房建工程公司組織結構圖

A. 公司組織結構框架圖怎麼畫

企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎麼繪制的吧！

方法：在線網站進行繪制

如果我們對企業組織結構圖不怎麼了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊並進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。

B. 建築公司的組織結構，部門，有哪些！最好帶圖！

我在施工行業做了十幾年了，一般包括以下部門：行政部、人力資源部、財務部、審計部、經營部、工程部、采購部、物資部、設備部；有些公司把行政、人資合並、財務審計合並、物資設備合並，看具體情況了。希望能幫到你。

C. 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

D. 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

E. 公司組織結構框架圖怎麼畫

有各種畫法。
1、在WORD里，選「插入」－「圖片」－「組織結構圖」。
2、在PPT里，選「插入」－「圖片」－「組織結構圖」。
3、用PHOTOSHOP，直接畫。
4、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫。

F. 房地產公司的組織結構圖（大體）

房地產公司規章制度及崗位職責

總經理助理工作職責規定

1、 對總經理負責。掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。

2、 負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。

3、 協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。

4、 完成總經理交辦的其他任務。

辦公室主任崗位職責

1、 在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。

2、 以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。

3、 根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，並貫徹實施。

4、 協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。

5、 公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。

6、 組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。

7、 妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。

8、 處理公司領導交辦的其他工作事宜。

檔案管理人員工作職責

9、 嚴格遵守公司的各項規章制度。

10、 制定本公司檔案管理的有關規章制度。

11、 負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。

12、 做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。

13、 負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。

14、 積極配合、支持部門內其他工作。

附：各部門檔案兼職人員職責

1、 學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、准確、系統。整理的案卷達到規范、標准和科學。

2、 在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。

3、 負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。

4、 對於歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。

銷售接待崗位職責

1、 嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、 認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。

3、 熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，並及時引領至受訪領導及部門處，做到「人來茶到」。對於工作中的特殊情況及時處理，並做好相應的工作記錄。

4、 認真完成員工的考勤工作，並嚴格按照打卡記錄准確、及時的做好統計及月底報表工作。

5、 准確、快速的完成各部門所需文件的列印工作，並做好列印記錄。

6、 認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對於特殊情況做好詳細的記錄，並及時匯報給分管領導。

7、 對於崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。

8、 按時開關公司的沙盤模型，並保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。

9、 積極配合、支持部門內其他工作。

銷售經理崗位職責：

1、 負責現場操控管理。

2、 負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

3、 制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。

4、 負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。

5、 協助和參與項目銷售策劃。

財務部門負責人的職責：

1、 編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、 建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；

3、 負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；

4、 協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；

5、 監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。

6、 具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；

7、 組織制定本單位的財務、會計制度，並負責貫徹執行；

8、 參與編制各項經濟計劃和業務計劃；

出納職責：

A、 會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；

B、 貫徹現金管理制度，把好現金收支關；

C、 負責登記現金、銀行存款日記帳，並作到日清日結；

D、 每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

E、 定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

計劃經營部經理崗位職責：

1、 根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。

2、 協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。

3、 對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，並與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。

4、 組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。

5、 處理公司交於的其它事宜。

報建員崗位職責：

8、 負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。

9、 負責協調與市政府有關部門關系，確保市政配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市政配套設計，完善小區的各種市政配套設施。

10、 完善房屋入住所需的各種手續，證件等。

11、 參與各有關單位及部門經濟合同的談判，並及時整理已完成的合同。

12、 處理公司交於的其它事宜。

工程師崗位職責：

1、 負責協調與公司內部各部門間信息交流，確保各部門之間信息聯系通暢。

2、 負責組織有關部門對外單位提供的技術成果、方案進行論證、研究，監督設計文件的質量，提供可行性方案。

3、 負責協助有關部門進行招投標工作。

4、 整理有關的技術資料、檔案。

5、 處理總公司交於的其它事宜。

造價工程師崗位職責：

一、 熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標准，熟悉全套施工圖紙。

二、 隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建築材料價格的變動情況,並隨時向上級領導匯報.

三、 案分部分項工程計算出工程量,並按基礎、結構、裝飾和設備定額等內容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.

四、 參加發包工程標書、標底的編制,並對投標單位的投標價進行審核、評定。

五、 參加各項目部發包工程的合同編制工作.

