㈠ 上海電力學院最好的專業是什麼,畢業後的就業方向怎樣
王牌專業是電氣工程及其自動化,畢業後絕大部分可以進電力公司(原先叫電力局),當然,前提是外地生源,並且是男生。
上海電力學院是中央與上海市共建、以上海市管理為主的全日制普通高等院校。據學校官網顯示,截止2015年6月30
日,學校現有楊浦、浦東兩個校區,臨港新校區正在建設中,其中,楊浦校區位於上海市區東部長陽路,毗鄰楊浦大橋,現為電力特色專業教育、研究生教育、成人
教育、電力系統中高級培訓、電力科技產學研合作和創新孵化基地;浦東校區位於浦東新區學海路,現為本科、研究生教育基地和中外合作教育基地。學校現有全日
制在校生11644人,其中本科生10392人,碩士研究生1175人,留學生77人(含碩士研究生2人)。
學校始終堅持「立足電力、立足應用、立足一線」的辦學方針,樹立「務實致用,明理致遠」的辦學理念,以「高質量、有特色」為目標,實行多層次、多規格、多形式辦學,堅持面向電力生產和現代化經濟建設第一線,培養基礎理論扎實,實踐能力強的高等工程技術人才。
根據2014年7月學校官網顯示,學校有省級重點實驗室2個,市級研究中心2個,校級實驗中心11個。
省級重點實驗室2個:熱力設備腐蝕與防護、電站自動化技術。
上海市級研究中心2個:上海熱交換系統節能工程技術研究中心、上海發電環保工程技術研究中心。
校級實驗中心11個:能源與環境工程、電力與自動化工程、電工電子、計算機與信息工程、物理實驗、電力自動化技術工程、現代教育技術、工程訓練、電力經濟與管理、熱力設備腐蝕,防護重點實驗室。
根據2014年7月學校官網顯示,學校有上海市重點學科4門,已建設完成的上海市教委重點學科1門,正在建設的上海市教委重點學科4門。
上海市重點學科4門:現代電力系統與電站自動化、電力清潔生產與節能、電力企業信息化與決策支持、電廠應用化學與環境保護。
已建設完成的上海市教委重點學科1門:電廠熱能動力與環境工程。
正在建設的上海市教委重點學科4門:電力系統安全與節能、現代電力企業管理、智能電網技術與工程、電力清潔生產與綠色能源利用。
教學建設
根據2014年7月學校官網顯示,學校2013年有市級精品課程3門,2012年市級重點課程12門,2012年校精品課程8門,中國電力能源材料數據長期積累和基礎性試驗研究的基地1個,上海市本科教育高地3個,校級特色專業3個,上海市教學實驗示範中心1個。
上海市級精品課程3門:運籌學,計算機硬體技術,定向越野。
上海市級重點課程12門:機電一體化原理,現代表面科學與工程,可編程式控制制技術,計算機軟體技術,光纖通信,高級程序設計C++,經濟法學,微觀經濟學,公共事業管理概論,數值分析,口譯,毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論。
校精品課程8門:機械製造工藝學,水污染控制工程,軟體工程,面向對象分析與設計,貨幣銀行學,工程項目管理,電動力學,思想道德修養與法律基礎。
中國電力能源材料數據長期積累和基礎性試驗研究的基地1個:電力能源材料科學數據共享台網。
上海市本科教育高地3個:電力經濟與管理、熱能與動力工程、電氣工程及其自動化。
校級特色專業3個:電氣工程及其自動化、熱能與動力工程、自動化。
上海市教學實驗示範中心:電子電工實驗教學中心。
㈡ 高等教育自學考試項目管理專業本科畢業,能報考並注冊一級建造師嗎
可以,滿足了一級建造師的學歷要求,只要再滿足以下就可以報考:
(一)凡遵守國家法律、法規,具備以下條件之一者,可以申請參加一級建造師執業資格考試:
1.取得工程類或工程經濟類大學專科學歷,工作滿6年,其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2.取得工程類或工程經濟類大學本科學歷,工作滿4年,其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3.取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業,工作滿3年,其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
4.取得工程類或工程經濟類碩士學位,工作滿2年,其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
5.取得工程類或工程經濟類博士學位,從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
㈢ 如何看待自動化高等教育劃歸高等工程教育范疇
我覺得是比較合理的事情,自動化學科本身應該比較重應用。自動化學科將會是目前進行的4.0工業革命的重要基礎。
㈣ 如何進行工程項目的精細化管理
項目精細化管理之「細」是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。
首先是要做到細分對象,這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節,不能混為一談。其實和精通一個道理,只有把這些細化後,才能進行有的放矢的管理;在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等,尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天,項目管理日趨復雜,每一個關繫上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路,就是要在對象細化上做到胸有成竹;
其次是細分職能,要求對口管理,明確各項工作的具體負責人,哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人,只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然,細分職能不是完全的分工,管理中最切忌的是各行其事,應該做到是分工不分家,齊心協力、團結一致。一個團隊,職能細分,但管理是一個整體。沒有完美的個人,只有完美的團隊。再優秀的個人,離開集體、脫離團隊,他都將一事無成;最後說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題,作為工程項目管理單位,具體工作不計其數,每一項管理都必須有一個程序。比如,項目年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土,這個指令傳到工程部,工程部在下達至施工項目部,項目部再將指令下達至下面的施工班組長,班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中,並積極組織完成,而安全、後勤、技術則相應作好准備,整個工程項目相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以有時間來對「精品」進行思考,對全局進行把握。不然,項目經理也糾纏在這些程序中,其管理顯然不可能細化和程序化;
最後精細化管理中的「細」的落腳點是落實,也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確,沒有最終落實,只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位,落實顯得尤為重要,每一項工作,安排布置後是否落實是關鍵。沒有落實,自然就沒有進展,更談不上成績了。所以,精細化中的「細」,細到如何落實,落實各項工作要細,是項目管理的一個重點。