『壹』 如何建立工程項目監理組織
組織可以有不同的定義，但一般可理解為：第一，它是人們具有共同目標的集合體；第二，它是人們相互影響的社會心理系統；第三，它是人們運用知識和技術的技術系統，第四，它是人們通過某種形式的結構關系而共同工作的集合體。工程項目監理組織是指為了最優化實現監理目標，對所需一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織機構。它的建立是監理工程師完成業務委託的重要前提。每一個擬監理的工程項目，監理單位都應根據工程項目的規模、性質，業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目的總監理工程師，代表監理單位全面負責該項目的監理工作。在總監理工程師的具體領導下，組建項目的監理組織。 (1)監理組織的設置原則建立工程項目監理組織應根據組織理論，遵循一定的組織原則： 1)目的性原則 從「一切為了確保監理目標實現」這一根本目的出發，因目標而設事，因事而設人、沒機構、分層次，因事而定崗定責，因責而授權。如果離開監理目標，或者顛倒了這種客觀規律，組織機構設置就會走偏方向。 2)管理幅度與層次的原則 適當的管理跨度，加上適當的層次劃分和適當的授權，是建立高效率組織的基本條件。 對監理組織的建立，一要限制管理跨度，二要適當劃分層次，即限制縱向領導深度，這樣使每一級領導都保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范圍內實施有效的領導。 3)系統化管理原則 這是由於項目監理的系統性所決定的。監理工作是由眾多子系統組成的有機整體，這就要求監理組織也必須是一個完整的組織結構系統，否則就會出現組織和項目監理工作之間不匹配，不協調。4)精簡原則監理組織在保證履行必要職能的前提下，盡量簡化機構。5)責權對等原則責、權對等原則是指職責和職權一致。在監理組織的等級鏈上的每一環節，都應該無例外地貫徹責權對等的原則。 6)類型適應原則 監理組織有多種類型，分別適應於規模、地域、工藝技術等各不相同的監理項目，應當在正確分析監理業務的基礎上選擇適當的類型，設置相應的監理組織。 (2)建立工程項目監理組織的步驟 建立監理組織應遵循如下步驟： 1)根據監理委託合同中確定的監理任務，列出為此要進行的監理工作內容。 2)對監理工作內容，進行適當的分類、歸並和組合。這種分類、歸並和組合，應考慮監理項目的具體情況，以及監理單位人員的數量、技術業務水平等制約因素。 3)選擇組織機構形式。由於項目規模、性質和監理工作要求的區別，項目監理組織並無固定的模式。應根據組織原則和監理業務的具體要求選擇適當的組織機構形式和配備必要的工作機構。 4)為各監理工作崗位配備人員。人員的配備既要考慮職能的落實，又要考慮人員要精幹。 5)制定監理人員崗位職責標准、監理工作流程和監理信息流程。監理人員崗位職責標准主要規定各類人員的工作職責和考核要求，監理工作流程是根據監理工作制度對進行監理工作程序的規定，它是保證監理工作有序、有效和規范化的重要措施；監理信息流程是根據監理工作制度，對監理工作所需的各類信息的傳遞運動所作的規定。
『貳』 如何有效地開展項目監理工作
1、提高項目監理人員素質是做好監理工作的基本前提
監理服務質量的高低，首先取決於項目監理班子成員的綜合素質(尤其是總監的素質)。根據工程項目復雜程度和監理深度，選好總監和搭配好監理成員，是監理單位決策層的首要課題。對於已組建好的現場項目監理機構，則需要監理人員(特別是總監)在充分熟悉各類合同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法的基礎上力求公正，並朝科學的方向努力，不斷提高自身監理素質，真正達到「精技術、懂管理、知經濟、曉法規」，以勝任項目監理工作。
我們正處於知識經濟時代，新技術、新工藝、新材料、新結構層出不窮，新法規陸續頒布，技術標准規范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時代發展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過不斷學習，熟悉法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標准、規范、規程，才不會落伍於時代，才會在監理過程中執法有依據，體現出監理人員業務上的高水平，讓施工方和業主信服，才會順利開展工作
此外，為了跟國際接軌，並運用現代先進科學技術和先進經驗管理工程，以更好地發展建設監理事業，監理工程師還應學習並掌握一定的外語知識和計算機技術。
2、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
（1）建立並落實項目監理崗位責任制
工程項目監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。為此，必須建立項目監理人員崗位責任制。通過崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，並在分工的基礎上加強項目班子內部團結協作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監理人員履行職責情況、工作業績同個人的經濟效益掛鉤，充分調動監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。
（2）建立健全項目監理工作制度，完善監理程序，規范監理工作規范的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監理工作，使監理機構科學、有序、高效運轉，監理土作必須走向規范化、制度化、程序化。為此必須建立健全相關制度，將項目監理工作中所涉及到的各項內容、各個環節、步驟、做法以及要求規范成監理工作制度或監理程序(程序應盡量圖表化)。
3、正確處理好項目內部各方關系，為開展監理工作創造良好環境
工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應、質監、檢測中心、環保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持，監理成效的關鍵在很大程度上取決於監理單位能否與這些單位進行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業主、施工單位的關系。
（1）與業主關系
