工程項目資源分配對項目進度的影響

⑴ 一般有哪些因素會影響工程的施工進度如何應對處理

影響施工進度的因素很多，歸納起來有以下幾點：

1、工程建設相關單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業主，設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖後必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發揮監理的作用，協調各相關單位之間的進度關系。而對於那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2、物資供應進度的影響

施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場後發現其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。因此，項目進度控制人員應嚴格把關，採取有效措施控制好物資供應進度。

3、資金的影響

工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業主，或者是由於沒有及時給足工程預付款，或者是由於拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應根據業主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，並督促業主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工期索賠。

4、設計變更的影響

在施工過程中，出現設計變更是難免的，或者是由於原設計有問題需要修改，或者是由於業主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業主的變更要求應引起重視。

5、施工條件的影響

在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程應積極疏通關系，協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

6、各種風險因素的影響

風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等：經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標准變化等；自然方面的有地震、洪水等。

7、承包單位自身管理水平的影響

施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

⑵ 如何做好工程項目管理的進度管控

• 項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

• 項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。

• 1.項目結構分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。

• 項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。

• 通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易於成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，並能進行各部門、各專業的協調。

• 進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。

• 進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪制網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。

• 根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。

• 2.成立進度控制管理小組成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。

• 小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。

• 3.制定控制流程式控制制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。

• 編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有餘地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。

• 項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但並不等於項目進度的管理就不再存在問題。

• 在項目實施過程中，由於外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，如不能及時發現這些偏差並加以糾正，項目進度管理目標的實現就一定會受到影響。

• 管理工具對於大型項目管理，沒有軟體支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。

• 隨著微型計算機的出現和運算速度的提高,20世紀80年代後項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢,項目進度管理軟體開始出現。在項目管理軟體中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基於WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關系，能夠從企業資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，並為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，後續項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。

• 項目進度管理軟體的工作原理項目進度管理軟體要突破現有管理模式上存在的問題，全面管理項目進度相關的所有元素，必須就具有先進的工作原理。

⑶ 環評進度對項目進度有何影響

1.建設項目環境影響評價的管理程序：編制大綱→編制報告書(表)→評估報告書(表)→審批報告書(表)
2.環境影響評價的工作程序：准備→正式工作→編制報告

准備階段：研究有關文件，進行初步的工程分析和建設項目環境影響區的環境現狀調查，識別建設項目的環境影響因素，篩選主要的環境影響評價因子，明確評價重點，確定各單項環境影響評價的范圍和評價工作等級。

正式工作階段：進一步的工程分析，充分的環境現狀調查和監測，開展環境質量現狀評價，進行環境影響預測，評價建設項目的環境影響，開展公眾意見調查，提出減少環境污染和生態影響的環境管理措施和工程措施。

環境影響報告編制階段：分析匯總正式階段所得的各種資料和數據，從環境保護角度確定項目建設的可行性，給出評價結論，提出進一步減緩環境影響的建議並完成報告。

⑷ 影響工程施工進度有哪方面因素

因為工程項目在客觀上具有周期長、施工過程復雜、規模龐大以及協作單位比較多等固有特點，所以影響工程項目施工進度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：

1、政府機構或者工程項目的建設單位、上級建設主管機構以及工程業主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監理機構已經簽發了工程開工指令時，項目施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業主在此時還沒有能夠完善好工程手續等等。

2、材料設備供應的影響。工程項目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機器設備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現場，或者質量達不到工程設計需求，勢必會對工程項目的進展造成影響。

3、資金的影響。工程項目要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應該由工程項目業主解決，但是如果工程項目業主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進度款等等，這些都會對承包單位的資金周轉帶來困難，從而影響工程進度。

4、施工條件與環境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現場，因為施工地點屬於淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預料之外的困難，從而造成工期的延長。

此外，在工程項目實施過程中，水位、地質、氣候等等各方面環境因素都會對工程項目的施工進度造成不同程度的影響。

5、各種風險因素的影響。工程項目的風險因素包含了經濟、政治、自然、技術等等多個方面所存在的不可預見及可預見的因素，比如政治方面的制裁、內亂、戰爭等等。

經濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會對工程進度造成影響。

6、施工企業自身管理狀況的影響。工程項目施工現場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程項目的進度。

影響施工項目進度的因素來自於很多方面，監理在控制工程進度過程中採取的方法也很多，但是所有的進度控制工作都必須圍繞這樣一個中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結合實際情況採取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進度始終處在可控狀態。

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施工項目進度控制措施：

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。

確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

⑸ 工程項目進度拖後的解決辦法有哪些

1、基本策略採取積極的措施趕工，以彌補已經產生的拖延。措施：調整後期計劃，採取趕工措施，修改網路計劃。

2、可以採取的趕工措施，增加資源投入；重新分配資源；提高勞動效率;將部分任務轉移，如分包、委託給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等。

3、優化網路計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系；合並工程活動，特別是把在關鍵線路上按先後順序實施的工程活動合並，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，實現縮短工期，修改實施方案。

(5)工程項目資源分配對項目進度的影響擴展閱讀：

應注意的問題：

在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰略。措施應是有效的、可以實現的，成本比較合理;對項目的實施，對分包商、供應商的影響面較小。

在制訂後續工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協調。認清造成拖延的因素的慣性，及時將加速施工。

⑹ 項目管理中如何避免進行資源分配時,項目進度計劃出現變化。

項目管理過程中，為了避免項目進度計劃的變化，需要首先進度網路圖，找到真正的項目項目關鍵路徑，這一點非常重要，再根據網路圖分配資源。
在保障關鍵路徑順利完成的基礎上，合理分配資源，非關鍵路徑上可以採取資源平衡，當然一定要注意是否會引起關鍵路徑的變化，如果導致關鍵路徑發生變化，則需要謹慎處理。
對於關鍵路徑周期的保障，除了必須資源的保障外，還要有一定的資源儲備，最好可以參照關鍵鏈法。
也許上邊說的有些太專業，如果你沒有接觸過這方面的內容，希望你可以補充一下，關鍵路徑、關鍵鏈、資源平衡、趕工、快速跟進這些內容對於資源的分配和利用是非常有必要的。