工程項目工作是幹嘛的

⑴ 工程管理是做什麼的

1、工程管理專業做的是建築管理類的工作。

2、工程管理分為：工程造價管理，房地產管理，成本控制，施工管理，建築企業管理及房地產開發。

3、拓展回答：

（1）工程管理專業出現在20世紀80年代末期。

（2）工程管理是對工程在施工過程中的質量負責的。

⑵ 工程部的是做什麼的

工程部需要做的事情：

1. 項目工程施工准備工作。

2. 項目施工過程管理工作。

3. 竣工驗收。

⑶ 工程部做什麼的

電子廠的工程部的工作人員多半都是電子工程師，其主要工作內容如下：

1、研究、開發、設計、生產集成電路、半導體分立器件、電真空器件和特種器件；

2、研究、開發、設計、生產阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶體與器件、電子陶瓷與壓電、鐵電晶體器件、機電組件、電子線纜、光纖光纜、化學物理電源及激光、紅外技術的應用等；

3、研究、開發電子元器件封裝技術及其應用；

4、研究、開發電子元器件試驗與檢測技術及其應用。

5、科技研究。

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電子工程師技術水平考試：

全國電子工程師技術水平考試是在信息產業部領導下，信息產業部電子行業職業技能鑒定指導中心組織實施的，面向從事電子及相關類專業的企業工程技術人員、企業技術工人、各普通院校學生及技工學校學生。

全國電子技術水平考試按照市場對電子專業人才不同崗位的需求，將認證由低到高分為三個級別：一級對應能力水平相當於電子助理工程師；二級對應能力水平相當於電子工程師；三級對應能力水平相當於電子高級工程師。

內容包括了電力電子器件、模擬電子技術、數字電子技術、現代通信技術、CMOS數字集成電路、單片機應用系統、信號與系統分析基礎七門課程，涵蓋了電子技術應用人才所需的理論知識、技能水平和項目設計實施能力。

參加考試合格後，學員可獲得信息產業部頒發的相應級別的認證證書和成績單。

證書中對通過該級別考試後所掌握的知識和具備的能力進行了詳細的描述，既可作為學員職業能力的證明，也可作為企事業單位選聘人才依據。

⑷ 一個工作為做工程的人，那他是干什麼的呢什麼工作才是做工程的呢

工程是個相當廣的范圍，強烈不同意 把工程只狹義的認為是建築工程，很多工業領域的工程由於不直接接觸終端用戶所以難以被認知。比如電氣工程，網路工程，軟體工程，土木工程…… 非常廣泛。

⑸ 項目實施工作主要是干什麼的

不知道你所說的實施是不是指軟體開發方面的。

軟體開發方面來說:

項目實施的主要工作(或者目標)是將軟體發布到目標客戶的伺服器上，讓用戶可以使用。這包括初期的軟體安裝，後期開發的補丁安裝，資料庫的sql執行。錯誤日誌的查看，與開發進行溝通解決問題，與客戶溝通理解需求，引導客戶使用軟體或系統，為客戶提供一些技術支持。

因此，實施需要的技能包括軟體的使用，資料庫的基本操作，與客戶和後方開發的溝通技能，熟悉需求並有一些測試能力。

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項目實施是指從項目的勘察設計、建設准備、計劃安排、工程施工、生產准備、竣工驗收、直到項目建成投產所進行的一系列工作。它是項目建設的實質性階段。在項目實施階段，建設單位要組建管理機構，主持項目設計、施工的招標、評標，簽訂設計合同、施工合同、材料設備采購合同，制訂項目實施計劃。

銜接、協調各方面的工作，招聘和培訓工人，進行投產准備、試運轉。設計單位要按期完成設計之件，施工單位要按期完成建築安裝任務，保證項目竣工投產，貸款銀行要及時撥付款項，並監督項目的實施。

