項目管理具有預見性是工程項目

㈠ 項目管理中如何面對不可預測的問題

主要是對項目經理有嚴格的要求，要學會取捨。
識別出你項目的關鍵里程碑和關鍵路徑，在面對不可預見性問題發生的時候，一定要保證最終目標不受影響，靈活變動項目執行方案。
還有就是判斷不可預測性問題的源頭，如果是不可抗力或客戶因素，你可以提變更要求。否則就是要重新調整施工順序、執行方案以及資源，以保證能夠解決問題。

㈡ 項目管理的核心內容是

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

㈢ 什麼是項目管理項目管理有哪些特點

施工項目管理特點主要有：
(1)施工項目的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工及交工驗收等。
(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

㈣ 項目管理的特點是什麼

1、普遍性

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

2、目的性

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

3、獨特性

項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

4、集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

5、創新性

項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對於創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體項目的有效管理。

6、臨時性

項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用。

(4)項目管理具有預見性是工程項目擴展閱讀：

工程項目管理目的特點：

（一）政府對工程項目管理的基本含義

政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規模與投資方向的項目。

（二）政府對工程項目管理的目的

1、保證投資方向符合國家產業政策的要求

2、保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求

3、引導投資規模達到合理經濟規模

4、保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行

（三）政府對工程項目管理的特點

政府對工程項目的管理有以下特點：

1、具有較大的權威性

2、有較大的嚴肅性

3、可採用的管理手段是最全面的

4、政府在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6、政府在管理中強調中介組織的作用

㈤ 什麼是項目管理，項目管理的特點 有哪些

中國項目管理研究委員會對項目管理總結為：「項目管理」一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學科，前者是一種客觀的實踐活動，後者是前者的理論總結；前者以後者為指導，後者以前者為基矗
項目管理貫穿整個項目的生命期，是對項目的全過程管理。
項目管理的特點：
項目管理的對象是項目。
系統工程思想貫穿項目管理的全過程。
項目管理的組織：具有一定的特殊性

㈥ 關於項目管理這門課的疑問

（1）策劃是一種以現實為基礎的對未來所從事活動的籌劃或謀劃。策劃活動是以已掌握的現實信息材料為依據，以人們對這些信息資料的認知程度為標准，對未來的行為規范所作的企劃。策劃必須有一定的預見性或超前性，它要求策劃者必須有超前意識，必須有科學態度，並把二者科學地結合起來，這是策劃者應具備的基本素質。否則，就不可能有比較好的策劃方案。

（2） 策劃不等於計劃：

計劃往往是具體的、有可操作性的，而策劃一般都帶有全局性的；計劃一般是對具體的處理程序和細節進行安排，而策劃是對具有方向性的問題所進行的描述，是一種原則性的指導；計劃只是一種常規性工作流程，而策劃必須是創造性的，有新的創意，甚至是完全打破常規的純新設想；計劃只講現實的可行性，而策劃必須具有很強的超前性；計劃帶有很強的指令性，而策劃具有很強的靈活性。

（3）規劃是較遠長的計劃，從表面上看，它同策劃有相同之處，但是，就其實質來分析，規劃仍屬於計劃范疇的東西，它同策劃還有許多不同的地方，其中最根本的就是：規劃只是一種較具體的方案，並不具有戰略性。
對於項目管理最好是進行系統的學習，只有先進行宏觀方向的學習才能做好，比如pmp考試。

㈦ 工程項目管理的概念和特徵是什麼

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：
項目管理服務（pm）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
項目管理承包（pmc）
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任
定義差不多就這些了。