建築工程項目預期利潤怎麼算

㈠ 建築利潤怎麼計算

• 一，釋義：

  建築工程的利潤一般以直接工程費與間接費之和為基數按一定百分比計算。安裝工程以直接費中的人工費為基數按一定百分比計算。在市場經濟中，利潤的取費是企業行為，其取費水平應根據企業的經營方針和市場競爭的激烈程度由企業自行決策。

• 二，計算方法：

  1、 毛利

  毛利=主營業務收入—主營業務成本 毛利率=毛利/主營業務收入*100%

  2、 營業利潤
  

  營業利潤=毛利—主營業務稅金及附加—流通費用 營業利潤率=營業利潤/主營業務收入*100%

  （一） 稅金及附加

  1． 增值稅——銷售貨物、進口貨物、加工時應繳的稅

  A） 一般納稅人。銷售企業年度營業額在80萬以上者，生產企業營業額在

  50萬以上者

  應納稅額=當期銷售稅額—當期進項稅額

  當期銷售稅額=銷售收入*適用稅率（17%.13%.0%） 當期進項稅額=進貨價中已付且允許抵扣的增值稅

  B） 小規模納稅人。年度營業額在80萬以下或50萬以下者

  應納稅額=營業額*適用稅率（3%）

  2. 營業稅——提供服務、勞務、轉讓無形生產等應繳的稅

  應納稅額=營業額*適用稅率（3%—20%）

  3. 消費稅——應稅消費品和消費行為需繳的稅

  從價計征消費稅=應稅消費品銷售額*適用稅率

  從量計征消費稅=應稅消費品銷售量*適用稅額

  4. 城建稅=（增值稅+營業稅+消費稅）*適用稅率

  稅率：7%、5%、1%

  5. 教育稅附加=（增值稅+營業稅+消費稅）*3%

  （二） 流通費用

  1. 經營費用——運、儲、撿、租、耗、促銷等費用以及經營人員工資、福利、獎金等；

  2 管理費用——開發、會議、培訓、招聘、招待等費用以及管理人員工資、福利、獎金等；財務費用——借、貸款利息、銀行手續費、購賬本及發票等 ;

  3、 利潤總額

  利潤總額=營業利潤+投資收益+營業外收入—營業外支出

  4、 凈利潤

  凈利潤=利潤總額—所得稅等

  所得稅——對生產經營所得和其他所得應繳的稅 應繳稅額=利潤總額*適用稅率（25%.20%)

㈡ 工程利潤怎麼算公式是什麼

㈢ 怎麼計算預期的項目成本是多少

上面題目本身就是錯的

一個項目經理預測一個項目將用時14周，耗資60 000美元。在簽署合同文件時，客戶加了一項遲交工罰款條款，9周以後每遲交一周罰款2 000美元。職能經理的估算最多可以對項目趕上4周，但要增加成本9000美元。假設這個項目經理採用這個決定，並且成本是項目經理所在組織的追求目標，那麼項目成本是多少？

A．69 000美元

B. 71 000美元

C. 70 000美元

D. 62 000美元

答案：「C . 70000美元。」

用10周完成項目：

原始成本=60000美元

附加成本（趕工4周的成本）=9000美元

遲交工罰款（在這個案例中為1周）=2000美元

總成本= 71000美元（答案選項B）

但是如果項目經理代表客戶，實際上應支付給承辦商的總費用減少了關鍵信息是追求標準是成本而不是進度，因此，對項目經理最有利的是接受10000美元的罰款而延誤五周工期。這樣的項目的成本是60000美元加上10000美元=70000美元。

如果要追求進度，則選B；如果要追求成本，則選C
這才是原題的正確描述

㈣ 工程利潤率怎麼計算

利潤率計算公式：利潤÷成本×100%=利潤率

成本利潤率=利潤÷成本×100%

銷售利潤率=利潤÷收入×100%

利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。

(4)建築工程項目預期利潤怎麼算擴展閱讀：

施工利潤是由工程成本降低額和法定利潤所組成，是施工企業總利潤的主要組成部分，企業自行完成建築安裝工作量，是指施工企業在報告期內完成的建築產品的全部價值。在工作量指標中，從歷史上看，有價格變動的影響;在不同地區，有地區價格差異;在企業之間，有含有轉移價值多少的差異。

