工程項目和文化

① 什麼是工程項目

工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目是指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設並含有一定建築或建築安裝工程的項目。例如：建設一定生產能力的流水線；建設一定製造能力的工廠或車間；建設一定長度和等級的公路；建設一定規模的醫院、文化娛樂設施；建設一定規模的住宅小區等。

參考：http://ke..com/view/842485.htm?fr=ala0_1

② 什麼是文化項目

【一。文化項目的概念】
中國建築業協會調研員、企業文化專家、精細管理工程創始人劉先明認為：
項目文化是施工企業為主體和主導，以工程建設項目為施工企業文化建設的延伸點、載體、陣地，而建設、呈現、沉澱的一種文化。項目文化是施工企業的企業文化延伸、落地到工程項目上的具體表現；項目文化是施工企業文化的重要支撐，項目文化是對施工企業文化的豐富。
【二。項目文化的組成部分】
中國建築業協會調研員、企業文化專家、精細管理工程創始人劉先明歸納如下：
1、項目文化是施工企業形成並執行與工程項目使命相融通的文化理念；
2、施工企業針對工程項目建設而頒布和執行的管理制度、行為規范；
3、施工企業在工程項目現場營造的對工程項目有積極影響作用的環境；
4、施工企業以工程項目為陣地、窗口而展現出施工企業形象的總合。

③ 工程項目的性質是什麼

項目建設性質分類如下：

第一，新建項目

指從無到有，「平地起家」，新開始建設的項目。包括新建的企業、事業和行政單位及新建輸電線路、鐵路、公路、水庫等獨立工程。現有企、事業和行政單位的原有基礎很小，經建設後，其新增加的固定資產價值超過其原有固定資產價值（原值）三倍以上，也應算為新建。

第二，擴建項目

是指為擴大原有產品生產能力，在廠內或其他地點增建主要生產車間（或主要工程）、礦井、獨立的生產線或總廠之下的分廠的企業；事業單位和行政單位在原單位增建業務用房（如學校增建教學用房，醫院增建門診部或病床用房，行政機關增建辦公樓等），也作為擴建。

第三，改建項目

是指現有企業、事業單位為了技術進步，提高產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代、降低消耗和成本、加強資源綜合利用和三廢治理及勞保安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等對現有設施、工藝條件等進行技術改造和更新（包括相應配套的輔助性生產、生活設施建設）。

第四，遷建項目

是指為改變生產力布局或由於環境保護和安全生產的需要等原因而搬遷到另地建設的項目。在搬遷另地建設過程中，不論其建設規模是維持原規模，還是擴大規模，都按遷建統計。

第五，恢復項目

就是因為自然災害、戰爭等原因，使原有固定資產全部或部分報廢，又投資建設，進行恢復的項目。在恢復建設過程中，不論其建設規模是按原規模恢復，還是在恢復的同時進行擴建，都按恢復統計。

④ 工程施工單位的企業文化具體包括哪些方面

任何行業，企業文化的核心構成都是相同的，由使命、願景、核心價值觀和價值觀指導下的相關理念等構成。企業文化建設要注重核心理念的具體提煉，使其體現行業特徵、地域特點和企業個性。對於工程施工單位而言，要將規范項目駐地和現場建設、加大安全教育宣傳力度、樹立品牌意識和相關理念結合起來。如某工程公司的安全理念：消除一切隱患風險、確保全員健康安全；經營理念：干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場、育一批人才。

⑤ 工程項目都有哪些

根據不同的劃分標准，工程項目可分為不同的類型。
(一)生產性工程項目和非生產性工程項目
生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建築業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。
(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目
基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。通常是以一企業、事業、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。
(三)新建、擴建、改建、恢復和遷建項目
新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。
(四)大、中、小型項目
大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標准以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標准為依據》。
(五)內資項目、外資項目和中外合資項目
內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標准進行劃分，其中內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。