監理單位與業主之間的是被委託與委託的有償技術服務關系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，要盡力滿足業主關於投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。某三星級賓館，其空調系統、衛生用水採用四台熱水機組獨立運行，變壓器為2×900KvA，但業主認為投資太大，曾請設計作變更，但設計方以多種理由未予修改。業主向監理求助，我方組織了有豐富設計經驗的專業人員，按照規范並參照全國三星級賓館平均水乎，進行了詳細核算，認為業主的要求是合理的，並通過友好協商，以數據說話，說服設計人員，將該工程變壓器改為2×b30KvA，熱水機組採取並聯運行，從而少裝一台機組，為業主節省投資近百萬元。業主對監理贊賞有加，認為委託監理是值得的。
同時，對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。講求公正性，不當業主奴僕，不串通施工方與業主做對，以第三方身份獨立開展工作。
另外，應定期特工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向業主匯報。
（2）與施工方關系
監理單位與施工方是監理與被監理關系。首先，監理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學態度，一切從實際出發，勿苛全責備；要監幫結合，寓監於幫，熱情服務，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平；要公正地維護業主和施工方雙同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平；要公正地維護業主和施工方雙方的正當利益。
4、做好監理基礎控制，把好項目投資、進度、質量關，是搞好監理工作的關鍵
（1）編制好監理規劃及監理細則，關認真組織實施
監理規劃是指導建設監理全過程工作的綱領性文件，是監理組織有序開展監理工作的依據和基礎。監理規劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，並隨著工程項目的進展及時調整、補充、完善。在監理規劃的基礎上，總監要督促和審查專業監理工程師制定好監理實施細則或質量預控文件，並監督和檢查實施情況。
（2）把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議
圖紙質量是影響工程項目控制目標能否順利實現的重要因素。監理人員都要認真熟悉圖紙，並著重從消防安全、結構安全、圖紙完備性、一致性、可實施性以及經濟合理、美觀適用等方面進行審查。對設計中存在的安全薄弱環節或過於保守、不經濟之處，應進行結構驗算和經濟分折，開工前向業主提出優化設計的合理化建議，供業主決策。同時，組織好業主、設計、施工、質監、監理五方會審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。
（3）認真審查好施工組織設計、施工方案
施工組織設計是指導建築施工的全面性技術經濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是承包商技術水平和技術素質的綜合反映。總監一定要組織監理人員從組織、技術、經濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進行審查，力求採用先進技術，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，並注重技術和經濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目標。
（4）嚴格把住材料、設備質量關
對原材料、設備的質量控制，是工程質量的基礎控制。監理工程師一定要把住原材料、設備質量關。首先要審查材料、設備的質保資料是否符合要求，審查「三證」是否齊全、有效等。其次，在現場應檢查產品廠家、規格、型號、數量、質量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質量是否達到相應技術標准要求。對重要的結構原材料：鋼筋、水泥、紅磚等，尚應按施工規范監督施工單位取樣送本地區工程質量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質量合格，並跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發現劣質材料或不合格材料，應堅決清除出施工現場，確保工程的內在質量。
（5）嚴格監督檢查施工工序質量
工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最後檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規范監督檢查施工工序質量。監理工程師必須事先設置好質量控制點(「見證點」、「停止點」)，事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經檢驗不得進入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，要有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站直至連續跟班監理(如材料取樣，砼、砂漿試塊製作，主要構件澆築等，均應旁站監理)，要認真嚴格監控施工過程中影響質量的「人、機、料、法、環」等因素，對不符合要求的應督促施工方及時整改，並做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
（6）嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，並可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進行論證，並分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或工程洽商程序經項目總監審核確認後方能實施。監理工程師要定期向業主匯報工程變更對施工的影響，提醒業主對發生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發生。
（7）做好工程計量，把好工程款支付關
監理工程師應站在客觀公正的立場，嚴格按合同規定的計量方式、時限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，並及時簽發支付通知。要嚴格執行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。
