工程項目的系統特點

㈠ 工程建設項目具有哪些基本特徵

1、針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。

2、對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一

系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。

3、定額的重要性

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。

4、方便快捷的合同管理及成本計算

此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。

5、完善的工程隊評價機制

根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。

6、材料的進出場及庫存管理

系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。

7、靈活的工程變更體系

當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用「中期評估」階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。

8、實時了解工程完成情況及撥（借）款信息情況

管理者可通過合同調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥（借）款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。

9、全面的統計分析能力

系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面，涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。

10、還具備投資額巨大、建設周期長、整體性強和固定性等特徵。

工程建設項目具有唯一性、一次性、產品固定性、建設要素流動性、系統性、風險性等特徵，影響或決定了工程建設項目其他技術、經濟和管理特徵及其管理方式和手段，因而也是工程招標需要把握的三個基本因素。

(1)工程項目的系統特點擴展閱讀

工程建設項目投資規模較大，資金往往通過多種渠道籌措，除項目投資人自有資金、政府各類財政性資金外，可以利用銀行信貸資金、非銀行金融機構的信貸資金、國際金融機構和外國政府提供的信貸資金或贈款以及通過企業、社會團體等多種渠道融資。

這些投資建設資金按來源性質可以分為：國內資金和國外資金。國內資金又分為政府投資、國有企業投資和非國有投資等，不同性質的投資對工程招標有不同的約束要求。

我國一些基礎設施建設項目利用了世界銀行、亞洲開發銀行、日本協力銀行等國際金融組織和外國政府貸款資金，這些金融機構都有相應的貸款和資金使用規定，其招標的方式、程序及評標辦法等可以適用其規定，但違背我國的社會公共利益的除外。

參考資料來源：網路-工程項目

參考資料來源：網路-建設工程項目

㈡ 工程項目管理系統的優勢有哪些呢

對於人工來進行項目信息的維護和修改，一般情況下也是非常麻煩的。比如，一些項目每次在發生一些變化的時候，項目人員也都是不得不重新對成本進行核算。

㈢ 請問工程項目的特點有哪些

1、具有明確的建設目標。工程項目分宏觀目標和微觀目標，政府注重工程項目的宏觀經濟效果和社會效果，企業主要注重工程項目的盈利能力等微觀財務目標。

2、是在一定約束條件下實現工程項目的建設目標。其主要約束條件有：資源約束、質量約束、時間約束等。

3、是一次性事業。工程項目的建設地點、工程量是一次性固定的，建設後不可能移動，具體表現為設計的單一性，施工的單件性。工程項目與一般商品生產不同，不能批量生產。

4、投資巨大，建設周期長，投資回收期更長；工程項目壽命周期長，其質量優勢影響面大，作用時間也長。

5、工程項目的內部結構存在許多結合部，各組成部分之間有明確的組織聯系，是一個系統工程。

(3)工程項目的系統特點擴展閱讀：

工程項目的組成分為：

單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

1、單項工程

單項工程是指具備獨立的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力，投資效應的一組配套齊全的工程項目。單項工程是工程項目的組成部分，一個工程項目有時可以僅包括一個單項工程，也可以包括多個單項工程。生產性工程項目的單項工程，一般指能夠獨立生產的車間，包括廠房建築、設備安裝等工程。

例如一個大學項目的圖書館工程。

2、單位工程

單位工程是指具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能的工程。對於建築規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。

單位工程是單項工程的組成部分，也可能是整個工程項目的組成部分。按照單項工程的構成，又可將其分解為建築工程和設備安裝工程。例如工業廠房工程中的：土建工程、設備安裝工程、工業管道工程。

3、分部工程

分部工程是將單位工程按專業性質、建築部分等劃分的工程。

按建築部位質分為：地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、電梯；

按專業性質分為：給排水及採暖、通風與空調、建築電氣、建築節能、智能建築；

當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、工藝特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程。