根據施工企業利潤和自行完成建築安裝工作量的資料，不僅可以計算施工利潤率和每百元建築安 裝工作量提供的利潤額，還可以根據企業利潤總額，計算企業總利潤率和每百元建築安裝工作量提 供的利潤額。以上兩種利潤率的表現形式，雖然經濟意義相同，但分別反映了企業在報告期內進行生 產經營活動的財務成果和企業活動的經濟效果。

參考資料來源：網路-工程利潤率

㈤ 請問建築工程中預計總成本怎麼取值

工程項目預計總成本：依據工程量清單、施工組織設計、市場信息價歸集出來的工程項目預計總支出。如果一個企業有自己的企業施工定額，就是用施工定額套出來的工程預算成本。
實際總成本：就是隨著施工的完成，累計消耗掉的人工、材料、機械及為使工程項目完工而支出的現場管理費用的總和另外加上企業管理費及利潤稅金後的金額。

建設工程項目（construction project），為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。

㈥ 關於建築工程預計利潤率的規定

根據國稅函2008[299]號文件規定，預計利潤率暫按以下規定的標准確定：

一、 非經濟適用房開發項目

1、 位於省、自治區、直轄市和計劃單列市人民政府所在地城區和郊區的，不得低於20%。

2、 位於地級市、地區、盟、州城區及郊區的，不得低於15%。

3、 位於其他地區的，不得低於10%。

二、 經濟適用房開發項目

經濟適用房開發項目符合建設部、國家發展改革委員會、國土資源部、中國人民銀行《關於印發〈經濟適用房管理辦法〉的通知》等有關規定的，不得低於3%。

㈦ 建築施工單位的利潤怎麼算

各個工程的實際利潤不等,比如地方和石油,私企和國企的工程,實際操作利潤是有高低的。如果按預算好像只有3個點的利潤。
產值利潤率=利潤總額/銷售收入*100%
產值利稅率=(利潤總額+稅金)/銷售收入*100%
資本保值增值率=年末所有者權益/年初所有者權益-1
利潤=工程收入-(工程人工費+材料費+機械費+管理費等)
期間各種開銷、工資、稅費(不含所得稅)等5萬,
毛利=18-11=
7萬
毛利率=毛利÷銷售收入=7÷18=38.89%稅前利潤=18-11-5=
2萬利潤率=稅前利潤÷銷售收入
月度按企
業選定的分配方法計入成本核算對象。
4.材料二次搬運和冬雨季施工期間所...
借:臨時設施建築物-原值
貸:內部銀行-內部銀行存款
3、臨時設施攤銷
借:工程施工-合...
稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%,有的單位凈利潤高,主要看管理和成本控製做的效果。
實際情況是,建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買及施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
(一)間接費
(1)規費
(2)企業管理費
(二)利潤
利潤是指施工企業完成所承包工程所獲得的盈利。按不同的計價程序。
企業營業稅額=(9000+600+150-1500)x3%=247.5萬元
其中,B公司分包的工程,由A公司現行繳納後從工程款中代扣
建築工程中的稅金按工程收入的3%繳納營業稅、0.3%的城建稅與教育費附加。

㈧ 工程預算報價中利潤怎麼算

一、直接費包括直接工程費、措施費。

直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費；
措施費：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水降水費。

二、間接費包括規費、企業管理費。

規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養老保險、失業保險、醫療保險）、住房公積金、危險作業意外傷害保險；

企業管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金(是指企業按規定繳納的房產稅、車船使用費、土地使用稅、印花稅等)、其他。

三、利潤

利潤=計算基數×利潤率
計算基數可以直接費+間接費或人工費+機械費或人工費為基準，利潤率在投標時企業根據競爭情況確定。

四、稅金

包括營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。
納稅人為市區，稅率=3.41%
納稅人為縣鎮，稅率=3.35%
納稅人為農村，稅率=3.22%