（8）組織好監理例會，協調好工程進度
監理例會應由項目總監組織與主持，按一定程序召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。一般視工程需要前期半月至一月召開一次，後期每周一次。由建設、施工、監理。單位派員參加，必要時邀請設計、物資供應、質監等單位參加。會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。應有專人做好會議紀要(會議紀要與合同具有同等的法律效力)，有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，最後由總監審閱簽字，分發給各方存檔。
5做好監理記錄，體現監理工作價值
監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成「工程證據資料」，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監理工程師在項目管理中發揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，是監理工作價值的一種體現。它包括監理日誌、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、監理備忘錄、會議紀要、監理規劃及細則、各類專題報告、日常來往函件及監理總結等。監理方必須予以重視並按IS09000質量標準的「說到、做到、記到」要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。
總之，搞好項目監理，要做的工作很多,遠不止以上所述。只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業主的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。
『叄』 如何做好EPC工程項目監理
一、 要不斷提高自身素質，適應項目監理工作需要
隨著項目業主對監理工作提出高要求、高期望的目標，首先，現場監理工程師應具有較高的政治素質，強烈的事業心和高度的工作責任感，把自己的工作與駐地辦的工作、與承包人工作緊密統一起來，做到「監理與幫助」有機的結合起來。 其次，監理工程師應具有較高的業務技術水平和豐富的工地實踐經驗，在遇到設計和施工中出現的技術難題，能運用自身的業務技術和工作經驗及時加以處理和決策，以適應工期緊任務重的艱巨形勢。
第三要有較強的組織能力和綜合協調能力，以身作則、率先垂範、正確處理好與業主與施工單位方面的關系，從而形成良性的監理工作環境。
二、 加強計劃指導性，使工作具前瞻性
為應對全球經濟蕭條，國家進一步加大了交通基礎設施投資。新開工項目多、工期緊、承建隊伍需求量大，難免造成魚目混珠，建設隊伍良莠不齊，素質相差很大。因此做好事前監理，預防於未然顯得很有必要。
1、配合業主做好合同履約檢查工作
「重合同，守信用」是每個中標單位信守的諾言，抓好合同履約，按照合同承諾和工地現場實際情況，按時進場人員、機械設備和材料，是實現工程順利實施的良好開局，因此，要堅持不懈、不遺餘力地對照承包人投標承諾抓好項目合同履約。
2、對下一步工作要有前瞻性
當前，高速公路建設任務重、工期短，一環扣一環，工序銜接緊湊，不允許出現大面積的質量問題，更不容許出現質量事故，因此，監理工程師對下一步工作該做什麼，需要什麼東西，什麼時候做，怎麼做，誰去做，心裡要很清楚。這樣才具有計劃指導性，工作才有目標性。例如：鑽孔樁開鑽，在設備准備方面，要檢查鑽機進場；在技術准備方面，要檢查開工報告；在測量試驗方面，要檢查測量放樣、鑽機定位，要檢查水下砼配比，鋼筋、水泥、砂、石料等原材料試驗等；在過程式控制制方面，要檢查開鑽、驗孔、下鋼筋籠、清孔、砼澆築等。只有對下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失誤，少走彎路，甚至不走彎路，促進工程進度。
三、 加強檢查監督性，使施工具規范性
美好的藍圖靠行動去落實。計劃的實施靠監理工程師去監督、去檢查。所謂「PDCA」即計劃、實施、檢查、調整循環過程，就是這個道理。要做到每天巡視工地，掌握施工動態，及時了解，解決施工中存在偏差的問題，規范承包人的操作行為，在這個過程中，要把握好監理服務的尺度，可以這么說「嚴格監理、熱情服務」體現一名監理工程師的政治水平和業務能力。 四 、加強溝通協調性，使監理具和諧性
加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要的工作之一。
1、加強與項目業主的溝通
取得項目業主的信任和支持，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主匯報和商討，形成共識，這樣才有利於監理工作的開展，有利於監理威信的提高。
2、加強與承包人的溝通
監理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，「想承包人所想、急承包人所急」，嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。
3、加強與監理內部的溝通
駐地監理工程辦公室是一個綜合性較強的監理機構，測量、試驗、計量、信息等工作，相互聯系、相互支撐，各部室、各監理組、各監理人員之間加強協調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。
『肆』 闡述:你在項目上是如何開展監理工作的
結合我單位幾年來工程項目監理實踐，
就搞好項目
監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。
1
、提高項目監理人員素質是做好監理工作的基本前提
監理服務質量的高低，首先取決於項目監理班子成員的綜合素質
(
尤其是總監的素質
)
。根據工程項目復雜程度和監理深度，選好總監
和搭配好監理成員，
是監理單位決策層的首要課題。
對於已組建好的
現場項目監理機構，則需要監理人員
(
特別是總監
)
在充分熟悉各類合
同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法
的基礎上力求公正，並朝科學的方向努力，不斷提高自身監理素質，
真正達到
「
精技術、
懂管理、
知經濟、
曉法規
」
，
以勝任項目監理工作。
我們正處於知識經濟時代，新技術、新工藝、新材料、新結構層
出不窮，新法規陸續頒布，