4、分項工程

分項工程是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分的工程。

例如：土方開挖（分項）、土方回填（分項）、鋼筋（分項）、模板（分項）、混凝土（分項）、砌築體（分項）、木門窗製作與安裝（分項）、鋼結構基礎（分項）。

㈣ 工程項目的基本特徵包括（ ）。

1、明確的目標其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。

2、獨特的性質：每一個項目都是唯一的。

3、資源成本的約束性：每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。

4、項目實施的一次性：項目不能重復。

5、項目的確定性項目必有確定的終點：在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。

(4)工程項目的系統特點擴展閱讀

為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。

通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

㈤ 項目管理系統的特徵

成本預算
大部分項目管理系統系統都可以用來獲得項目中各項活動、資源的有關情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日；對於原材料，可以確定一次性或持續成本；對各種材料，可以設立相應的會計和預算代碼。另外，還可以利用用戶自定義公式來運行成本函數。大部分軟體程序都應用這一信息來幫助計算項目成本，在項目過程中跟蹤費用。項目過程中，隨時可以就單個資源、團隊資源或整個項目的實際成本與預算成本進行對比分析，在計劃和匯報工作中都要用到這一信息。大多數軟體程序可以隨時顯示並列印出每項任務、每種資源（人員、機器等）或整個項目的費用情況。
日程表
日程表程序主要用來對項目中各個單項資源或一組資源確定工作時間。可以用這些日程表計算出項目的進度計劃。大部分系統軟體都對基本工作時間設置一個默認值，比如星期一到星期五，早上8點到下午5點，中間有一小時的午餐時間。對於各個單項資源或一組資源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班時間，按非工作時間輸入公司假期，輸入各種換班（白天、夜晚），包括節假日以及數量單位（小時、天、周）。匯報工作進程時要用到這些日程表，它通常可以根據每個單項資源按天、周或月列印出來，或者將整個項目的日程列印成一份全面的，可能有牆壁大的項目日程表。
電子郵件
一些項目管理系統程序的共同特徵是可以通過電子郵件發送項目信息。這一功能使得用戶不必通過列印機或屏幕顯示，直接從電子郵件中獲得信息。通過電子郵件，項目團隊成員可以了解重大變化，比如最新的項目計劃或進度計劃，可以掌握當前的項目工作情況，也可以發出各種業務表格。
圖形表格
對於有大量活動事項的項目工程，人工制出一份甘特圖或網路圖，或人工進行修改制圖是一件極其乏味而又容易出錯的工作。當前項目管理系統的一個最突出的特點是能在最新數據資料的基礎上簡便、迅速地製作各種圖表，包括甘特圖及網路圖。有了基準計劃後，任何修改就可以輕易地輸入到系統中，圖表自動會反映出這些改變。項目管理系統可以將甘特圖中的任務連接起來，顯示出工作流程。特別是用戶可以僅用一個命令就在甘特圖和網路圖之間來回轉換顯示。另外，圖形和表格通常有以下功能供用戶使用：
. 進行任務和關系的互動式操作處理。例如，通過圖表連接任務，改變優先關系或通過擴展活動持續顯示功能來改變活動持續時間。
. 定製格式，例如圖形大小、標題、顏色、字型以及文件布局。
. 顯示任務或成本的基準對照表。
. 突出關鍵路徑，顯示出任何活動的延緩。
. 放大或縮小顯示圖像。
資料轉換
許多項目管理系統包允許用戶從其他應用程序，比如文字處理、電子表格以及資料庫程序中獲得信息。為項目管理系統輸入信息的過程叫做轉入。例如，你只需在需要時轉入某個電子表格的信息就可以了，而大可不必將電子表格中有關人員或機器的成本信息重新鍵入項目管理系統程序，而且這樣還可能會輸入相互沖突或錯誤的資料。同樣地，常常也要把你的項目管理系統的一些信息輸入到這些應用程序中去。發出信息的過程叫做轉出。例如，可能要把對某一承包商的進度計劃報告轉出到文字處理備注文件中。
絕大部分項目管理系統程序允許把標准ASCⅡ碼中的信息文件從Windows Clipboard轉出到SQL database, Lotus, Excel, Microsoft Project Exchange, OLE client/server, DDE client/server 以及一些其他系統中。
多項處理
有些項目規模很大，需要分成較小的任務集合或子項目。另一種情況是經驗豐富的項目經理同時管理好幾個項目，而且，團隊成員也同時為多個項目工作，在多個項目中分派工作時間。在這種情況下，大部分項目管理系統程序能提供幫助。它們通常可以將多個項目儲存在不同文件里，這些文件相互連接。項目管理系統也能在同一個文件中儲存多個項目，同時處理幾百個甚至幾千個項目，並繪制出甘特圖和網路圖。
製作報表
項目管理系統包在最初應用時，一般只有少數報表，通常是列表總結進度計劃、資源或預算。今天，決大多數項目管理系統包都有非常廣泛的報表功能。下面列出一些可製作的報表內容：
. 項目全面匯報報表。
. 項目主要階段（里程碑）報表。
. 一定時期內的各種信息，例如這一時期內完成和正在進行的任務，以及准備開始的任務。
. 財務報表，顯示全面的信息，包括所有任務、整個項目預算、超支情況、累計預算成本、實際成本以及承付款項。
.成本/進度控制系統准則（c/scsc）報表。通常美國國防部進行國防項目時要求使用這個報表。
. 對項目的各種或一組資源進行資源配置報表。
. 定製的標准報表、交叉報表、變數基準對比表。
資源管理
項目管理系統都有一份資源清單，列明各種資源的名稱、資源可以利用時間的極限、資源標准及過時率、資源的收益方法和文本說明。每種資源都可以配以一個代碼和一份成員個人的計劃日程表。對每種資源加以約束，比如它可被利用的時間數量。用戶可以按百分比分為任務配置資源，設定資源配置的優先標准，為同一任務分配各個資源，並保持對每項資源的備注和說明。系統能突出顯示並幫助修正不合理配置，調整和修勻資源配置。大部分軟體包可以為項目處理數以千計的資源。
計劃分類
在所有項目管理系統包中，用戶都能界定需要進行的活動。正如軟體通常能維護資源清單，它也能維護一個活動或任務清單。用戶對每項任務選取一個標題、起始與結束日期、總結評價，以及預計工期（包括按各種計時標準的樂觀、最可能及悲觀估計），明確與其他任務的先後順序關系以及負責人。通常，項目管理系統中的項目會有幾千個相關任務。另外，大部分程序可以創建工作分析結構，協助進行計劃工作。
監督跟蹤
項目管理的一項基本工作是對工作進程、實際費用和實際資源耗用進行跟蹤管理。大部分項目管理系統包允許用戶確定一個基準計劃，並就實際進程及成本與基準計劃里的相應部分進行比較。大部分系統能跟蹤許多活動，如進行中或已完成的任務、相關的費用、所用的時間、起止日期、實際投入或花費的資金、耗用的資源，以及剩餘的工期、資源和費用。關於這些臨近和跟蹤特徵，管理軟體包有許多報告格式。
進度安排
在實際工作中，項目規模往往比較大，人工進行進度安排活動就顯得極為復雜了。項目管理系統包能為進度安排工作提供廣泛的支持，而且一般是自動化的。大部分系統能根據任務和資源清單以及所有相關信息製作甘特圖及網路圖，對於這些清單的任何變化，進度安排會自動反映出來。此外，用戶還能調度重復任務，制定進度安排任務的優先順序，進行反向進度安排（從末期到日首期），確定工作輪班，調度佔用時間，調度任務，確定最晚開始或盡早開始時間，明確任務必須開始或必須結束日期，或者是最早、最晚日期。
保密功能
項目管理系統一個相對新穎的特點是安全性。一些系統對項目管理包自身、單個項目文件、項目文件中的基本信息（例如工資）均設有口令密碼。
排序篩選
利用排序，用戶可以按隨心所欲的順序來瀏覽信息，比如從高到低的工資率，按字母順序的資源名稱或任務名稱。大部分程序有各種排序方式（例如：按名、姓等）。篩選功能幫助用戶選擇出符合具體准則的一些資源。例如，某些任務要用到某種具體資源，用戶如果想了解這些任務的有關信息，只需命令軟體程序忽略未使用這種的任務，而只把用到這種資源的任務顯示出來就可以了。
假設分析
項目管理系統一個非常實用的特點是進行假設分析。用戶可以利用這一特點來探討各種情形的效果。在某一項目的一些節點上，用戶可以向系統詢問：如果拖延一周，會有什麼結果？系統會自動計算出延遲對整個項目的影響，並顯示出結果。例如，某個建築項目，要研究木材消耗率上升15%將發生什麼結果，承包商只要把這一變化輸入計算機，所有的相關費用成本就能顯示出來。幾乎可以對項目中所有變數（人員、工資率、成本）進行測試，觀察發生具體情況的影響。這種分析能使項目經理更好地控制有關項目的各種風險。

