工程項目生產經理個人職業規劃

Ⅰ 求一份建築工程人職業規劃

一、 前言

實現夢想的第一步就是要有夢想， 夢想是每個人的前進方向。一個切實可行的計劃是成功的基礎，美好的未來需要有個規劃藍圖來指導。職業生涯對每個人而言，都是在一定的時間內有效，如果不進行合理有效的規劃，就會浪費自己的時間和生命。

二、自我評定：

1.我的性格類型

沉靜、友善、敏感和仁慈，欣賞目前和他們周圍所發生的事情，喜歡有自己的空間，做事情能把我自己的時間。

2.優劣勢分析

優勢

綜合素質

◆較強的學習、創新、領導、組織、協調、表達能力

◆積能看到事情主動的一面

◆沉著冷靜的氣質

◆大氣、踏實、認真的特質

◆較高的思想素養

◆很高的職業操守

實際操作

◆極強的責任感

劣勢

◆做事情想得太多，不果斷

◆原則太多

◆有計劃，但實施情況不好，常常打亂

實際操作

◆有時缺乏自信

◆有時優柔寡斷

◆對其他人要求太苛刻

◆速度與效果並重

◆做事認真，很有耐心

三、短期及長期職業目標：

職業理想：稱為中國鐵路工程總公司的建造師

長期職業目標： 國家注冊一級建造師

10年短期目標： 國家注冊二級建造師

7年短期目標： 考取建造師證書

5年短期目標： 考取構造師證書

1年內目標： 加入真正的建築公司實習、考取造價員證書

半年內目標： 專業課在教室前三名

四、職業分析

1、職業描述

建造師執業資格制度起源於英國，迄今已有150餘年歷史。目前，世界上許多發達國家均建立起該項制度。建立建造師執業資格制度，將為我國開拓國際建築市場、增強對外工程承包能力有所幫助。因此，建立建造師執業資格制度也是與國際接軌、開拓國際建築市場的客觀要求。

我國建造師制度的法律依據《中華人民共和國建築法》第14條規定：「從事建築活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，並在執業證書許可的范圍內從事建築活動。」 2003年2月27日《國務院關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方法的決定》(國發〔2003〕5號)規定：「取消建築施工企業項目經理資質核准，由注冊建造師代替，並設立過渡期」。人事部、建設部依據國務院上述要求決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度，出台了《建造師執業資格制度暫行規定》(人發[2002]111號)。

建造師分為一級建造師和二級建造師。英文分別為：Constructor和Associate Constructor。建造師的分級管理既可以使整個建造師隊伍中有一批具有較高素質和管理水平的人員，便於國際互認，也可以使整個建造師隊伍適應我國建設工程項目量大面廣，范圍差異懸殊，各地經濟、文化和社會發展水平差異較大，不同工程項目對管理人員要求不同的特點和實際需求。一級注冊建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的必須由特級、一級建築業企業承建的建設工程項目施工的項目經理;二級注冊建造師只可以擔任二級及以下建築業企業承建的建設工程項目施工的項目經理。

不同類型、不同性質的建設工程項目，有著各自的專業性和技術特點，對項目經理的專業要求有很大不同。建造師實行分專業管理，就是為了適應各類工程項目對建造師專業技術的不同要求，也與現行建設工程管理體制相銜接，充分發揮各有關專業部門的作用。建造師分為兩個級別，一級建造師的專業分為建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程等10個。二級建造師的專業分為建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程等6個。

2、職業前景

一般來說，只要取得了資格證，收入都是較為客觀的，有的公司的年薪甚至會達到五六十萬元。羅國志透露說，正因為建造師職業高收入的光環，讓很多小的建築公司望而卻步，紛紛聘請大公司的建造師兼職。隨著國家建設的進一步繁榮，建造師將會成為越來越多的人眼中非常耀眼的職業。

3. 建造師的資質

建造師是以專業技術為依託、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘後，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的特級、一級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理;二級注冊建造師可以擔任二級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任;但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建築業企業自主決定。

4、建造師的地位和作用

建造師是受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以建造師為首的生產經營管理系統，實行建造師負責制，建造師在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。只有通過以建造師為首的項目管理，才能實現施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業創造效益。

Ⅱ 製造業的項目經理的職業規劃是怎樣的

各個行業，各個平台，項目經理的工作差別很大，職責和權利差別也不一樣，製造業項目經理可以偏技術，也可以偏管理，也可以偏向於商務的。建議你不妨換個平台，在管理中強調項目管理制的平台。項目經理的職業方向可以是總經理，在財務，績效，生產現場等方面要去了解，增加自己在項目管理中的控制力。

Ⅲ 十幾年的工程部門工作經驗，如何規劃職業生涯可以到達總經理職位

如果不是名人，只有工程部門工作經驗，一般很難被聘為公司總經理哦! 被聘為總經理的，比較多見的是從銷售負責人或財務負責人升職而來，那麼想做公司CEO，從工程部門去銷售部門鍛煉是很有必要的。

Ⅳ 關於甲方工程部經理個人職業規劃怎麼寫

關於甲方工程部經理個人職業規劃，實際上就是工程部經理自身工作情況有什麼更好的規劃等等，做一個敘述說明。例如對工作分析評定總結經，驗教訓改進方法以便使在今後工作中能懲前毖後揚長補短為 今後改進等，都可以作為敘述的范圍。

Ⅳ 施工單位生產經理崗位職責是什麼

崗位職責如下：

1、按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行;

2、確保生產原料、人力和設備均被有效用用戶生產並能減少浪費保障生產產品質量;

3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務;

4、與供貨商商議原料價格，為企業最大限度減少成本;

5、及時解決生產過程中出現的問題;

6、負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置。

(5)工程項目生產經理個人職業規劃擴展閱讀

生產經理在生產安全方面的具體工作有：

第一，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

第二，做好安全生產、消防等方面的宣傳工作。

第三，嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

第四，每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

第五，下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間人員，關閉車間電路。

第六，督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

Ⅵ 工程項目上生產經理是不是就是項目副經理

生產經理並表示項目部必須設置的工作崗位。
如果設置生產經理，那麼一般主要工作就是負責項目部日常的施工工作，通常就是我們所說的總施工員。
給你一個生產經理的崗位職責作為參照：
一、主管項目生產工作，深入現場組織、指揮施工生產，落實工程進展，解決施工中存在的問題。
二、合理安排生產計劃，落實材料、機械設備供應，確保工程順利進行，完成計劃指標。
三、負責工程安全、機械組的日常工作，調節各施工隊在施工過程中的各種矛盾。
四、對項目部生產計劃、安全文明施工負責，確保無事故，無返工浪費，創造優質工程。
五、協同總工負責審定施工組織設計、方案和安全技術措施。
六、檢查施工工作計劃的執行情況，發現作業過程中的問題要及時採取措施解決。
七、
督促有關部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機械、車輛等問題，保證施工生產的順利進行。
八、掌握施工現場內道路、水、電、動力情況，保證施工的順利進行。
九、發生傷亡事故時組織搶救人員，保護現場並及時上報上級領導。
十、組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查工作，並對發現的問題及時整改。
十一、組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。