技術標准規范不斷修訂，工程項目實踐過
程中新情況新問題頻頻出現，
要求監理人員不斷更新知識，
適應時代
發展對監理人員提出的更高要求。
監理人員只有通過不斷學習，
熟悉
法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材
料、試驗等一系列現行技術標准、規范、規程，才不會落伍於時代，
才會在監理過程中執法有依據，
體現出監理人員業務上的高水平，
讓
施工方和業主信服，才會順利開展工作
此外，為了跟國際接軌，並運用現代先進科學技術和先進經驗管
理工程，
以更好地發展建設監理事業，
監理工程師還應學習並掌握一
定的外語知識和計算機技術。
2
、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
2
．
1
建立並落實項目監理崗位責任制
工程項目監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同
完成的，
成員之間的職責分工，
是協調進行監理工作的前提和實現監
理目標的重要保證。為此，
必須建立項目監理人員崗位責任制。通過
崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其
職、各負其責、
不留空檔，並在分工的基礎上加強項目班子內部團結
協作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監理人員履行職責情況、工
作業績同個人的經濟效益掛鉤，
充分調動監理人員的工作熱情和積極
性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。
2.2
建立健全項目監理工作制度，完善監理程序，規范監理工作規范
的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監理工作，使
監理機構科學、
有序、
高效運轉，
監理土作必須走向規范化、
制度化、
程序化。
為此必須建立健全相關制度，
將項目監理工作中所涉及到的
各項內容、各個環節、步驟、做法以及要求規范成監理工作制度或監
理程序
(
程序應盡量圖表化
)
。
3
、正確處理好項目內部各方關系，為開展監理工作創造良好環境
什麼樣的工程項目管理軟體好用廣告
工程項目管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程項目的業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊...
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工程建設
項目管理
是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有
業主、
勘察、設計、
施工、監理、材料及設備供應、質監、
檢測中心、
環保和消防等多家單位。
監理單位負責的三大目標控制離不開這些單
位或部門的配合支持，
監理成效的關鍵在很大程度上取決於監理單位
能否與這些單位進行良好合作。
監理人員必須妥善處理好與這些單位
間的關系，尤其是與業主、施工單位的關系。
3
．
1
與業主關系
監理單位與業主之間的是被委託與委託的有償技術服務關系。監
理人員要嚴格按監理合同履行職責，
按監理程序辦事，
以嚴謹踏實的
工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主
動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，
要盡力滿足業主關於投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高
投資效益。某三星級賓館，
其空調系統、衛生用水採用四台熱水機組
獨立運行，變壓器為
2×
900KvA
，但業主認為投資太大，曾請設計作
變更，但設計方以多種理由未予修改。業主向監理求助，我方組織了
有豐富設計經驗的專業人員，
按照規范並參照全國三星級賓館平均水
乎，進行了詳細核算，認為業主的要求是合理的，並通過友好協商，
以數據說話，說服設計人員，將該工程變壓器改為
2×
b30KvA
，熱水
機組採取並聯運行，從而少裝一台機組，為業主節省投資近百萬元。
業主對監理贊賞有加，認為委託監理是值得的。
同時，對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事
藝術，有理有節。講求公正性，不當業主奴僕，不串通施工方與業主
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做對，以第三方身份獨立開展工作。
另外，應定期特工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦
理和協調的有關事宜及時以監理月報、
備忘錄、
專題報告等形式向業
主匯報。
3
．
2
與施工方關系
監理單位與施工方是監理與被監理關系。首先，監理人員要注意
平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛
氣凌人。要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學態度，一切
從實際出發，勿苛全責備；要監幫結合，寓監於幫，熱情服務，就施
工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、
出主意，
使施工方認識
到監理人員確實在幫助他們。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意
發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理
促進施工企業提高管理水平；
要公正地維護業主和施工方雙同時，
要
尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講
究實效，
以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平；
要公正地
維護業主和施工方雙方的正當利益。
4
、做好監理基礎控制，把好項目投資、進度、質量關，是搞好監
理工作的關鍵
4.l
編制好監理規劃及監理細則，關認真組織實施
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監理規劃是指導建設監理全過程工作的綱領性文件，是監理組織