注意：企業管理費中的稅金和預算報價中的稅金所包含的內容是不相同的。
預算報價中的稅金只能是營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。

(8)建築工程項目預期利潤怎麼算擴展閱讀：

有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），

以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。

定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。

參考資料：

網路-工程預算

㈨ 建築工程預算的利潤如何確定

一、組織精乾的投標班子
一般的從投資預審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結構上應當將報價班子分為兩個層次，一是經營層，二是決策層。經營層是做具體工作的，負責施工圖的預算編制和成本估算的預測。在人員構成上要專業配套，選配一些精通預結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨幹人員，並負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡，得出最終報價。而經營層應做好以下幾項工作：
1、工程的規范、工程性質、建設單位（業主）的資金來源和支付能力進行仔細的調查和分析。
2、對本企業的施工能力、施工經驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。
3、認真研究招標文件，並到現場考察和復合工程量；調查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農田、房屋和其他構造物和設施對施工的影響。
4、根據招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。
5、編制施工規劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。
6、了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發揮自己的優勢而取勝。
二、做好施工圖預算和單價分析考試大論壇
准確的施工圖預算是工程項目投標報價的基礎資料，為確保施工圖預算的准確性必須做到以下幾點：
1、首先了解招標文件所指定採用的《預算定額》和《編制辦法》。
2、必須按招標文件規定的費率進行編制。
3、預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。
4、招標文件未明確規定的人工、材料、機具、土地徵用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地徵用等費用應逐項調查清楚，並考慮建設單位（業主）設計慨算時的各種單價。
一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了准確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。
單價分析：
1、直接費（A）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。
2、間接費（B）：包括投標費、保險費、稅金、可能發生的業務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、後勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規定進行計算），還有飽函手續費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不可預見費等。
3、工程成本（C）：總直接費與間接費之和。即：C=ΣA+B.考試大論壇
4、間接費比率系數為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA.
一般一個有經驗的施工單位（承包者），可以根據本企業以前所承包工程經驗直接規定一個間接費比率系數。
5、每個項目單價E，即：項目直接費和應攤入的間接費與該工程的數量之比，E=（1+d）A/該項工程的數量。
如果出現上級管理費應納人間費內，機械設備的購置費按單位規定應在直接費和間接費中調整。
三、投標報價
投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關鍵。前面談過報價過高和過低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？這里就針對施工圖預算和單價分析或總成本加以說明。
首先我們有準確的施工圖預算，預算金額除應扣建施工單位（業主）可能出現的管理費外，基本上可以認為這個預算就是建設單位（業主）的標底，而施工圖預算金額一般比預測的工程成本金額要高，我們就在這個區域內報價，比施工圖預算高多少—「中標率」。比預測成本高多少—「利潤」。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。
四、投標技巧來源：考試大的美女編輯們
投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。
1、應通過一定途徑使建設單位（業主）和評標小組了解本單位的優勢實力和完成工程任務的信心及決心。
2、在報價不變的情況下，應對早期計量結帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利於資金周轉。
3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應相應提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應降低這個項目的報價。
4、施工圖不明確（或者設計有誤）的項目，應估計其完善後該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5、工程量清單中只有工程項目而無工程數量者，應提高其報價。
6、如果競爭激烈，可以採取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可採取編制的某些原因，讓對手知道自己不準備投標，而在投標截止日期前突然前往投標，給對手一個措手不及。當然應研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。
7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價後註明該工程可以降低若干金額，一誘導建設單位（業主）最終達到低報價的議標。
五、投標報價與中標率和利潤的關系
以施工圖預算扣除建設單位（業主）可能提取的管理費為標低（F）；預算工程成本（C）；投標報價（H）。
施工圖預算（標底）和預測成本之差（G），即：G=F-C；中標率（I），i=（F-H）/GX100%；利潤（j），j=H-C；利潤率=（H-C）/HX100%.
以上中標率和利潤的計算，應排除無競爭對手和建設單位（業主）指定投標和議標的前提下才能成立。當然中標率含投標單位的業績、信譽、實力和投標技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。