工程項目工期風險評價與對策

❶ 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

❷ 項目風險分析及對策

1、項目風險管理內容主要包括：
①風險識別，即確認有可能會影響項目進展的風險，並記錄每個風險所具有的特點；
②風險量化，即評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能產出結果的范圍；
③風險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟；
④風險對策實施控制，即對項目進程中風險所產生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區域內的程序互相影響。每個程序都可能涉及基於項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現一次；
2、項目風險管理的管理方案：
①制定原則：
可行、適用、有效性原則；
經濟、合理、先進性原則；
主動、及時、全過程原則；
綜合、系統、全方位原則；
風險管理方案計劃書內容框架；
②控制措施：經濟性措施、技術性措施、組織管理性措施。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-06-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❸ 工程項目風險管理中風險應對的措施

你好：
首先對工期的管理。年輕而缺乏經驗的人可能對於工期問題的把握不是那麼充分，導致的工期延誤，管理有兩種：1、對於延誤較少的工期可以使用趕工的方法，比如像由兩班制改成三班制；2、對於延誤較長的工期只能修改施工進度，確保施工進度和施工計劃相對應，但是承包商要承擔合同違約責任。
其次對成本的控制。保證材料的按時到達，不要提前也不要拖後，因為提前會給承包商帶來不必要的材料管理費用，作業面小的必然還會影響施工進度；保證施工質量，避免發生返工作業，造成損失；注意施工安全，要知道一旦出現了安全問題，此工程就沒有錢可賺了。祝你好運!

❹ 工程建設項目風險與應對措施

建設工程風險的財務安排：風險自留、合同轉嫁、保險轉移-工保網

值得注意的是，針對一些保險金額巨大、責任范圍廣、損失機率高的工程保險種類，保險公司還會委託風險管理機構，對建設工程潛在的安全和質量等事故損失風險因素實施辨別、評估、控制、處理，從項目初步設計直到竣工後投入使用都共同參與建設工程風險管理。

由於建設周期長、資金數額大、工序工藝多，工程項目往往著存在復雜的政治風險、經濟風險、法律風險、技術風險、自然風險、合同風險、人為風險。因此面對建設工程風險可能帶來的意外事故損失，在風險自留之餘合理運用合同轉移、保險轉移兩種方式轉移風險，是項目投資獲得理想效益的必要財務安排，也是建築業高質量發展題中應有之義。