六、 審查施工單位提交的工程預算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,並提交當月工程進度款撥付計劃。

七、 配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計劃,並報告有關領導。

八、 都資金發生變化的設計變更通知單,技術核定單及時測算出增減成本 ,並按月將增減金額上報有關領導。

九、 編制、審核工程決算，並保有關領導審批。

十、 根據要求編制年度、季度、月度統計報表。

十一、制定各單位工程款撥付台賬，並按月上報有關領導。

十二、完成上級領導交班的其它事宜。

設備、電氣、市政技術負責人：

協助土建技術負責人做好工程文件的招標、議標及委託等事項。確保文件中有關設備方面的質量及工種間的協調、配合。對工程的採暖、製冷、給水、排水及中水系統等方案提出主導性意見。力爭在節能、節水措施上做出成績。解決設備施工中的問題，保證設備施工順利進行，做好設備工程的竣工驗收及文件歸檔。

協助土建技術負責人做好工程文件的招標、議標及委託等事項。確保文件中有關電氣方面的質量及工種間的協調配合。對工程的強電、弱電系統方案提出主導性意見，解決電氣施工中的問題。力爭在小區智能化，網路化等先進技術上有所突破。做好電氣工程的竣工驗收及文件歸檔。

對小區的管網規劃、環境、道路、排水、綠化等提出主導性意見,並做好有關文件的設計委託,解決小區市政工程施工中的問題。保證施工順利進行。搞好市政工程等的竣工驗收及文件歸檔。

工程技術歸檔管理崗位職責

1、 《檔案法》要求，將前期可行性報告、國土局用地許可證、國有土地有償使用合同、原狀地形圖、規劃紅線圖及其它相關文件整理。

2、 將工程的初始規劃方案、規劃局初審意見，詳細規劃方案及其它相關文件整理歸檔。

3、 將工程的方案設計圖、初步設計圖、擴大初步設計圖、施工圖、施工圖抗震審核單及其它有關文件整理歸檔。

4、 將城建主管部門批復項目立項報告、規劃許可證、建設許可證、施工許可證及其它有關文件整理歸檔。

5、 將項目報建表、招標文件、標底、投標書、中標通知書及其它有關文件整理歸檔。

6、 將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設計變更通知單、工程技術核定單、質量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、 電阻測試記錄、設備調試、試運行記錄、建築材料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、使用說明等技術資料整理歸檔。

7、 將地質勘測報告、裝基驗收報告、基礎工程、總體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其它相關文件整理歸檔。

8、 負責有關文件、聯系單、變更單、圖紙等的復制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀要、負責電話記錄、文件傳真等內務工作。

9、 編寫《每月工程大事紀要》，將工程進展、工程質量、存在和需要解決的問題及時給有關領導和部門。

10、 完成領導交辦的其它事宜

希望上述回答對您有所幫助！

G. 中國建築工程總公司的組織結構

中國建築工程總公司組織機構： 建築工程板塊 國際工程板塊 房地產板塊 中國建築一局（集團）有限公司 中建國際建設有限公司 中國海外集團有限公司 中國建築第二工程局有限公司 中國對外建設總公司 中海地產集團有限公司 中國建築第三工程局有限公司 中建阿爾及利亞有限公司 中國中建地產有限公司 中國建築第四工程局有限公司 中國建築（南洋）發展有限公司 中國建築第五工程局有限公司 中建波札那有限公司 普瑞置地投資有限公司 中國建築第六工程局有限公司 中建納米比亞有限公司 中國海外發展有限公司 中國建築第七工程局有限公司 中建美國有限公司 中國建築國際集團有限公司 中國建築第八工程局有限公司 中建巴貝多有限公司 上海中建東孚投資發展有限公司 中建安裝工程有限公司 中國建築（泰國）有限公司 中建海峽建設發展有限公司 中建菲律賓有限公司 中建交通建設集團有限責任公司 中建財務有限責任公司 中建阿聯酋經理部 中建路橋建設集團有限責任公司 中建人才有限公司 中建塞席爾經理部 中國通達建設有限公司 中建國際勞務有限公司 中建日本代表處 設計勘察板塊 中建電力建設有限公司 中建韓國代表處 中國建築東北設計研究院 中國中建設計集團有限公司 中建俄羅斯有限公司 中國建築西北設計研究院 中國建築發展有限公司 中建中東總代表處 中國建築西南設計研究院 中國建築裝飾集團有限公司 中建歐洲代表處 中國建築西南勘察設計研究院 中建新疆建工（集團）有限公司中國建築北京設計研究院 中建商品混凝土有限公司中國建築上海設計研究院 中建鋼構有限公司中國市政工程西北設計研究院 中建方程投資發展有限公司中建築港集團有限公司