(一)項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

(二)設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

(三)項目資金的籌集

根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

(四)施工階段

(1)購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

(2)監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

(3)人員的招收和培訓。

(4)物資供應。

(5)產品營銷工作的策劃與安排。

項目計劃付諸實施之後，一定會遇到意外情況，使項目不能按照計劃軌道進行，出現偏差。正因為如此，才需要項目經理和項目班子進行控制。

項目控制就是監控和測量項目實際進展，捕捉、分析和報告項目的執行情況，若發現實施過程偏離了計劃，就要找出原因，採取行動，使項目回到計劃的軌道上來。項目計劃中的某些東西在付諸實施之後才會發現無法實現。即使勉強實現，也要付出很高的代價。遇到這種情況，就必須對項目計劃進行修改，或重額規翅。

項目控制要有明確的控制目標和目標體系，要對產生的偏差及時地予以發現，要考慮項目管理組織實施控制的代價，控制的方法及程序要適合項目實施組織和項目班子的特點。進行項目控制，還要注意預測項目過程的發展趨勢，以預見可能會發生的偏差，實施主動控制。

項目控制工作要有重點地進行，項目控制形式及做法要有靈活性，項目控制的進行過程要便於項目相關人了解情況。另外，對項目目標控制要有全局觀念，是一種圍繞於項目總目標實現的綜合控制。

項目控制有多方面內容。對於項目的不同方面，需要採用不同的方法。

⑹ 工程項目經理主要是做什麼的

一、施工技術總體把握

項目經理既然要統籌整個項目，首先要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進行統籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯系關繫心中有數。才能進一步估計出公司老闆對該項目的利潤要求。本項目的進度，施工節點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，並能同技術負責人充分討論，提前針對這些難點要點做出布置。

所以說，每一個優秀的項目經理，都必定是一個優秀的項目總工。只有懂得技術，才能對實際施工做出切合實際的指導。

二、人員管理

在工地，項目經理更多的是一個大家長的角色。僅僅懂技術是不行的，我們在工地上經常會見到那種明明技術能力很強卻不合群，不懂人際關系的主管。而項目經理要做的，就是既要懂技術，也要懂得管理人員，要懂得激發下屬完成組織目標的努力程度，根據不同下屬的特點對其安排不一樣的工作任務，注意職位權力與個人權力的合理運用等等。

既要言出令隨，又要和下屬關系親密且有分寸感，這個尺度的拿捏是值得每個立志成為優秀項目經理的工程人所學習的。

三、協調各方關系

工程所在一方，需要對接、聯系、協調的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設計院，監理，安全質量監督站，地方治安管理單位，城管，環保，當地其他勢力等等。三教九流的關系都需要項目經理去協調處理。協調好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會成為施工的障礙。協調不好，工程往往會寸步難行。

優秀的項目經理應該最起碼做到以上最基本的三大方面，其他的諸如合同，資金管理，勞務管理等等，也是需要加以注意的。一步步將自己的業務能力趨於完善。

⑺ 建築工程管理是做什麼工作的

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識。

掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建築、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

(7)工程項目工作是幹嘛的擴展閱讀

學習建築工程管理的基本要求：

1、德育：

熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，了解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想的基本原理，具有愛國主義、集體主義、社會主義思想和良好的思想品德，具有創業精神、良好的職業道德。

2、智育：

（1）掌握必須的公共文化基礎理論，其中大學英語應通過高等學校英語應用能力B級考試，計算機應通過全國計算機應用技術證書考試（或取得相應的國家或行業等級證書）。

（2）掌握必須的建築工程管理專業基礎理論知識、建築工程項目管理、建築預算、監理等專業知識。

（3）重點掌握建築工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價及工程管理能力，畢業時具有建築專業的職業資格證書。

3、體育：

具有健全的體魄和良好的心理素質，學生體質健康達到合格標准。

4、美育：

樹立正確的審美觀念，培養健康的審美情趣。

⑻ 工程管理職位主要是做什麼工作

工程管理工作內容如下：

1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行 國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

2.質量管理方面應按國家新規范、新標准、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。採用網路計劃的形式並組織流水作業，繪制「S」形曲線或「香蕉」曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。

5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。

著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

(8)工程項目工作是幹嘛的擴展閱讀：

工程管理職責：

一、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

二、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

三、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

四、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

五、對項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

參考資料來源：網路-工程管理