⑥ 如何做好施工企業的項目文化建設

一、項目管理團隊及其團隊精神
兩位國際知名作者瓊.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《團隊的智慧》一書中指出：「團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持，並尊重他人興趣和成就的價值觀念。」
考察一個成功的團隊，不難發現它們都有著共同的特點：其一，團隊最基本的成分——團隊成員，是經過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區別對待每一個成員，通過精心設計和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展，並發揮出來。
這樣，團隊與一般性集體鮮明的差別就顯現出來了——創造團隊業績。團隊業績來自於哪裡？從根本上來說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻，而得到的實實在在的集體成果。不是要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好每一件事情。
可見團隊的一大特點：團隊成員一定是在才能上互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，使之產生協同效應。
而協同效應的產生就需要全體成員的向心力、凝聚力。使得集體從鬆散的個人集合走向團隊，這就是團隊精神的最高境界凝聚力――團隊精神。
那麼究竟什麼是團隊精神？我們是否可以說就是在集體里有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，用崗位找到最佳的協作方式，為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和願意，為此而共同奉獻。
二、團隊文化及其特點
團隊精神一定來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀。團隊文化作為一個組織的團隊內部的全體成員的共同價值觀和道德准則，共同的精神追求和行為規范，是團隊精神的外在表現形式。
而團隊文化也就具有了以下的功能和特點：
1、導向功能。它指明了團隊的努力發展方向，把團隊成員引導到團隊所確定的團隊目標上來。團隊提倡什麼，崇尚什麼，團隊成員的注意力必然轉向什麼，團隊文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。
2、提升功能。先進的文化理念可提高團隊形象的美感度，增加團隊品牌的附加值。
3、凝聚功能。被團隊成員認同的團隊文化，如同一面大旗，使團隊成員自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對團隊合作夥伴和服務對象產生吸引力。
4、激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有盼頭，有奔頭，讓團隊外部的合作者產生合作的動力，對服務對象激發其信心。
5、穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的「亞理念」起著削弱、改造的功能，從而使正確理念「一統天下」，團隊處於有序狀態，以利平穩而有力地運行。
三、團隊文化與企業文化的關系
企業是一種以經營為手段，以營利為目的的經濟組織。企業這種經濟組織的生存和發展行為的實施，同其他社會行為一樣滲透著文化的底蘊。企業文化作為企業組織和員工行為的一種精神顯現，更能折射出一個企業綜合素質的優劣。成功的企業都具有強勢文化，即全體員工都從內心深處認同並自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可並熱愛公司的標志、品牌形象，企業具有強大的內部凝聚力。因而，培育優秀的企業文化，滋養和提升企業的核心競爭力，是企業走可持續發展之路的一種戰略選擇。
而項目管理團隊作為企業為了實現某一具體項目，達到一個階段性目標而組織的集體，同樣也離不開企業文化的影響，同時更重要地要在企業文化大背景之下，建立團隊所擁有的團隊文化。
團隊文化的形成，使得團隊中的每個員工已不再是鬆散的個體，而是對企業的願景、使命和核心價值有著共同認知的一分子。在團隊文化的構成中，「願景」是團隊對未來所想達到的理想狀態的描述，是對未來的期望和追求，它能夠召喚並驅使成員們努力奮斗，鼓舞並激發成員們全心全意地投入和奉獻；「使命」指出團隊努力的重點和方向；「核心價值」則是指導成員日常行為，並且改善對外界環境的適應力和內部協調的一些准則。團隊的願景、使命、價值觀不單單是口號，還必須落實到每個團隊成員的行為中去。
四、項目管理團隊中開展文化建設的必要性
要想把我們的團體建成一支具有激情與活力的團隊，必須重視以下幾個方面：
1、改變團隊中每一員工的態度
員工的態度和團隊的活力決定著團隊的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。
2、確定和實現團隊的共同奮斗目標
團隊目標是團隊形成團隊精神的核心動力，要實現團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。
從思想上整合，增強團隊的凝聚力。只有管理者在思想意識上高度統一，沒有分歧，才能確保企業的政策和措施從中層開始往下一步步貫徹落實，保證團隊內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象。
從行動上整合，達到團隊內部最大限度的融合。團隊的進步需要步調一致，在統一思想觀念的基礎之上，要隨時去訓練、指導和幫助「短板」隊員，同時要充分發揮團隊成員的技能互補作用。
從價值實現上整合，將個人的自我實現與團隊的利益相結合。個體驅動立足於員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來，熱情主動地投入任務的完成。
3.營造一種支持性的人力資源環境，培養團隊成員的自豪感
為了創建一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步。
每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往會有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為團隊成員的自豪感就會盪然無存。團隊成員的自豪感，正是成員們願意為團隊奉獻的精神動力。
從以上可以看出，要創造出一支具有激情與活力的團隊，就離不開團隊的文化建設。
五、項目管理團隊中文化建設的方法
1、對團隊文化進行再定位
優秀的企業文化產生共同的價值觀和認同感，加強了員工間、部門間的溝通與協調，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業為載體的核心能力的營造十分關鍵。由於企業文化中的價值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時期內保持穩定，而企業戰略、核心能力由於持續的學習、創新以及外部條件的變化，處於一種動態發展中，所以伴隨著上一個階段企業戰略、核心能力的企業文化對下一階段企業戰略、核心能力的營造會有很大的影響，且在多數情況下往往是不利的。
企業文化的規則限定了工作能力和企業有效運作，這要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。而作為管理團隊就更有必要對團隊文化進行再定位。

⑦ 如何創新工程項目文化建設

轉載以下資料供參考

企業文化建設三步驟一、企業文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。二、企業文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。三、企業文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

⑧ 工程項目

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。
根據不同的劃分標准，工程項目可分為不同的類型。
(一)生產性工程項目和非生產性工程項目
生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建築業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。
(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目
基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。通常是以一企業、事業、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。
(三)新建、擴建、改建、恢復和遷建項目
新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。
(四)大、中、小型項目
大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標准以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標准為依據》。
(五)內資項目、外資項目和中外合資項目
內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標准劃分的。內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。

⑨ 工程項目的定義介紹是什麼

1.工程項目的定義
工程項目是指工程建設領域中的項目，一般是指為某種特定的目的而進行投資建設並含有一定建築或建築安裝工程的建設項目。例如，建造一定生產能力的流水線，建設一定生產能力的工廠或車間，建設一定長度和等級的公路，建設一定規模的醫院、文化娛樂設施，建設一定規模的住宅小區等。
2.工程項目的生命周期
工程項目的生命周期是指項目自始至終的連續整體過程。一個完整的工程項目生命周期包括工程項目從投資機會分析、項目建議書開始到工程竣工使用及保修期滿所經歷的時間，可分為啟動、規劃設計、實施和完工收尾四個階段。啟動函較機會分析，進一步完成項目建議書、可行性研究報告，成立項目基本組織。
(I)項目啟動階段。啟動階段的主要工作一般包括項目的投資機會分析，以及根據投資
(2)項目規劃設計階段。成立的項目組根據批準的可行性研究報告進行項目的規劃設計招標，實施方案的招標開委託設計形成設計文件。
(3)項目實施階段。這一階段主要是通過招投標選擇合適的建造商和監理咨詢機構，按照制定的項目基本目標推進項目建設，同時在整個實施過程中進行有效監控，最終完成項目的生產並對工程成果進行驗收確認。
(4)項目完工收尾階段。這一階段主要包括項目的竣工驗收、試生產、交付使用和保修服務；為了更好地總結經驗和形成有效的管理標准程序，交付使用後應對項目建設進行績效評價。