工程項目成本管理科學管理

❶ 工程施工項目成本管理的基本原則是( )。

B
答案解析：
公路工程施工成本管理的原則有成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則。

❷ 工程項目成本控制的科學方法及相關技巧，成本控制過程中常見的問題及應對方法

一、 成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標准及范圍和財經紀律、法規、制度為准繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。
5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標准，堵塞管理中的漏洞。
二、 成本分析
成本分析是提高企業管理水平的重要工作，通過分析對經濟效益的好壞，消耗的節超，技術措施的效果，降低成本的來源等方面，給予評價，總結經驗。項目經理必須加強領導，定期召開成本分析會議，每月應由項目經理組織一事一議或專題分析會議，成本分析應有以下幾個部分：
(一)成本分析要以科學的態度，實事求是，總結經驗，肯定成績，提出問題，提高經營管理水平。
(二)成本分析要根據成本責任制的分工原則，由各業務部門提供分析資料，財務部門綜合匯總，提供給領導召開成本分析會。
(三)成本分析應著重分析降低成本的來源。要以成本計劃和各項消耗為依據，檢查成本控制和技術措施執行情況，運用比較法、因素分析等方法，定量分析，提倡以數據說明，從而提出進一步降低成本的措施。
(四)成本分析的來源和內容
1、報告期降低成本的總情況。
2、數據比較與偏差分析。 數據比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發生值進行對比，根據比較值的大小，以確定成本費用是否已經超出計劃，超出或節省多少。進行比較時，應分段進行比較。所謂分段，就是按建築項目規模的大小，劃分成比較簡單、直觀的、便於成本對比的段落，如單項工程、單位工程及分部分項工程，由最小的劃分段起進行比較，得出一個偏差值，稱為局部偏差。 在比較的基礎上，對結果進行分析，以確定偏差的程度及偏差產生的原因，從而有可能採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生，這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來，逐條加以分析。一般說來，產生費用偏差的原因主要有以下幾種：（1）物價原因，包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不當、施工質量不過關導致返工、延誤工期、趕進度等；（3）業主原因，包括增加工程量、改變工程性質、協調不利等；（4）設計原因，包括設計紕漏、設計圖紙提供不及時、設計標准變化等；
3、分析各項經濟技術指標完成情況對降低成本的影響。
4、分析技術措施，合理化建議，技術革新，修舊利廢和管理辦法對成本降低的作用。
5、分析注重工程質量，減少返工浪費，減少無產值用工的情況。
6、分析物價上漲因素對降低成本的影響。
7. 分析期末未完施工對降低成本的影響。。
四、成本控制的措施
（一）、組織措施：
1．組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。
2．要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；
3．加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；
4．加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
5．成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整准確的信息傳遞，才能取得成效。
6．組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。
（二）、技術措施：
1．進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。
2．結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。
3．確定最合適的施工機械、設備使用方案。
4．結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。
5．先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。
6．在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
（三）、經濟措施：
1．編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。
2．對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。
3．對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，並在施工中嚴格控制各項開支。
4．及時准確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。
5．對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。
6．通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。
（四）、合同措施
1．首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合於工程規模、性質和特點的合同結構模式。
2．其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，採取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，並最終使這些策略反映在合同的具體條款中。
3．在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

❸ 工程施工項目成本管理的原則包括( )。

A,C,D
答案解析：
公路工程施工項目成本管理的原則是成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則。

❹ 如何進行項目的成本管理

1 在工程投標階段的成本管理
投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；工程管理部門提出施工組織方案和設備配備規模；勞資部門提出工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出機構調遣費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最後根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。
2 在施工准備階段的成本管理
工程中標後，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經過反復比較制定出材料、機械單價控製表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控製作好准備。
3 在施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象；培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。
4 在工程結算階段的成本管理
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該建設項目成本的所有款項收回結束。在結算之前，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的項目取得業主的簽認，確保取得足額結算收入。

❺ 工程施工項目成本管理的原則有哪些

（1）全面控制原則
全面控制包括全員和全過程式控制制：
①全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。
②全過程式控制制項目成本。項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標後的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標後的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制中。
（2）開源與節流相結合的原則
成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
（3）目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃→D實施→C檢查→A處理的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性；事後評價做到公正合理。只有將成本控制置於良性循環中，成本目標才能實現。
（4）責、權、利相結合的原則
它是成本控製得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網路。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的許可權，即在規定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。
（5）節約原則
節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標准和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率；三是採取預防成本失控的技術組織，制止可能發生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
（6）中間控制原則
對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。
（7）例外管理原則
例外管理是西方國家的常用原則。在項目建設過程中，會有一些不經常的「例外」問題，它們往往影響成本目標的實現，對這些「例外」問題，要進行重點檢查，深入分析，並採取相應的積極措施進行糾正。

❻ 工程項目施工成本管理流程是什麼

1、按成本計價的定額標准，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。

2、按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。

3、按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。

4、按生產費用與工程量關系，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。

(6)工程項目成本管理科學管理擴展閱讀

施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。

主要通過施工技術、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。