有序開展監理工作的依據和基礎。
監理規劃要把握住工程項目運行的
脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要
有針對性，並隨著工程項目的進展及時調整、補充、完善。在監理規
劃的基礎上，
總監要督促和審查專業監理工程師制定好監理實施細則
或質量預控文件，並監督和檢查實施情況。
4.2
把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議
圖紙質量是影響工程項目控制目標能否順利實現的重要因素。監
理人員都要認真熟悉圖紙，並著重從消防安全、結構安全、圖紙完備
性、一致性、可實施性以及經濟合理、美觀適用等方面進行審查。對
設計中存在的安全薄弱環節或過於保守、
不經濟之處，
應進行結構驗
算和經濟分折，
開工前向業主提出優化設計的合理化建議，
供業主決
策。同時，組織好業主、設計、施工、質監、監理五方會審，做好設
計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏
碰缺問題和施工中可能遇到的困難，
盡可能避免或減少施工過程中的
變更，加快工程進度，減少返工損失。
4
．
3
認真審查好施工組織設計、施工方案
施工組織設計是指導建築施工的全面性技術經濟文件。它反映了
施工方在施工全過程中的總目標，
也是承包商技術水平和技術素質的
綜合反映。總監一定要組織監理人員從組織、技術、經濟、合同等方
面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進行審查，力
求採用先進技術，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，並注
重技術和經濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目
標。
4
．
4
嚴格把住材料、設備質量關
對原材料、設備的質量控制，是工程質量的基礎控制。監理工程
師一定要把住原材料、設備質量關。首先要審查材料、設備的質保資
料是否符合要求，審查
「
三證
」
是否齊全、有效等。其次，在現場應檢
查產品廠家、規格、型號、數量、質量等級是否與施工方填報的報驗
表一致，
外觀質量是否達到相應技術標准要求。
對重要的結構原材料：
鋼筋、水泥、紅磚等，尚應按施工規范監督施工單位取樣送本地區工
程質量檢測中心復試，
確保工程所用的原材料質量合格，
並跟蹤記錄
該批材料的使用部位，
一旦發現劣質材料或不合格材料，
應堅決清除
出施工現場，確保工程的內在質量。
4.5
嚴格監督檢查施工工序質量
工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最後檢驗出來的；
施工工序質量決定工程總體質量，
監理工程師質量控制主要職責之一
便是按施工規范監督檢查施工工序質量。
監理工程師必須事先設置好
質量控制點
(「
見證點
」
、
「
停止點
」)
，事先告知施工方哪些工序應留待
監理檢驗，
一方面要求施工方加強自檢，
另一方面要強調未經監理驗
收一律不得自行隱蔽，
上道工序未經檢驗不得進入下道工序。
監理人
員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，
要有針對性地對工程施工
中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站
直至連續跟班監理
(
如材料取樣，砼、砂漿試塊製作，主要構件澆築
等，
均應旁站監理
)
，
要認真嚴格監控施工過程中影響質量的
「
人、
機、
料、法、環
」
等因素，對不符合要求的應督促施工方及時整改，並做
好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
4
．
6
嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，並可能引起索賠，監理
工程師必須對變更的必要性、
技術上的可行性和經濟性進行論證，
並
分析其對工期和造價的影響，
若做出變更決定，
須按設計變更程序或
工程洽商程序經項目總監審核確認後方能實施。
監理工程師要定期向
業主匯報工程變更對施工的影響，
提醒業主對發生的變更通知要慎重
考慮，避免索賠事件的發生。
4
．
7
做好工程計量，把好工程款支付關
監理工程師應站在客觀公正的立場，嚴格按合同規定的計量方式、
時限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防
止施工單位高估冒算和重復計量，
並及時簽發支付通知。
要嚴格執行
質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。
4
．
8
組織好監理例會，協調好工程進度
監理例會應由項目總監組織與主持，按一定程序召開。會議內容
旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理
存在問題，
制定下期工作安排。
一般視工程需要前期半月至一月召開
一次，後期每周一次。由建設、施工、監理。單位派員參加，必要時
邀請設計、物資供應、質監等單位參加。會議要主題鮮明，引導大家
把注意力集中在問題解決上，
使會議能真正解決問題。
應有專人做好
會議紀要
(
會議紀要與合同具有同等的法律效力
)
，有關質量、工期、
造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，
最後由總監審閱簽字，
分
發給各方存檔。
5
做好監理記錄，體現監理工作價值
監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，
與工程形
象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成
「
工程證據
資料
」
，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程質量進行判斷評定
及工程驗收的重要依據，
是協調參建各方合同糾紛的證明；
同時也是
監理工程師在
項目管理
中發揮了多大作用，
監理工作是否到位，
監理
工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，
是監
理工作價值的一種體現。它包括監理日誌、隱蔽驗收記錄、施工單位
向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、監理備忘錄、會議
紀要、
監理規劃及細則、
