A. 施工進度管理內容及措施
(一)施工進度管理內容
1)收集檢查實際施工進度情況,進行跟蹤記載。
2)分析施工計劃執行情況和對工期的影響,尋找原因並採取相應措施。
3)定期調整施工進度計劃。
(二)施工進度管理措施
1)明確施工進度管理的主體及其職責。大中型鑽探項目施工單位(開動鑽機)多,施工進度管理的主體是實施和組織進度計劃規定任務的責任單位。應明確進度管理系統的組成和范圍,劃分管理層次,落實各層次管理人員的職責。
2)形成嚴密的計劃保證體系。施工項目各層次進度計劃(總進度、分項目進度、機台進度計劃)之間的關系是,上層計劃是編制下層計劃的依據,下層計劃是上層計劃的具體化。在執行中應形成一個包括施工順序、時間空間安排和資源供應等內容的計劃保證體系,並以施工任務書的形式下達各隊組。為搞好施工進度管理,在施工開始前和過程中應結合現場條件持續編制月(旬)作業計劃,明確本月(旬)應完成的任務,所需資源量及提高效率、降低成本的措施。
圖13-8 鑽探施工進度動態管理控制基本步驟
3)層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班組簽訂的承包合同應按計劃目標明確合同工期、相互承擔的經濟責任、許可權和利益。施工任務書向班組下達具體施工任務、技術措施和質量要求等。
4)做好施工進度記錄,填寫施工進度統計表。各組施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中每項工作的開始日期、工作進度和完成日期。
5)做好調度工作。調度工作應以作業計劃和現場實際需要為依據,在掌握計劃實施情況的基礎上找出計劃執行中的問題和原因,開好調度會,協調關系,採取措施解決物質供應、現場道路、水、電、臨時設施使用等問題。
B. 工程怎麼報進度主要是哪些工作
如何報進度和主要工作如下。
1：申報本項目的工程進度，首先要了解本項目的材料物資供應時間、施工人員配置是否充足、資金是否得到保證、技術難題有沒有解決，在知道上述問題後根據平時的進度擬出下月或周工程進度。
2：總進度計劃要求對自身的施工技術、資金保障、材料物資供應能力、施工人員投入要做一定的保障，根據計劃投入這些保障，依據經驗編制施工總進度計劃。工程進度的提報，屬統計學范疇。
3：按形象進度提報。依據施工的形象部位報，如基礎開挖、施工至+-零、結構完成等；按完成工程量提報。依據工程量清單核實當期完成部分計算出實際產值提報；按實際投入的日工和機械台班的數量提報。
4：多用於大型土石方工程，變更和簽證依據施工圖和合同條款對於標的清單相異部分進行記錄和編撰，行成洽商文件。
5保證質量措施模板支架在澆築砼前必須按規范要求，經過認真的設計計算來確定，施工前應將支模基土夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊，脹模 澆築振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現脹模。
C. 怎樣做好施工項目進度控制
建築工程項目進度控制原理:
1、系統控制原理
將項目進度控製作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。
2、彈性控制原理
由於現代民用建築項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全准確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。
3、分工協作控制原理
劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。
4、封閉循環控制原理
項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，後者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。
施工進度計劃之後，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：
1、分工明確，責任到人
根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情 況，並建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除採取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。
2、定期檢查進度計劃的執行情況
監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；並將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題， 分析原因並找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按「三循環滾動」的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及時反應的信息反饋系統
監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，採用PROJECT等電腦軟體實施施工項目進度管理，以便及時准確地了解工程 進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，並通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
4、採用網路計劃控制工程進度
用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，採用網路法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網路計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網路圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。
D. 工程進度怎麼寫
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。 施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
表示方法
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對於特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網路計劃方法之後，建築業更多地採用網路圖法。網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。
E. 怎樣編寫施工進度計劃
由於建築產品的技術經濟特點，施工企業的生產經營活動具有一些特殊規律，其計劃工作區別於一般工業企業。從實際出發，科學、合理地編制和執行施工作業進度計劃，是建築企業計劃工作的客觀要求，也是提高建築企業經濟效益的必要手段。一、科學合理地編制施工進度計劃
編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明了，但它不能准確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網路計劃能准確反映這些關系，並能體現主次關系，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分餘地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計劃進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
F. 如何編制工程項目進度計劃
編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明了，但它不能准確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網路計劃能准確反映這些關系，並能體現主次關系，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分餘地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計劃進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
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