工程項目管理實習生招聘

Ⅰ 項目管理畢業生怎麼找工作，沒有工作經驗啊， 我只是項目管理專業 不是什麼工程管理啊 什麼的。

項目經理需要有良好溝通能力、智力水平、領導能力、邏輯分析能力、解決復雜問題能力、判與沖突解決能力、情緒控制能力、傾聽能力、體諒和感恩，體諒和欣賞他人、時間管理等多方面的能力，在自己的職業規劃中，有針對性的培養自己這些方面的能力。

Ⅱ 恆大地產工程管理崗應屆生應聘問題

先說下地產公司學習技術和施工單位學習技術是不在同一個級別的，不過你說的分公司招聘和總公司招聘說到底呢是制度上的問題，現在的分公司都是獨立運營的，但是隸屬於集團公司，這種公司招聘要是集團公司招聘一般是分公司上報，集團公司招聘下分，再不就是分公司獨立招聘，不同的分公司待遇上也有差別，個人建議找個大型施工干幾年，拿了證有了經驗，地產公司隨意跳，而且都是去做管理崗，一畢業進地產公司也只能在現場做個跑腿的員吧

Ⅲ 需要招聘項目管理人員,在哪招比較好

可將招聘信息發布在網路招聘平台，寫明崗位職責和崗位工作內容，可收到來自各地的不同求職者的求職需求。

Ⅳ 天津世新工程項目管理有限公司招聘信息,天津世新工程項目管理有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

天津世新工程項目管理有限公司成立於2017-12-19,注冊資本600.00萬人民幣元,法定代表人是張雪,公司地址是天津市濱海高新區華苑產業區海泰發展六道6號海泰綠色產業基地I座510室,統一社會信用代碼與稅號是91120116MA0692Y97X,行業是工程管理服務,登記機關是天津市濱海新區工商行政管理局,經營業務范圍是工程項目管理服務；招標代理服務；工程監理服務；工程造價咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,天津世新工程項目管理有限公司工商注冊號是120116000650392

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

Ⅳ 工程管理專業出來的就業有哪些崗位

1、房地產企業

適合的崗位一般有：工程管理崗（大多）、營銷崗、商業運營崗、戰略投資崗、綜合管理崗、前期報建等。

2、施工企業

除了實力較強的施工單位對學生要求高以外，一般只要是男生就收。崗位一般是施工或成本。

3、國際工程企業

對學生的綜合素質和英語等要求較高，待遇也比在海外做施工的待遇好。拿下項目之後，其施工由系統內外的施工企業來完成，比如：中建X局海外事業部、中交X航局、中交X公局國際公司、中鐵X局海外公司等。

4、設計院

女生可以選擇去設計院做造價預算可研。男生喜歡穩定工作的也可以去。

(5)工程項目管理實習生招聘擴展閱讀：

工程管理專業主要為建築業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建築的建設任務極為繁重。

同時，我國城市化水平僅為36％左右，而發達國家普遍超過70％，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建築。

因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建築業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建築類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。

Ⅵ 請問施工單位項目部招聘，屬於公司編制員工嗎

不屬於編內員工，一般項目招人都屬於項目管，項目結束合同也結束啦，但是你有本事走動走動還是有機會進去的，

Ⅶ 項目經理這個崗位招聘有哪些特別的要求

1 設備選型提議權。項目經理有權力和責任按照合同規定，或在保證目標不變的前提下結合現場客觀情況，在向物資部提交的設備清單中明確設備選型，以保證項目質量。項目經理在設備清單中明確寫明了各設備選型，但在最終物資采購及決策中未按項目經理要求執行而導致系統有質量問題的，此責任不在項目經理。
2 設備物資質量控制權。項目經理有權力和責任對物資部采購的本項目設備物資，在入庫（通過公司發貨）或發貨（從供應商處直接發往現場）前以現場觀察、檢查、調試、測試等必要手段進行驗收，並簽書面《驗收單》方可入庫或發貨，將產品質量控制在技術方案要求的水平上。
3 材料物資供應指揮權。項目經理有權力和責任依據與項目現場協調溝通結果，決定設備物資供應的批次、數量和進場時間，並向工程部經理、物資部、總經辦提交供貨要求及時間的文件，要求物資部按此執行。
項目經理將材料采購申請單遞交給物資部後，不得以此來免除由於貨物不能及時交貨、影響項目進度自已所應承擔的責任；項目經理需及時跟蹤物資部采購進度、指揮本項目設備物資的采購、交貨工作進展，並視工作進展及時向工程部經理、總經辦匯報或主張召開協調會。項目經理出差在項目現場的，由其申請工程部經理負責協調安排。
4 人事及人事管理權。項目經理有權根據工程現場需要，要求公司及本部門配備、選用相應人力資源；並對相應人員進行現場管理、考核。
項目經理有權提前進行人事配備、選用、管理；由於此項工作未計劃好或未開展好，造成項目不能完成進度或現場技術問題不能解決的，由項目經理承擔責任。
5 技術方案協調決策權。項目經理有權按照項目需要對項目技術方案進行協調、決策，必要時有權要求公司召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以應對施工現場臨時出現的各種變化。
項目經理要根據項目現場計劃、組織好各項目技術方案，自己不能解決時直接提請工程部經理、總經理進行協調決策，但需自己進行跟蹤；不得以在現場拖、等任何其他不能解決實際問題的方式延誤項目進度。