各類專題報告、
日常來往函件及監理總結等。
監理方必須予以重視並按
IS09000
質量標準的
「
說到、做到、記到
」
要
求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。
總之，搞好項目監理，要做的工作很多
,
遠不止以上所述。只要我
們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開
展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部
各方關系，
做好監理記錄，
我們的監理工作就必然會上水平、
出成效，
也必然會得到業主的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。
『伍』 工程項目監理機構如何設置
1 監理單位履行施工階段的委託監理合同時，必須在施工現場建立項目監理機構。項目監理機構在完成委託監理合同約定的監理工作後可撤離施工現場。 項目經理博客 2 項目監理機構的組織形式和規模，應根據委託監理合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素確定。 3 監理人員應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監理工程師代表。 總監理工程師應由具有三年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有二年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；專業監理工程師應由具有一年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。 項目管理論壇 項目監理機構的監理人員應專業配套、數量滿足工程項目監理工作的需要。 4 監理單位應於委託監理合同簽訂後十天內將項目監理機構的組織形式、人員構成及對總監理工程師的任命書面通知建設單位。當總監理工程師需要調整時，監理單位應徵得建設單位同意並書面通知建設單位；當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師應書面通知建設單位和承包單位。
『陸』 如何做好工程項目施工階段的監理工作（詳細說明一下）
首先，施工階段的監理工作應圍繞著合同目標的管理。
需要進行監理的內容還是：質量、工期、安全、造價等
監理的主要的手段有：
1、巡視 2、旁站 3、平行檢驗 4、測量（構件尺寸、沉降）
5、檢驗（後期） 6、發布指令性文件 7、採取經濟手段（不予簽發支付證書）
8、組織手段（必要時可以令施工單位換人） 9、審核相關的文件、報表、表格
10、規定質檢程序
其中，質量控制的重點是：重要分部分項工程、關鍵部位（很足量節點、箍筋等）、原材料與施工工藝的審核
『柒』 如何做工程監理
轉載以下資料供參考
做好工程監理工作要從大的方面把握好三點：
一、堅持原則
在工程監理中，哪些問題屬於原則性問題呢？
第一，直接影響工程質量的問題是原則性問題。工程施工必須按法律、法規及規范要求進行，對一切違反有關建築法律、法規的問題必須改正。如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建築材料、不按施工規范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員都不能妥協和放之。
第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題。《建設工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它已成為監理工作的重要組成部分。對此， 監理人員要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產的意識觀念，要象抓質量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規賦予監理人員的神聖權力與職責。所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發現施工現場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態度怎麼不好，監理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業主負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質，要過硬，要嚴於律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。只有這樣，協調起來才會有說服力。
上述問題是監理人員在協調中必須注意的核心問題，至關重要，不可馬虎了事，否則，工程監理將失去它的應有作用和意義。
二、把握工作的靈活性
在監理工作實踐中，隨著建築市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強的，基本能按照規范要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現如下一些問題：
（1）進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業主方工程代表也暗示從中擔保、講情；
（2）主體還沒驗收，施工單位經業主同意，就爭著想抹灰；
（3）竣工驗收，不按程序進行，未經監理同意，業主就通知上級質檢部門驗收等等。當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。筆者認為解決的方法是：第一、要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協調度工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程序告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支持；第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規范、標准和要求講給業主聽，讓業主感到監理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業主的逆反心理，從而取得業主的信任；第三、做一名業主滿意的好參謀，定期或不定地與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。這樣，既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。