㈥ 工程項目的特徵

1. 針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構
每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。
2. 對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一
系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標准配合比信息維護》兩支程序分別對「原材料」、「配合比材料」的標准值（單位、單價等）進行管理。
3、定額的重要性
定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標准值進行維護。標准值作為企業基礎數據，為後期實際應用提供基準依據。
4. 方便快捷的合同管理及成本計算
此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。
5. 完善的工程隊評價機制
根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。
6. 材料的進出場及庫存管理
系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。
7. 靈活的工程變更體系
當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用「中期評估」階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。對於新增的變更，如果還沒有進行對下分配合同，那麼系統提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。
8. 實時了解工程完成情況及撥（借）款信息情況
管理者可通過合同調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥（借）款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。
9. 全面的統計分析能力
目前系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面，涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」、「主地材使用情況」、「對下驗工計價」、「工程獎罰明細」、「撥（借）款信息」、「材料進出場情況」以及「綜合對下數據統計情況」等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。

㈦ 試簡述工程（建設）項目的主要特徵。

我國工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後工作次序。
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
設計一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
施工階段，建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
生產准備階段，對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
竣工驗收階段，工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
考核評價階段，建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。

㈧ 工程項目管理的發展的特點

作為現代管理科學的一重要分支學科「工程項目管理」，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：
工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合
工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
工程項目管理與建築市場的建設與發展相結合
我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
初步形成了我國的工程項目管理「三個一」
即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這「三個一」是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
我國工程項目管理學術活動活躍
在大學里已經將「建築管理工程專業」更名為「工程管理專業」，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有「中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會」、「中國建築業協會工程項目管理委員會」、「中國建築學會建築統籌管理分會」等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、台灣和國外工程界關於工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的「注冊建造師」制度，正在醞釀建立。

㈨ 項目管理信息系統應具備哪些特點

項目管理信息系統應具備的特點有規范項目管理流程，達到有效控制項目進度、提高項目完成質量、降低項目成本。以8Manage項目管理系統為例，主要包含的特點有：
項目計劃與執行合二為一；
責任劃分與工作交付清楚明確；
范圍定義域溝通自動管理；
資源與依賴清晰明確；
問題與風險自動跟蹤與上報。