充分的理由來應對，並且制定對策將問題搞定，讓所有人無話可說，好好作吧，越老越值錢。

④ 富士康的設備維護工程師是做什麼工作的

呵呵，，，也不知道你是什麼學歷了，如果萬不得已的話，我建議你是不要做這工作崗位的。特別是剛畢業的。
從我接觸的富士康那幫哥們（他們都是設備維護，據說有的也是工程師）來說，水平確實不太恭維的。再說不是被富士康挖過去的，工資也很難漲上去的。這些只是建議。你自己酌情考慮。

⑤ 設備維護工程師是做點啥工作的

工藝工程師有點像監工！！有資歷後可以選型，設計。。。維護的就是設備有壞的地方用專業知識修復。

⑥ 面試設備維護工程師需要准備什麼

設備工程師主要是維護公司內部的一些機器的日常維護，但是壞了你也要維修的啊。特別是模具公司很臟，一般的電子廠還好！但是有時候還要你幫忙修電腦！
反正很麻煩！

⑦ 設備維護工程師

這個崗位入門容易，精通難。因為面對的對象范圍很廣，需要人員的綜合能力較強，同時需要有很強的總結能力和自我提升的意願才能幹好。

⑧ 設備點檢員證怎麼考 設備管理員證哪裡報考

1，設備點檢員證的考試，網路搜索《設備點檢員國家職業標准（暫行）》，標准內有很具體的不同技能等級與學習內容與要求。

標准對設備點檢員中級、高級、技師和高級技師的技能提出了具體要求，本職業分為機械、電氣和儀表三個專業工種，同一級別的三個專業工種其職業功能模塊一（設備點檢管理）、模塊四（設備狀態優化）和模塊五（總結、培訓和創新）是通用的模塊。

職業功能模塊二（設備狀態檢測）和模塊三（設備狀態維護）是按三個專業分別編制的專業模塊。特別在機械專業工種的職業功能模塊二和模塊三中，設置了行業特殊機械設備的工作內容（五），該工作內容（五）由行業根據自己的設備專業特殊性確定。

2，關於設備管理員證，從目前業界來看，這個證不具資質的權威性，很多企業還不認可，還不如機械電氣等工程師證能得到企業認可。（設備管理員的教材、培訓等目前都處於初級階段。）

3，由各地技能鑒定中心負責組織考試，如需要參加考試的可以前往當地職業技能鑒定中心進行報名。

(8)設備點檢工程師擴展閱讀：

一，設備點檢員職責

點檢員是設備技術狀態的管理員，是設備運行、維護、檢修設備點檢員職責技術管理的中豎力量，對設備的技術狀態負責：

① 負責對所轄區域設備技術狀管理,按點巡檢要求,設備技術維護要求定期按時進行設備的現場巡視並作好記錄。

② 負責設備的檢修計劃,備品備件計劃,設備技術維護計劃的制定和現場故障處理。

③ 負責設備檢修計劃的組織實施,質量監督驗收等。

④ 負責與維修工段(公司)聯絡,開出檢修委託工作量簽證。

⑤ 負責設備故障的檢測分析診斷,提出處理意見和檢修,改進方案。作和日常維護。

⑦ 負責設備運行檔案的填寫與管理。

⑧ 負責本區域崗位人員的設備知識培訓。

二，設備管理員崗位職責

1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。

3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。

4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。

7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。

10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

11、 完成經理交辦的其它任務。

⑨ 高級設備點檢員和安全工程師哪個含金量高

安全工程師屬於中級技術含金量要高一些。

⑩ 設備維護工程師如何轉行

看來你看不起大專啊,本科就了不起啊?研究生多了去了現在.你的失敗就在於你看不起你的工作和你身邊的人