三、避免出現盲目性
在監理過程中，有些監理工程師，特別是「返聘」用退休的老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業主方建築使用功能的意圖，憑資格、經驗監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模稜兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因此，筆者認為，監理工程師在監理過程中，要注意以下幾方面的問題：
1、接到新的工作程項目後，監理工程師首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有理有據、准確、無誤，說話才有份量。
2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業主造成錯覺，產生意見。
3、監理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。
4、在與施工單俠發生糾紛時，監理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而採取對工程放任不管、置之不理，或暗中使跘的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是監理人員協調工作時之大忌，一定要注意刻服、不可馬虎了事。
總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提升為「三控、三管、一協調」的今天，監理人的職責與許可權亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，協調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度的重視。
『捌』 如何做好工程建設監理
做好工程建設施工監理工作的內容如下：
一、提高項目監理人員素質
二、抓好項目監理內部制度建設
1、建立並落實項目監理崗位責任制
2、建立健全項目監理工作制度，完善監理程序
三、正確處理好項目內部各方關系
四、做好監理基礎控制，把好項目投資、進度、質量關
1、編制好監理規劃及監理細則
2、把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議
3、認真審查好施工組織設計、施工方案
4、嚴格把住材料、設備質量關
5、嚴格監督檢查施工工序質量
6、嚴格控制工程變更
中國工程監理人才網整理
『玖』 如何做好中小型工程項目的監理
施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，並進行分析，找出進度滯後的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時，對施工單位書面提出監理方的要求、意見或建議，限定在一定的時間內採取措施消除影響。
二、影響工程進度的風險因素
由於工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。
對於一個大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。
基礎（基坑）施工階段是影響整體施工進度的重要階段，在這個階段受非施工原因影響進度的因素較多，如水文地質影響、設計方案影響、場地與周邊環境影響、天氣影響等。
為盡可能降低這一階段的施工時間佔用總工期的比例，
監理機構應從以下幾方面做出建議或進行控制：（1）地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以盡快修正設計。
（2）基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。
（3）周邊情況復雜時，可視具體情況通過協調處理或合理安排施工順序來解決。
（4）基礎（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設備調遷、人員安排等的時間消耗。
（5）邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。⑹、基礎施工應盡可能避開雨季或者組織施工力量、採取技術措施盡快完成。
主體施工階段一般佔用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。
影響工程進度的主要問題有：（1）施工組織、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。
（2）投入不足：如施工單位資金緊張或周轉困難、材料或人工費漲價等。
（3）採用技術措施不當，施工中發生質量事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。
（4）安全管理混亂造成停工或發生安全事故。
（5）季節性施工、節假日的影響等。
以上這些問題，有些可以通過監理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等；有些監理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發現問題，採取應對措施，調整施工安排等。
『拾』 工程監理都需要做什麼工作
工程監理是接受建設單位委託：對工程項目進行質量管理、安全管理、進度管理、投資控制等工作，是目前建設行業中工資最低的行業，我在太原市，一般有監理工程師的人月工資在2000元左右，北京可能要高一點！我和監理打交道很多,監理主要是指的建築工程項目中,甲方委託的中介機構,對工程進行全方位管理.
主要工作任務總結起來是:三控.兩管.一協調
即：投資控制、進度控制、質量控制，合同管理、信息管理；協調各施工企業。
一個工程要組成一個監理項目部,主要負責人稱為總監理工程師,通常需要有注冊監理師資格的人擔當.其餘人員一般就是專業監理工程師和監理員.
目前在國內,監理主要是受甲方委託,因此聽甲方的,但是又管理著乙方,也就是施工企業,因此施工企業一般對監理比較客氣,呵呵,監理人員的地位還可以.不過監理員有時候很辛苦,因為施工通常是沒有節假日的，因此監理員也要時刻在場,尤其是重點部位和關鍵工序,需要現場監督,稱之為"旁站".