① 工程索賠案例
乙方無權向甲提出經濟補償的要求,
甲乙之間是承攬合同關系,乙丙之間是買賣合同關系.
乙認為受奧運會的影響（主要是環境保護），是屬於不可抗力或國家政策因素的影響，這是不恰當的,
這是因為,環境保護是按照國家環保法規執行的,而國家相關環保法規早就出台了(早在中國申辦成功奧運會之前就有了),企業早就應該遵守國家環保標准進行操作,由於奧運會的開幕,國家對沒有達到標準的企業進行要求,使企業成本上升,這是由於企業本身以前沒有遵守國家法規造成的,怎麼能算是不可抗力?
② 工程索賠案例分析
案例一：
工程施工合同的變更採用口頭形式是不妥當的，應當採用書面形式，如一方事後不承認則很可能對另一方不利，即使訴諸法律也因無證據而不會予以支持；
本案中暫停施工和驗收質量引起的延期事實雙方均予承認，但對口頭約定有出入。因甲方原因的暫停施工，甲方認為乙方同意不順延工期不合乎常理又無證據支持，因此應當順延工期一個月並補償乙方因暫停施工產生的經濟損失；乙方驗收質量問題以搶工期為理由，依法、依合同均不予支持，應當承擔延期兩個月的違約責任並賠償甲方由此造成的經濟損失。此所謂，橋歸橋路歸路，什麼都得有證據支持才予以支持。
案例二：
1、本案為業主提供地質勘察報告與實際不符造成，屬於業主過錯事件，可以據此提出工期索賠和費用索賠。
2、這個問題沒看懂，時間與內容是什麼邏輯關系呀，呵呵。具體一點說，本案包括因地質報告不符引起的工期提前（註：可能迫使承包商施工計劃方案被打亂，導致施工人員、施工機械、施工材料無法及時跟進，或者跟進後導致費用增加）、因地質報告引起的工期延誤（註：工期延誤導致出工期延長外，增加人工費及其漲價、機械費及其漲價、管理費、周轉材料費、材料漲價費、履約擔保費、保險費、現場經費、勞保費等一系列費用的額外增加）、因業主原因造成的工期延誤引起的不必要的雨季施工（註：除第二項事件索賠工期、費用外，還包括因雨季施工導致的增加費）等三項索賠事件。需要注意的是，你說的實際生產效率問題。該項損失是實際存在，也應當屬於索賠內容之一。但是，理論研究和索賠的實踐還是有相當的差距，關鍵在於該項損失費用索賠計算的往往是理論上的，很難拿出實際的證據，即使做得到也往往會花費很大的精力和費用，因為承包商的報價一般都採用不平衡報價或者清單綜合單價報價，實際測算非常困難，除非該項費用值得投入去做。當然了，索賠的時候肯定是要提出來的，白白放棄也太可惜了，至少可以當作討價還價的籌碼。
3、索賠的證據一般包括以下幾類：
1）事實證據：用以證明索賠事件，簽證聯系單、技術聯系單、會議紀要、照片、錄像、物證、地質報告、氣象記錄等等；
2）合同證據：用以證明索賠的合同依據，合同、中標書、招標文件、招標答疑、合同變更文件等，也包括由合同性質的其他文件；
3）法律證據：同意支持索賠，法律、行政法規、地方法規、行政規章、規范性文件、標准規范、鑒定文書等；
4）經濟證據：用以支持費用索賠的依據，計價依據、合同報價、費用簽證、市場價格取證文件、其他證明經濟費用及其屬性的文件。
5）技術證據：用以支持索賠理由或費用的技術性證據，費用或造價鑒定報告、技術標准規范、專家證言等。
6）其他證據：上述未包括的，呵呵！
③ 建築工程索賠成功案例
看看下面這個網址的案例吧。
http://www.66law.cn/channel/goodcase/2007-07-12/2905.aspx
④ 工程合同管理索賠案例求解！！
台風屬於不可抗力。業主應該承擔因為台風造成的損失：
1）已建分部工程遭受不同程度的破壞，損失合計20萬元，應由業主承擔修復的經濟責任，施工單位不再承擔。
這個要求工程是應該支持，屬於業主的責任。但如果屬於已建工程未按照合同要求保護不當造成的損失，就要施工單位承擔。
2）施工單位進場的正在使用機械，設備受到損害，造成損失合計10萬元；由於停工造成台班損失5萬元，業主應負擔賠償和修復的經濟責任，工人窩工費4萬元，業主應予支付。
這個索賠工程師不支持，機械是施工單位的設備；對其使用和修復由施工單位自己負責，因此造成的停工和費用也由施工單位承擔。
3）施工單位人員因此而有人受傷，醫療及補償金合計5萬元，此外工程還造成一路人受傷，醫療及補償金合計3萬元，業主都應該予以賠償。
這個索賠也不能支持。應該由施工單位自己負責，FIDIC條款說明，施工方人員的人身保險、醫療等屬於施工方自己承擔的責任；其費用已經包含在工程費用內。施工方因為意外的損失應該找保險公司索賠或者按照醫療保險、工傷處理。第三方(路人）的損失應該也由施工方負擔，因為是施工方保護措施不當造成的。
4）因風災造成現場停工7天，要求合同工期順延7天。
這個可以支持，屬於業主責任。
5）由於工程破壞，施工單位按業主要求清理現場，費用合計3萬元，業主應予以支付。
這個也可以支持，屬於業主責任。
⑤ 建築法規案例分析-—工程索賠案例分析
