工程項目風險分析主要內容

『壹』 工程項目風險分析與管理的內容提要

本書概念清楚、內容全面，可作為高等學校工程管理等相關專業本科生教材或教學用書，也可供從事工程項目管理的有關人士學習或參考使用。

『貳』 簡述工程建設項目風險管理的過程和內容

風險管理過程包括前中後三個步驟，即前期制定風險計劃，要識別項目潛在的可能發生的風險事項或因素，並列出風險發生處理或預防的措施；對項目目標（質量、成本、進度）有影響的因素都可作為風險；中期的風險檢查，按照前期的風險計劃進行檢查，檢查哪些風險已發生，哪些風險又轉移了，或者項目進展過程中又出現了什麼新風險，動態監控各個風險的同時還要實時更新風險計劃；後期就是處理和跟蹤了，對於已經發生的風險要進行及時處理並不定期跟蹤，直至其降至最低或不再影響為止。中期和後期的步驟是周而復始的進行，直至項目結束。
風險管理是一個系統工作，而非是一個靜止的點。它是有步驟有過程的循環管理。

『叄』 建築工程項目風險包括哪些

二、保證人角色全新風控能力要求

目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、復雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。

保險公司自建風控管理體系

隨著IDI工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的IDI風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平台、衛星遙感技術、紅外線熱掃描、高層建築火災生命安全審查機制等。

相較於IDI保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑒的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支持。

藉助第三方專業風控技術力量

相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，藉助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。

第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程項目風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程項目順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。

IDI保險即是通過專業的TIS質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如IDI保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。

正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。

『肆』 簡述工程風險的主要內容

風險管理體系描述如何在項目上組織和實施風險管理，主要內容包括：

（1）方法。確定實施項目風險管理使用的各種方法、計算軟體及風險評價基準。

（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。

（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去項目的典型風險分類，然後結合實際進行調整。

（4）風險概率和影響的定義。

為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要規定風險概率和影響的各種等級。在風險管理計劃過程中，對風險概率級別和影響級別所做的一般規定應依據個別項目的具體情況進行調整，以便在定性風險分析過程中使用。

可以使用一種相對的大小等級代表從「非常不可能」到「幾乎確定」的概率值，或者給一般的大小等級規定一個數值概率（如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是描述與所考慮風險相關的項目狀態（如項目設計的完備程度等）。

影響等級反映某項風險發生後對每個項目目標的影響程度。影響等級對於可能受影響的目標、項目規模和類型、組織策略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。影響的相對等級只是一些諸如「很低」、「低」、「中等」、「高」和「很高」之類的排序描述法，逐級顯示組織規定的影響等級。另一種方法是給這些影響分配數值等級，這些數值可以是線性值（例如，0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）或非線性值（例如，0.05、0.1、0.2、0.4、0.8）。非線性等級可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的願望（即使其概率很低）。在使用非線性等級時，重要的一點是要了解其數值的含義、數值之間的關系、來源及其對項目各個目標的影響。

表12—2是一個負面影響定義的例子，可以用它評價風險對項目4個目標影響。圖中的數值表示的是相對等級和數值等級（在例子中是非線性的）的兩種方法；數值等級並不意味著相對等級和數值等級兩種方法是等同的，因為一個相對等級還可以取其他數值，但是用一個數值而不需要用兩個就能代表相對大小等級的和數值大小等級。

表12.2 四個項目目標的風險影響等級

註：此表舉例介紹了四個項目目標的風險影響定義。應當針對具體項目和組織的風險臨界值

在制訂風險管理計劃時做出調整。類似方法可以用於機會影響定義。

根據風險可能對實現項目目標產生的影響，對風險進行優先排序。風險優先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對計劃。在風險管理計劃過程中可以進行審查並根據具體項目進行調整。

（5）利害關系人的承受度。可以在風險管理計劃過程中對有關方面的承受度進行修訂，以適用於具體項目。

（6）風險對策。包括迴避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。

（7）制訂風險應對計劃，並估算風險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。

（8）風險監控。包括潛在風險因素監測與控制以及控制的應急預案。若發現風險可能產生的苗頭，應提前予以控制。

（9）跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結的需要。說明是否對風險管理過程進行審計及如何審核。

（10）報告格式。描述風險名單的內容和格式，以及需要的任何其他風險報告。規定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。

『伍』 簡述工程分析的主要內容

工程分析的主要內容有
（1）方法。確定實施項目風險管理使用的各種方法、計算軟體及風險評價基準。
（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去項目的典型風險分類，然後結合實際進行調整。
（4）風險概率和影響的定義。

『陸』 工程項目風險分析與管理的介紹

本書介紹了工程項目風險以及管理的有關概念、工程項目風險識別過程與識別方法、工程項目風險估計內容與方法、工程項目風險評價標准與方法、工程項目風險決策與管理實施、工程保險以及保險合同等內容。闡述了工程項目風險特徵與分類、工程項目風險管理與項目管理的關系，系統地討論了工程項目風險管理的全過程內容，較詳細地介紹了項目風險識別、估計以及評價的各種方法，並介紹了建築與安裝工程保險一切險的內容。