要初二的因式分解題，要計算題，不要填空的，要有答案，50道，求求各位大俠因式分解(x＋2)(x－3)＋(x＋2)(x＋4)＝。 41.因式分解2ax2－3x＋
⑥ 工程施工索賠中費用索賠的具體案例是怎樣
1、某建安工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當年2月份開始施工。
（1）合同規定：
①預付款按合同價的20%支付,支付預付款及進度款達到合同價的40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。
②保修金按合同價的5%扣留，從第1個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。
③工程提前1天，獎勵10000元，推遲1天罰20000元。
④合同規定，當物價比簽訂合同時上漲大於或等於5%時，超過部分依當月應結價款的實際上漲幅度按如下公式調整：
P=P0×（0.15× +0.6× +0.25）
式中 0.15—人工費在合同總價中的比重；
0.60—材料費在合同總價中的比重；
A0—原人工費單價；
A—實際人工費單價扣除5%後的計算價格；
B0—原材料價格；
B—實際材料價格扣除5%後的計算價格；
單項上漲小於5%者不予調整，其他情況均不予調整。
（2）工程如期開工後，施工過程中：
①4月份趕上雨季施工，由於採取防雨措施，造成施工單位承包人費用增加2萬元，中途機械發生故障檢修，延誤工期1天，費用損失1萬元。
②5月份由於公網連續停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。
③6月份由於業主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，並損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。
④為趕工期，施工單位採取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
⑤假定以上損失工期均在關鍵線路上，索賠費用可在當月付款中結清。
（3）該工程實際完成產值見表1（各索賠費用不包括在內），各月實際造價指數見表2。
表1 各月實際完成產值表
月份 2 3 4 5 6 7
實際產值 1000 1200 1200 1200 800 600
表2 各月造價指數
月份 1 2 3 4 5 6 7
人工 110 110 110 115 115 120 110
材料 130 135 135 135 140 130 130
問題:
(1)施工單位可索賠工期多少？費用多少？
(2)該工程預付款為多少？起扣點為多少？保修金數額為多少？
(3)每月實際應結算工程款為多少？
答：（1）索賠：
①工期索賠計算：公網停電2天（非承包商原因，屬業主風險），返工時間2天（業主原因），停工待圖15天（業主原因），機械檢修2天（承包商原因）。
故可索賠工期：2+2+15=19（天）
②費用索賠計算：防雨損失費2萬元（合同中已包括），公網停電損失3萬元（非承包商原因，屬業主風險），返工損失5萬元（業主原因），停工待圖損失6萬元（業主原因），機械修理費1萬元（承包商原因），趕工措施費5萬元（承包商原因）。
故可索賠費用為3+5+6=14（萬元）
（2）預付款、起扣點、保修金：
①工程預付款：6000×20%=1200（萬元）
②起扣點：6000×40%=2400（萬元）
③保修金：6000×5%=300（萬元）
（3）每月實際應結算工程款：
①2月份：
實際完成產值：1000萬元
應支付：1000×90%=900（萬元）
累計支付額：1200+900=2100（萬元）
②3月份：
實際完成產值：1200萬元
應支付：1200×90%=1080（萬元）
累計支付額：2100+1080=3180（萬元）
③4月份：
實際完成產值：1200萬元
應支付：1200-300（預付款）-（300-1000×10%-1200×10%）（保修金）=820（萬元）
④5月份：
實際完成產值：1200萬元
材料上漲：（140-130）/130×100%=7.69%＞5%，應調整價款。
調整後價款為：
1200×（0.15+0.6× +0.25）=1200×1.016=1219（萬元）
應支付：1219-300（預付款）+3（施工單位損失）=922（萬元）
⑤6月份：
實際完成產值：800萬元
人工上漲：（120-110）/110×100%=9.09%＞5%，應調整價款。
調整後價款為：
800×（0.15× +0.6+0.25）=800×1.006=805（萬元）
應支付：805-300（預付款）+11（返工損失、窩工損失）=516（萬元）
⑥7月份：
實際完成產值：600萬元
工期提前獎勵：（10+19）×10000=29（萬元）
應支付：600-300（預付款）+29（工期提前獎勵）=329（萬元）